職場中，領導和下屬之間充滿著矛盾，有時候對立，有時候又需要相互依附。領導希望下屬能完成工作，最好是能超額完成工作，而下屬希望從領導那得到更多得報酬，或者更高的職位，於是雙方常常處於博弈狀態。那怎麼辦，就要看領導的手段了，能不能，會不會收買下屬的心，這對領導是一個考驗。

很多人說，只要領導錢給夠，那我絕對對他死心塌地的。但現實中，光給錢就能收買人心嗎？不見得，中國人好面子，雖然都喜歡錢，但不會那麼直白，光靠錢是遠遠不夠。再一個，拿錢砸，只要有錢是個人都會，怎麼能顯出領導的高明呢？

領導收買人心的套路一般有這幾個，既不花錢，還能讓你幫著數錢。

第一招，我和上級推薦了你

一天下午領導把小李叫到辦公室，對小李說，「上午公司開會，我在會上向上級彙報了你的工作成果，經過我的推薦，上級有可能提升你的職位，這幾天你注意點，不要犯什麼差錯！」小李一聽頓時激動了，自己被領導推薦了，上級有可能提拔我，對領導感恩戴德，下班之後立馬買好禮物往領導家送去，感謝的栽培和推薦。

很久之後，小李無意中才知道，原來自己的提拔上級早已經做出了決策，而領導只是提前接到了消息，轉告自己罷了，自己的提拔並不是因為有了領導的推薦。

這就是領導成功的利用了信息差，利用你無法求證的事，收買下屬的心。

第二招，對你特別照顧

公司年底給大家發獎金，領導把小趙叫到辦公室，告訴他，自己對小趙很滿意，自己個人另外出500塊錢當獎金髮給小趙，希望在接下來，再接再勵。並表示希望小趙不要往外說，免得引起其他員工得誤會，產生矛盾就不好了。這讓小趙覺得非常感動，覺得這是領導對自己的特別照顧。但世上沒有不透風的牆，後來小趙知道大家其實都從領導那另外拿了500塊錢，原來這只是領導收買人心的手段，並非對自己特別照顧。頓時心涼了一半。

這就是為什麼很多公司都有工資獎金保密制度，其中內幕就不細說了，但有一條，就是為了能讓領導收買人心。

第三招，對你特別培養

公司有個大客戶，每年給公司帶來的效益非常客觀，對這樣的客戶公司自然是非常看重的，平時都是領導親自接待和操作的，絕不讓其他人插手。但有一天，領導告訴小孫，鑒於小孫的表現，覺得值得培養，以後這個對公司很重要的大客戶就交由小孫負責，領導不再過問，希望小孫好好乾，把能力鍛鍊出來。

小孫受寵若驚，覺得領導把這麼重要的客戶交給自己負責，這是對自己另眼相待，把我當成自己人，對我進行特別培養。自己一定死心塌地跟著領導會好好乾，這樣才能對得起領導的培養。

事實上，職場中很多你認為非常重要的事，在領導眼裡早已經輕車熟路，對於這個重要的客戶，領導對此早已經打通其中的渠道，建立了牢不可破的關係，你要做的只是按部就班，跟著流程走，根本不擔心你會出什麼亂子，幺蛾子。

有這三招，領導收買人心，不僅不花錢，還能讓你幫著數錢，但是不少領導自作聰明，頻繁操作，不僅沒能收買人心，還弄得大家離心離德，怨聲一片。這真是自找苦吃！

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