「我就在你身邊」——可以讓你擁有這樣人際環境的簡便方法
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圖曲|網路侵刪
在一篇文章中看到這樣的文字：「一個沒有什麼應酬的人做著中國最牛的社交平台，服務近十億的用戶」。這個人就是微信創始人張小龍。
張小龍有著自己的獨孤，因為這樣的孤獨，讓他開發出一個又一個通過網路進行社交的平台，直至微信的橫空出世。
孤獨的人更懂在那個藍色的星球下，在隔著手機屏幕的背後，除了孤獨還有人人渴望的平等，不帶任何附加角色的無障礙交流。
孤獨的人大多不喜社交，與其說是不喜歡社交，不如說是不喜歡社交的繁複。
民國年間李宗吾先生寫了一本《厚黑學》，本來是諷刺，富有獨到見解。但是被當今世人解讀的五花八門，曾經一度很流行厚黑關係學，這也讓社交關係蒙上了一層陰影。
《精簡社交》就是這樣一部顛覆社交認知的書。這本書給出社交的方法，科學嚴謹又富有感情，並且讓你對社交不再恐懼。不但讓你的社交模式簡潔高效還充滿樂趣。
《精簡社交》是美國人莫拉格·巴雷特所著，北京日報出版社出版發行。莫拉格·巴雷特是一位演講家、作家，在開發領導力，幫助團隊建立人力資源管理領域頗有研究，還具有豐富的實戰經驗。
《精簡社交》是莫拉格·巴雷特將這些實踐整理成系統方法，讓更多人快速掌握這種工具的一本書，教會我們清理自己周圍錯綜複雜的關係環境，讓自己的人際關係呈現出簡約，讓自己避免很多不必要的精力浪費。
在這本書中，提出了人際關係生態系統，當把人際關係上升到一個系統性的高度去分析時候，我們對待人際關係就更加科學和客觀了。讓我們一起來逐步認識並掌握——人際關係生態系統。
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檢查自己的關係現狀
問起身邊很多人包括我自己，都不喜歡盤根錯節的人際關係，希望人與人之間的交往可以簡單一點，再簡單一點。
但是往往事與願違，有句話叫做「有人的地方就有江湖。」那麼我們就需要更加科學的去認識才能找到有效的解決辦法。
《精簡社交》的序中就談到10個讓人不喜歡的社交現象，但是書中把這個10個現象稱為——加速人際關係惡化的現象：
1、只索取不付出
2、忘記當下
3、閑聊
4、違背承諾
5、沒有快速、真誠地道歉
6、有選擇地構建人際關係
7、衝突變得針對個人
8、辦公室政治
9、以為關係不需要維護
10、做代言人
當我們轉換角度，認為這些現象是影響人際關係的癥結所在，就不會像過去總是在迴避，以為這就是人際關係了。現在是不是有種想儘快解決的衝動？別著急。
「工欲善其事，必先利其器」，我們稍微平復一下著急解決人際關係的心情，接下來，就正式了解，解決人際關係問題的工具——人際關係生態系統。
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人際關係生態系統
《精簡社交》書中對人際關係生態系統進行了詳細的說明，整個系統分為同盟者、支持者、競爭者、敵對者。
然後自己的人際關係放進這個系統，描畫出屬於自己的可視化圖譜，就像坐在飛機上，透過舷窗俯瞰大地的感覺一樣，那些錯綜複雜的關係也像地面形貌一樣，盡收眼底，讓我們了如指掌。
莊子在《山木》中講到：「夫以利合者，迫窮禍患害相棄也」，意思就是以名利為出發點的友誼，也會因為利益關係的結束而結束，真正的友情，來自於相同的志趣和人生理想。
書中對同盟者的解釋和莊子這段話不謀而合，而且書中還提出了更精準的詮釋，所謂同盟者就是，其初衷是為了成全彼此，是可以成就自己更加美好的人。
這也是同盟者和支持者的區別所在，如果同盟者是你的一面鏡子隨時讓你看到成績和不足，那麼支持者就只是你在順境中的暫時追隨者。
還有另一個值得注意的是，在職場中我們往往分不清競爭者和敵對者，讓這兩種關係混為一談。
這樣的認知導致我們在職場中貌似沒有朋友、合作者，處處充滿孤軍奮戰的氣氛。
競爭者和敵對者最基本的區別在於，競爭者表現出來的不友好，是無意的，只是想自己拿到第一而已；而敵對者表現出來的惡意，是有意為之，是想挖個坑看我們摔跟頭的人。認識了競爭者和敵對者的區別，就能讓我們的人際關係出現很多轉機。
《精簡社交》一書中也明確提出，這四種關係中支持者和競爭者是最耗費人心力的關係，所以我們需要把更多精力花費在值得去維護的同盟者關係上，而不是這些讓人大費周章的關係上。
但是我們也需要學會轉換這些關係的高情商能力，就是把支持者、競爭者、敵對者三種關係轉化為同盟者關係。
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讓自己成為自己人際關係的管理者
當我們充分掌握人際交往生態系統這個工具後，就要開始靈活運用在自己的人際關係中，讓自己的人際關係生態圖譜朝著積極、健康的方向發展。
1、整理自己的社交關係，重質不重量
每個人的精力是有限的，我們需要把有限的精力放在值得去維護的關係上，讓這樣的關係可以更有效的持續下去。
2、整理自己的社交關係，學會設身處地著想
在關係中，在團隊合作中，不僅要讓團隊發展，讓自己發展，更多的需要學會站在對方立場上著想，替對方的個人發展打算。從而達到雙贏或者多方共贏，這樣才能讓人際關係進入良性循環，健康發展。
3、整理自己的社交關係，高情商的培養
高情商一詞現在很流行，看過很多心理學書籍後才明白，高情商是一種能力，是能覺察、認識、客觀對待自己情緒的能力。
有趣的是，本書在嚴謹的科學分析之中也提到了，當下一詞。
埃克哈特·托利在《當下的力量》一書寫到：「痛苦來自於對當下的批判，不能心平氣和的接受當下，便是製造痛苦的根源。」
在社交關係中，我們更多的需要運用富有感情的理智，而不是情緒，時刻覺察當下那一刻的感受並清楚看見。
4、整理自己的社交關係，動態看待和參與
《精簡社交》的第十章，「在變化中重建工作關係」詳細的分析了人際關係的動態規律。
就像天上的雲，不會是一成不變的漂浮於藍天上，在我們的長久注視中，那些雲朵都是不斷變化，不斷移動的。
對於自己的人際關係也需要有這種行雲流水般的動態意識。尤其是在職場，這份覺察更需要保持，才能讓我們與時俱進，形成自己的大格局人際關係圖譜。
5、整理自己的社交關係，注意年代感
在本書的最後，作者特意強調了年代感。在我們身邊或者工作中，有不同年代出生的人，每個人包括我們自己，都有自己出生時代的烙印特徵。
當我們了解這種年代感的差異性，對我們自己，對身邊的人，無論是前輩還是晚輩，甚至同輩都會多一份理解和包容，也會找到合理解決雙方代溝的交往方法，能夠彼此愉悅高效的相處共事。
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《精簡社交》看似是一本科學嚴謹的工具書，但是細讀之後，才發現這並不是一本冷冰冰的、讓人死板套用方法的工具書。
作者在這套人際關係生態系統中融入了人與人交往中，最基本的尊重和真誠原則。
我們需要懷抱尊重、真誠、富有愛心的態度，用科學、嚴謹、理性的眼光去看待我們的人際交往關係。
最後，我想引用書中的一段話送給我那些親愛的朋友，謝謝這些可愛的人兒，給予我的支持和幫助。
「同盟者的支持並不總是溫情脈脈的；在給予你鼓勵的同時，他們也會給予你一種嚴厲的愛。一個真正的同盟者會是辦公室里第一個對你說：你的報告糟糕透了 這種話的人。他們為你端著鏡子，讓你仔細看清楚發生了恩什麼。然後，他們會和你共同面對問題，並幫助你解決問題。同盟者的格言是：我就在你身邊。」
伊凡17說：
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