有水平的領導，不會重用這四種能力強的下屬，對照一下，有你沒有？
在職場上，並不是你的能力強，領導就一定要重用你，領導在用一個有能力的人，之前，要做各種各樣的考驗，最重要的一點，就是先晾一晾，在這個過程當中，對於下面四種能力比較強的人，領導不僅不會重用，而且還會想辦法打壓，甚至從隊伍裡面清除出去，對照一下，看看有沒有自己。
【1】傾團隊資源，為成一己之人不可大用——這種下屬，他的能力超強，資源的挖掘能力也非常強悍，他往往能夠傾盡整個團隊的資源，成就自己的業績，這種人，雖然能夠利用團隊的資源，獲得很大的成就，但是他們並不懂得感恩，他覺得這是自己應該得到的，就會越來越浮躁，越來越狂妄自大，總會讓自己凌駕於團隊之上，對於這種人，領導以打壓為主。
【2】靠能力強凌駕於規則之上的人不可大用——依靠自己能力很強，業績比較優秀，而視組織的規則於不顧，高傲自大，不可一世，這種人必須限制使用。這種人也很常見，他們往往恃強凌弱，凌駕於組織的規則之上，總覺得自己很了不起，自己一定要和別人不一樣，他們的權力慾望和特權慾望特彆強烈，這種人如果提拔到領導崗位上去更是不得了，所以領導一定會先壓著，先晾著。
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￥212.40【3】起伏較大的能人不可大用——只適合解決一些階段性的問題。這種人也有一個鮮明的特點，那就是能力比一般人強得多，但是他們往往情商比較低，心情好的時候願意乾的時候便能夠做出不俗的業績，但是這種業績是不穩定的，隨著心情的變化和起伏，業績也隨著變化和起伏，導致整個團隊的業績不穩定。這種人就是我們通常講的性情中人，可以小用，但絕不可大用，更不可重用。
【4】不願意帶人的強人要謹慎使用——最易造成青黃不接，他的離開導致組織績效有大的起伏。這種人非常的保守，他們覺得，如果把自己的一些技能教給了身邊的人，自己就沒有了競爭的優勢，所以寧肯自己累死，也不願意去帶新人，久而久之就養成了一枝獨秀的情形，也就是身邊的人都沒有他乾的好，這種人的存在，對團隊的打擊是極其嚴重的，所以領導肯定會想辦法去平衡。
※做人不能太老實，做事不能太低調，學會這六條心計，打破惡性循環
※寫給月入八千以下的你：最應該花錢的，是這六個地方
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