蠶食傳統廣告公司業務的，還有發行方內部的內容工作室……

發行方的品牌內容實驗室一度被視為媒體投放的附屬品，但現在逐漸發展壯大，以滿足不斷增長的客戶需求。發行方工作室越來越成為吸引各廣告公司創意人士的選擇之一，這些廣告公司必須為review而努力工作，以及努力留住人才。

Ark Advisors的合伙人Ken Robinson，專門負責管理廣告公司的review和人才搜索，他表示，發行方的內部營銷部門「變得更加積極主動」，以贏得更多的客戶方面的工作任務。

這些創意團隊「將所能提供的服務打包，並成為可能的『替代』資源，和諮詢公司等「入侵者」一同爭奪日益減少的廣告代理商的收入份額，」Robinson補充說。

隨著傳統展示廣告的價格「下降（不一定是直線下降）」，內容「比純粹的廣告更有吸引力」， 諮詢公司Kaleido Insights的創始合伙人兼分析師Rebecca Lieb表示，她認為發行方在內部設立的工作室，正在成為越來越重要的業務組成部分。

「對於創造內容的人來說，這是一場混戰。所有這些都是為了爭奪一塊餡餅，」她補充道。「發行方具有獨特的優勢，可以代表廣告主創作內容。他們實際上是內容創作者，」同時，發行方還可以利用現有內容，將其重新包裝給固定的受眾。

發行方的內部內容工作室獨樹一幟的標誌包括：獨特的數據、聲譽、生產內容的能力和文化氣質。

Cornerstone就是這樣的一個例子，該公司與關注嘻哈的出版商The Fader合作。Cornerstone正在與代理商競爭客戶，最近被評為美國職業足球大聯盟的年度代理商。R/GA首席創意官Trevor Eld將勝利歸功於Cornerstone和Fader的「文化聯繫」。

「如果您的任務,是用信息來提示客戶的品牌......並且您需要使用這種碎片化的媒體渠道，」Eld補充道，「那麼一家媒體商店」和提供全方位服務的內部代理機構「在很多方面將會成為你最好的合作夥伴之一。「

CNN Courageous工作室的CCO Otto Bell說，其目標不是要取代廣告公司;他的團隊經常與服務沃爾沃的Grey，以及服務美國萬通的Johannes Leonardo等公司合作。Bell表示，Courageous完整的內部生產能力，能夠引領從創意開發到後期製作，為尋求內容定製的品牌提供差異化服務。

「最開始人們只是把腳趾伸進水裡來試試涼熱，」Bell補充說。「現在有更多的人已經開始泡澡了。」這種趨勢使得Courageous的快速增長。曾擔任奧美娛樂工作室創意總監的貝爾在3年前加入CNN，當時這種內部工作室「沒有多少業務」。但現在，他的團隊已經有35名全職員工。

《華盛頓郵報》的BrandStudio也在擴張。市場營銷副總裁PaulTsigrikes估計，雖然這類客戶收入的「75％左右」可能花在傳統廣告上，25%的收入用於品牌內容，「在過去的一年半里，這種情況幾乎被扭轉了。」

客戶發現付費的社交廣告所帶來的銷量有所下降，因此與BrandStudio合作推廣現有內容。該團隊使用其專有的RED廣告技術和Clavis數據定位技術，來推廣《華盛頓郵報》平台上的內容——這是過去一年中業務增長的另一個方面。

在為Harry』s Razors發起的廣告活動中，BrandStudio創作了一個現場活動以及其他內容，同時還發布了由GSD＆M創建的視頻。T. Rowe Price最近也與BrandStudio合作，定製金融內容的播客。

「他們本可以去自己的廣告公司，也可以在內部完成，或者找傳統的播客公司，但他們來找我們執行並宣傳，」Tsigrikes說。「對受眾的深入了解是外部的廣告公司無法獲得的。」

隨著BrandStudio的不斷增長，它吸引了來自創意和品牌內容廣告公司的人才。Cornerstone也更積極地從廣告公司中招人，吸引來自AKQA、CP+B、麥肯、R/GA和Wieden+Kennedy等公司的人才。

「他們覺得在別的公司，不如在Fader這樣的公司能夠在文化上產生共鳴，」Eld說。「媒體商店正在創作人們關注的事物，並推動文化向前發展。」

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