美甲店老闆的一天、一月、一年都要做些什麼?| 開店手冊
開一家美甲店容易嗎?
真不容易啊!
身為美甲店老闆的你一定深有體會,每天睡覺前、起床後,閉眼前、睜眼後想的幾乎都是店鋪的事情,小到物品的擺放位置,大到整店的運營規劃,事無巨細不能不操心。
那這些大大小小的事情到底大致包括哪些呢?
每
1
天
熟悉顧客,收集評價反饋
都說「顧客就是上帝」,喊喊口號是很簡單的,但是你的店裡有多少顧客覺得自己是「上帝」了呢?
如果你連自己的顧客都不熟悉,那又怎麼給顧客上帝的服務呢?
當然,熟悉顧客不是說老闆要一對一地接觸了解每一個顧客,和每一個顧客做朋友,這畢竟是不現實的。
大家都知道,
美甲師才是接觸顧客的一線人員
,顧客的一舉一動,一言一行都在她們的眼裡,顧客直接對話聊天的也都是她們,可以說她們才最了解顧客的一群人,所以老闆要做好的就是
培養美甲師了解顧客、察言觀色、以及閑聊瞎扯的能力
。
在這個過程中,需要挖掘的信息又有哪些呢?
>>> 1. 顧客的基本信息
基本信息包括年齡、職業、收入、單位或者家離美甲店的車程,如果能問出家和單位地址是再好不過的。這些基本信息經過匯總,
可以做出最基本的用戶畫像,了解美甲店的輻射範圍
。
>>> 2. 顧客的需求
顧客想要做什麼樣的美甲,偏好純色還是手繪,喜不喜歡鑽飾;顧客想要做什麼樣的睫毛,濃密的還是自然的,可愛型或是貓眼型?那麼
以後顧客再來,就知道哪些是她喜歡的,就可以推薦給她啦!
>>> 3. 顧客是在哪裡看到你的美甲店的
顧客是在路上走過看到,還是在團購網上或其他網上看到,是在朋友圈看到,或者是其他另外的途徑,
了解這一點,就可以知道什麼樣的渠道更適合你們美甲店重點推廣
。
>>> 4. 為什麼選擇你們這家美甲店
市面上的美甲店那麼多,為什麼偏偏你的美甲店獲得了顧客的芳心?是因為她聽說你們家的服務好,還是因為你們家技術好,是因為裝修好看有特色,還是提供服務的妹子嘴甜說話好聽呢?
知道這個,就可以找到值得宣傳的點
。
>>> 5. 對服務過程的滿意度
服務結束的時候,顧客是對結果滿意呢,還是有哪裡不滿意的?那
不滿意的地方就是以後你們要改正的點
。
>>> 6. 對價格的認可度
為什麼要了解顧客對價格的認可度?因為顧客如果認為價格貴了,那一定是你們有做得不足的地方,讓顧客覺得不值;顧客如果認為價格還行,不高不低,那也就是說你們的服務沒有太大的驚喜;顧客如果認為物超所值,那說明你們的服務和質量獲得了顧客極大的認可。
這些信息,服務完一個顧客之後,最好能儘快記錄下來,匯總成表格,而
老闆要研究的就是這個表格,
僅僅這一個表格就可以暴露你們店鋪很多問題了哦
,所以一定要好好研究!
每
1
月
通過運營決策,
讓店鋪發展更好
一個美甲店想要獲得良好的發展,老闆往往需要做出各種各樣的決策,其中當涉及到店鋪運營的決策,很多老闆都會感到頭疼。
不要著急,上面形成的表格就是給你的店鋪運營加持的。
比如說通過表格你發現好多人是因為你們家的技術好,宣傳的時候就可以重點宣傳技術質量。如果說你不知道要不要繼續團購,然後通過表格你發現好多人是通過團購過來的,那麼你就可以繼續通過團購來引流。
當然還有很多很多的如果,其他的就需要老闆們自己通過表格來決策了,這裡就不一一舉例了。
還有當顧客反映一些不滿意的地方,作為老闆你也要思考這個問題是具有個性還是共性,如果是個別顧客的需求,可以不太在意,但如果
很多顧客都反映同一個問題,那就需要好好改進了
!
每
1
年
保持持續學習的能力
如果你覺得當了老闆之後,就不需要學習了,那真的就大錯特錯了。活到老學到老真不是說說而已。
你要知道,幾乎
大部分老闆都會不自覺地去主動學習,不管是看書學習、與同行交流請教,還是
聽現在流行的
「得到」、「喜馬拉雅」之類的
APP,都是學習的途徑。
我們的鐵杆會員群里就有很多老闆超愛學習,然後學完之後,再到群里和大家交流,再付諸實踐,這個過程中,不僅有輸入,也有輸出。
開店的過程就是一個不斷學習,試錯,調整,再學習,如此循環的過程。
很多人都聽過「不破不立」,
學習就是要不斷突破自己,打破一些舊的思維,建立新的思維方式
,當建立了新的思維方式之後,你可能會發現之前困擾你的一些問題,現在只是一個小case而已。
小結
雖然只是講了三個點,但是每個點要做起來都是需要花費很多精力和時間,很多人缺的不是計劃,而是執行力,即使不斷地學習,還要不斷地實踐!
· END ·
『
文中所用配圖來自網路』
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