一年收入超過4800億，這家雜貨店開了105年，還曾打敗過沃爾瑪

作為一家擁有百年歷史，並在全球擁有一萬餘家店鋪的企業。自1913年在德國開設第一家店鋪起，奧樂齊（ALDI）便逐漸成為國際市場上頗具信譽和受肯定的零售品牌之一。

憑藉著低廉實惠的價格和「為消費者省錢」等口號，奧樂齊在創立之初便迅速在海外打開了自己的市場，北奧樂齊進軍了丹麥、法國等國，南奧樂齊則進入了英國、美國等國家得市場。

1913 年，德國的阿爾布萊希夫婦在當地開了一家雜貨店。小兩口靠著經營店鋪維持生活，並挺過了硝煙瀰漫的二戰。之後，阿爾布萊希兩兄弟接管了家族生意。

到1950年已經發展為擁有13家店的一家小型連鎖食品店。 1960年ALDI分開為南、北兩大部分，此時，他們已經擁有300家店，並且年營業額9000萬西德馬克。直到今天，阿爾迪還在拓展全世界的買賣，並且經營的相當成功。

2017年整個阿爾布萊希特家族的財富值加在一起，躍升至《福布斯》全球富豪排行榜第44位，成為德國首富。

國內有很多關於嚴選模式的探討，而Aldi在業內一直以其高效的嚴選模式著稱，是典型的折扣超市。在德國本土，8000多萬的德國人口中約為75% 的居民經常在 ALDI 購物。

與沃爾瑪的每日低價（EDLP）相比，ALDI採用的是一種「超低價」策略，基本上做到了同一品類的市場最低價格。

ALDI的第一條核心商品力體現在品類選擇上，它只專註於最基本的日常食物和用品。相對於平價超市的30,000多個SKU，ALDI只有約1500個SKU，單個子品類商品只精選2到3個SKU，以此保證對廠家有議價權，也能把量做起來。這種模式體現在終端上，則為明顯的低價優勢。以美國市場為例，平價超市的毛利率22%-27%，Aldi的毛利率只有15%-19%。

在ALDI眼裡，商品不需要太多，夠全就行，再說多了商品顧客挑起來也費時間。當你認識到產品的本質以後，產品本身便沒有那麼多花樣了。也正因如此，在ALDI上架的品牌單項銷量極高， 供貨商也願意以更優惠的進貨價給到ALDI。

在美國一項名為「超市在消費者中受歡迎程度」的調查中，ALDI得票數遠超國民品牌沃爾瑪，斬獲第一名。

2016年，全球超市巨頭沃爾瑪迎來35年來最差業績，全球關店269家，裁員1.6萬。但是ALDI勢頭良好，並計劃以每年新開100家分店在美國擴張。事實上，沃爾瑪曾在早期進入德國市場，試圖與ALDI正面對決。然而德國人根本不買沃爾瑪的賬，加上ALDI 的商品價格約比沃爾瑪低22％左右，沃爾瑪在德國沒有任何優勢。

ALDI沒有廣告，他們認為廣告都會增加商品的售價。包括他的創始人，從不接受任何採訪，阿爾布萊希兄弟認為接受電視採訪的時候還不如去理貨，坐在電視鏡頭前夸夸其談幾小時，這都會增加到商品的成本上。

ALDI在同業中長期保持競爭優勢的重要原因之一是處處精打細算，從而保持較低的營業成本，這也是沃爾瑪在德國被擊敗的原因之一。

根據數據顯示，奧樂齊2016年實現營業收入約770億美元（約4800億人民幣）,在全球十大零售超市巨頭中居第五位。目前ALDI已正式進軍中國，以電商的方式打響第一炮。

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