在華為工作不要做「好」人，要有狼性，否則會混的很慘！

說起企業中的狼性文化，可能華為是最典型的代表，市面上也有一些有關華為狼性團隊與文化的書籍。在通信市場領域，如果華為摻和進來，其它競爭企業或多或少都會有些發怵，因為華為善於以團隊取勝，而這正是狼性文化的表現，不過，近日卻有華為員工針對華為內部的工作文化展開了熱烈的討論。

有一名華為員工發出了這樣一個話題：為啥華為nice（好）的人都混得不好？

其根據自己在華為一年多的工作經驗得出了如上結論，並希望其他華為兄弟給出深層原因和邏輯。這樣的話題自然是引來了許多華為員工的熱議，有的給了簡短的回答，有的則給出了很深層次的分析。

比如華為員工A：多干多錯，不幹具體事，多拍領導馬屁。然後升級加薪評議時，選能幹但是惹了不少事的，一堆人會挑毛病；那些態度好，還不給你惹事的，誰會去關心他到底幹了多少實事呢？

華為員工B：在華為由於人力持續精簡，導致幹活的人越來越過載，以前是3個人干5個人活拿4個人錢，現在是3個人干6個人活拿4個人錢。這就有2個原因：

1）由於過載之後，幹得多錯的多，那通常就有小辮子在領導手裡。由於親和力的人通常恃才傲物，不跪舔領導，下場一般不會好。反過來到處懟的人，自認為自己能力不行，唯一的希望就是跪舔領導。通常都會更加賣力的跪舔。

2）親和力好的人，通常不會拒絕，如果作為部門介面人，那就幫部門攬了更多的活，導致本部門更加過載。反而是到處懟的人，幫部門擋了很多事，能推的工作都推出去，讓本部門的人更加輕鬆，大家完成的質量會更好，產出高，出錯少。乾的少出錯少。

這2個原因，是能解釋的通的。

不過也有華為員工發表了不同意見，所謂兼聽則明，偏聽則暗讓我們看看這下面兩位員工是怎麼說的。

華為員工C：強勢的人自信有主見，不是自己部門的活，都懟出去。有更多時間聚焦本職工作，本職工作按時保質完成。脾氣好的，沒主見，或不堅持自己的主見，周邊工作來者不拒，導致浪費大量時間給別人擦屁股，做嫁衣，本職工作時間有限，導致完成不及時或質量打折。

華為員工D：公司大了，組織林立，做成一個事情，不是靠單打獨鬥就能搞成，一般性格比較溫和的，很難推動周邊組織，也就是公司所說的狼性不足。並且即便很多事情是自己做的，由於不善於爭搶，最終可能也很難在領導面前曝光。其實也不僅僅是華為了，在大型的公司內，可能普遍會存在這種情況。

截止小編髮稿前，華為論壇就此事還在持續熱議中。

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