中層領導的四大忌，為者糊塗也！

隨著社會的發展，科學的門類越來越全，越來越細。做領導也是如此，做領導工作，有的叫領導科學，也有叫領導藝術，其實就是為官之道。總的來講，就是說不論做任何工作都要有自己的規矩。這就叫道，如果你入門了。在行業上就是上道了。你做的比較好，比較成熟，那證明你的道風很久或者很強。你要做好中層領導，也要了解中層領導的規矩---領導之道。這裡給大家分享做中層領導的四大忌,如果這四大忌你有一條沒有做好，那就說明你還沒有完全入道，你就很難把工作做好，把領導當好。

【1】一忌情緒失控——領導不光是領導能力，其實他的人品和他的作風也具有表率和楷模的作用。如果你想誰便當眾亂髮脾氣，就會影響你的形象，影響你的威信，影響你的執行力。群眾對你的評價也會降低，群眾基礎會變差。這樣你的工作開展起來可能就比較費時、費力，甚至越來越艱難。

【2】二忌批評下屬不留情面——我們平常在企業管理中都經常講人是要面子的，還有的講人要吃三碗面：臉面，情面，體面。所以等我們發現我們的下屬有毛病，或者有錯誤的時候，最好的辦法是在辦公室里給他談，指出他的錯誤所在，怎樣做才不會錯，並且給他指明杜絕犯錯的方法。讓他口服心服，這樣他不僅保住了他自己的面子，還會從內心裡佩服你，尊重你，你在他心目中也會有威信信，有影響力，如果你當眾批評，給他個下馬威，讓他的面子下不來，這就有可能他不給你面子，當場頂撞過來，這樣你自己也很難堪，也不好收場。

【3】三忌開會時不給下屬發言的機會——開會，本來是大在一起討論問題研，究方案，共同決策的場合。如果你一個人說，沒有一點民主，你自己搞一言堂，向怎麼說就怎麼說，不聽取任何一個人的意見，這樣你就會走上主觀官僚主義，大家有好的意見和建議也不會說出來。這就徹底的阻塞了。你吸取大家智慧的通道。就很難把工作做全面，做具體，做正確，貫穿下去就會更難。

【4】五忌決策隨意——任何決策都要有真憑實據，或者有數據做支撐，或者有深入細緻的調查分析，如果道聽途說，隻言片語，斷章取義，這樣肯定決策很難正確。兼聽則明，偏聽則暗。我國還有這樣一個成語叫「築室與道謀」。大意是在路旁建房子。把建房的方案和過路的行人商量。這樣人在不斷的變化，每一個人的方案又各不相同。其實這就說明一個人做事要有自己的主見，決策要有依據，要有果斷的決策派力，這樣才能果斷決策，並且把決策快速的執行下去。

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