有了美寶蓮，歐萊雅為何還要花23.6億元買下3CE？

原標題：有了美寶蓮，歐萊雅為何還要花23.6億元買下3CE？

美來自紐約，還來自首爾。

文/師姐

熱衷於「買買買」的歐萊雅集團，又「剁手」了。

《韓國每日經濟》最新消息稱，日前歐萊雅集團作為優先競標者，以3.75億美元（約合人民幣23.6億元）收購韓國時尚公司Style Nanda 70%（韓國彩妝品牌3CE母公司）的股權。

據悉，Style Nanda創辦於2005年，目前已是一個集服裝、化妝品、飾品銷售為一體的時尚購物網站，其銷售區域覆蓋中國、日本、泰國、新加坡等多個國家和地區。

另據了解，2016年Style Nanda的銷售額約為7.6億人民幣，併購(M&A)行業推測，2017年這一數字約增長至8.8億人民幣。值得關注的是，Style Nanda去年上半年的銷售額中，化妝品銷售佔比已達69%，遠高於其服裝部門27%的佔比。

對於歐萊雅收購Style Nanda一事，雖然歐萊雅中國官方目前暫無更多的細節透露，不過，明眼人都看得出，歐萊雅參與這場收購就是奔著Style Nanda旗下彩妝品牌3CE（下稱3CE）而去。

不斷進擊的潛力

眾所周知，3CE品牌成立於2009年，因熱播韓劇《Miss You》迅速風靡全亞洲。不過，3CE進一步在中國化妝品行業內「走紅」的因素，或許離不開其與上海芬嵐化妝品有限公司（原武漢蘭達化妝品有限公司）的糾葛，也即如今業內廣泛流傳的「韓國版3CE」和「中國版3CE」商標之爭。

如今，且不論「韓國版3CE」和「中國版3CE」誰在商標這件事上更占理，也不論二者產品形象、風格上的差異，僅從市場的接受程度來說，兩個3CE顯然已各自在中國市場站穩腳跟。2016年5月的第21屆中國美容博覽會上，兩個3CE甚至同時亮相，正面PK。

不過，彼時韓國3CE展位的相關負責人曾向青眼透露，3CE還沒有進入實體渠道，由於證件和相關手續尚未辦理齊全，其還只能在官方網站以及淘寶、天貓官方旗艦店等線上渠道銷售，品牌陸續進入中國實體渠道大概還需一年左右。不過，他們有信心得到中國消費者的認可。

果然，去年10月24日，3CE正式入駐91家絲芙蘭實體店，也是其品牌首度入駐中國內地實體店。且值得一提的是，在進駐中國內地實體門店後，3CE還將品牌名字本土化，翻譯為「三熹玉」。

目前，雖無從得知其產品入駐絲芙蘭後的銷售狀況，但從其渠道的逐步完善以及本土化命名的舉措中，足以看出3CE對於擴展中國市場的重視，而這些，無疑也影射了中國消費者對於3CE品牌的追捧。

事實上，Style Nanda方面去年已經表達了其正式拓展海外市場的決心，但問題是缺少一名職業經理人。如今來看，作為全球第一美妝集團的歐萊雅，願意收購Style Nanda旗下70%的股權，也定然是看中了其在美妝市場不斷進擊的潛力。

「收割」一直輕車熟路

從歐萊雅集團近幾年的收購節奏來看，其入主3CE或許算不上一個意外之舉。

據青眼不完全統計，2010-2017年間，歐萊雅集團在全球收購的品牌多達14個。也就是說，其基本上以每年收購2個以上品牌的速度，來保持其在美妝市場的領先地位。（詳見《30秒 | 在美妝併購上，本土企業可以向歐萊雅學什麼？》）

且值得關注的是，在最近一個階段的收購歷程中，歐萊雅集團除加強原有品牌組合結構外，也更為注重將一些增長較迅速、有特色的彩妝及葯妝品牌收入囊中。

例如，其2013年收購來自美國的前衛型彩妝品牌Urban Decay後，2014年又將大眾線彩妝NXY納入麾下。2016年，歐萊雅集團更是以近80億人民幣的大手筆拿下美國新銳美妝品牌IT Cosmetics。而在此之前，歐萊雅集團旗下已經擁有多個不同層級的知名彩妝品牌，典型如阿瑪尼、美寶蓮、植村秀、聖羅蘭等。

也就意味著，近一段時間內歐萊雅集團或還將遵循這一發展路數，來鞏固自身在彩妝乃至整個美妝市場地位。

誠然，歐萊雅集團大規模在彩妝領域進行收割，與彩妝市場近兩年來的發展勢頭不無關聯。目前來看，3CE於美妝市場發展的年限雖相對較短，但其潛力顯然已得到逐步凸顯，而這一點，與歐萊雅此前收購的彩妝品牌的特徵顯然較為一致。

加之，近兩年韓國品牌的市場需求逐步放大，或也成為歐萊雅收購3CE的因素之一。譬如，此前雅詩蘭黛就曾收購韓國品牌蒂佳婷Dr.Jart+，聯合利華也以29億美元與高盛和貝恩資本交易，其中便涉及韓國AHC品牌母公司Carver Korea的多數股權。

所以，哪一天歐萊雅、雅詩蘭黛和聯合利華在中國打起來了，千萬不要覺得奇怪。

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