我為員工付了培訓費，為啥她轉身就是一個辭職 ？| 開店手冊
近幾年，美甲店之間的競爭越來越激烈，顧客也不再執著於價格，而是越來越看重美甲技術的專業性和美甲店的服務品質。
於是市面上出現了大量的美甲美睫培訓，絕大多數也是為了提高美甲師、美睫師技術的專業性而存在。
美甲店想要有所提升，培訓是不得不走的一條路。於是，不管是美甲美睫店主還是美甲師、美睫師，或多或少都參加過培訓。
3月美甲圈舉辦美睫培訓的時候，我們對這一批學員進行了調查，結果發現有60%以上的學員參加過兩次及以上的培訓。
我們還發現，其中有40%的學員是美甲美睫店的店員。說到店員的培訓，免不了就涉及到培訓費用。
那麼，員工來培訓，學費到底是員工自己出還是美甲店主出呢？這是個問題。
員工自己出
有的美甲店老闆認為，員工出去接受培訓，學到的技術和知識都是她自己的，當然是她自己出錢啦。
話糙理不糙，但是學員學成歸來，最終也是為店鋪和顧客服務，如果全讓員工自己出，一則來員工負擔重，不免心生抱怨，二來也顯得老闆不夠大氣。
有人說，如果我自己出錢培訓，那我培訓完，技術提高了，我可以跳槽，尋找更好的美甲店工作，也可以選擇呆在這裡繼續工作，但如果是老闆幫我出，我學會後跳槽的幾率就會低一些。
美甲店
老闆出
有一部分老闆因為自己平時很忙，沒有時間接受培訓，或者這部分老闆本身就不是技術出身，所以，他們會選擇部分員工，全額出資將他們送出去培訓，期待他們培訓完，可以將所學用在店鋪，提高店鋪的專業性。
雖然是老闆全額出資，但是不同的老闆也有不同的出資方式。
>>> 1. 培訓前直接全額支付
一些大氣的老闆，會在培訓前直接為員工付了全款。員工只要負責好好學習就夠了。
好處：
員工心裡會對老闆多一份信任、多一份感激，這也可以作為美甲店的一個留人策略。
壞處：
如果去培訓的員工不太有上進心，就可能會因為不是自己出錢學習，導致培訓的時候敷衍了事，並不會太認真。
所以全額出錢給員工培訓的美甲店主們還要想辦法解決這個問題。
之前我們遇到過這樣一個例子，就很好地解決了這個問題。
在我們美甲圈第二期的美睫培訓中，有一個女生超級認真，堪稱學霸，除了老師的教材提綱，估計就是她的筆記最完美了。
她說，她們老闆就送了她一個人來學習，所以她肩負重任，因為每天培訓完之後，還要回去給其他員工上課。在我們這邊她是學員，回去之後，她就是老師，這就迫使她不得不認真學習。
>>> 2. 員工先出，老闆分期退還
有的老闆會多留一個心眼，擔心員工培訓完不久就離職，那不就白白培養了一個員工嘛！所以這些老闆會選擇讓員工自己先出學費，然後每個月分期還給她，和工資一起發。
好處：
可以避免出現員工培訓完就離職的情況，將資源儘可能留在自己的店裡。
壞處：
雖然最後老闆會把錢慢慢還給員工，但不免會讓員工心生不悅。畢竟一下子拿出一大筆錢，對工薪一族來說還是很肉疼的。
有這種顧慮的老闆其實可以了解一下勞動法關於培訓費用的法規，勞動法對美甲老闆們的這種顧慮也是有保護措施的。
勞動法第二十二條規定
「用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以
與該勞動者訂立協議，約定服務期
。勞動者
違反服務期約定
的，應當按照約定
向用人單位支付違約金
。
違約金的數額不得超過用人單位提供的培訓費用
。
用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。用人單位與勞動者約定服務期的，不影響按照正常的工資調整機制提高勞動者在服務期期間的勞動報酬。」
也就是說，美甲店老闆送員工培訓前，
可以與員工簽訂一份合約
，合約里可以規定培訓完，員工需要在店裡服務多久
，比如說規定一年的服務期，員工一年內不得離職。
如果服務期內離職，可以按照時間比例來賠償違約金
，比如說1年服務期，違約金等於培訓費，員工做了半年不做了，那就賠償一半的培訓費。
員工一半，老闆一半
員工出一半學費，老闆出一半學費算是一個比較折中的方法。美甲圈舉辦的睫毛培訓中有一部分學員就是這樣付學費的。
只不過有的人會因為自己付了費，就認真學習，而有的人會因為自己佔了老闆的便宜，而依舊敷衍學習。
對待哪些敷衍的人，老闆們可以
在培訓前篩選好人才
，也可以要求學員回店之後進行彙報，檢查一下學員的筆記，也可以採用前文說的一些方法。
· END ·
『
文中所用配圖來自網路』
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