你了解領導的期望嗎？

每位職場中人，恐怕都關注自己的職業成長吧。誰不想自己進步呢？特別是年輕人。只想混混日子的人，當然也有，但從統計的角度看，第一是這個比例並不高，即便有些人表面上看不爭名利，暗地裡還是較著勁呢，就像有些給人感覺「玩得好成績又好」的學生，其實他用功的時候，你不知道呢。第二是年輕人的比例更低，我們常說的「老油子」，不是有個「老」字嘛，那是因為幹了很多年，發現自己沒有多大指望了，才開始「油」起來的。

事實是，兩人同時進入同一單位，學歷一樣，性別一樣，工作能力也差不多，其他各方面看起來也沒有多大差別，為什麼五年後十年後，兩人的地位就發生了很大的變化呢？差距越來越大？

當然，說到職業成長，有很多的影響因素。今天分享《哈佛商業評論》網站上的一篇文章，只談一個因素，就是你是否了解領導對下屬的期望。作者認為，不是光靠努力就行的，如果你不了解領導的期望，那你乾的很多事情，可能就不能得到領導的認同，這樣的話，怎麼可能晉陞得快呢？作者是羅伯特·加爾福特（Robert M. Galford），他是哈佛大學設計研究學院「企業主管教育」項目的領導力研究員。

那麼，領導對下屬有哪些期望呢？作者和金融、醫療保健、教育、能源和技術行業的許多領導者共過事，提出了領導者一般會對下屬有的八個期望，我把它們歸納為以下三個，戰略、團隊、問題，這樣便於你理解和記憶：

第一個期望，與戰略有關。

一個人有沒有發展前途，與他有沒有長遠眼光是緊密相關的。俗話說，「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」，就很通俗地說明了這一點。進入一個單位，如果對這個單位的發展戰略都不清楚，很難說有長遠眼光，除非你不願意在這裡干，因為你的長遠眼光和這個單位的戰略不一致，你覺得「池子」太小，難以容得下你這條「龍」。

也許你會說，「規劃」就是「鬼話」，那就錯了。雖然不少單位的規劃確實存在問題，但據我的觀察，現在的規劃與很多年前的規劃不一樣了，現在很多單位都要在一個計劃期結束時，對照檢查規劃是否完成，因此可以認為，規劃是真正具有指導意義的，當然，「計劃沒有變化快」，無論是個人還是單位，都不可能預料到所有事情，因此，當沒有預料到的機遇到來時，肯定要去抓機遇，這樣就有可能出現兩種情況，一是改變計劃，二是增加計劃，但不管怎樣，現在的規劃，確實不是「鬼話」了。

發展戰略或者說規劃，是要分解成很多目標的。因此，領導者非常關注業績目標能否完成。如果你能關心你的上司所關心的，自然就會獲得上司的青睞。換句話說，領導對下屬的期望，就是要能夠專註於業績目標，及時且負責任地完成目標。

這些目標，不是空洞抽象的，往往表現為很多具體的數字，因此，要明白哪些數字對上司來說是很重要的。如果你能夠隨口說出這些，並說出這些數字的構成、走向或者規律，那就更好。比如對於一個企業來說，員工、核心產品、市場分布及其佔有率、競爭者情況、重點客戶、成本、利潤等等數據，就是非常重要的。你看很多優秀的領導者，發言的時候，對這些數據就如數家珍、倒背如流。如果你有這樣的下屬，你肯定會喜歡吧。反之也一樣啊，你的上司也是喜歡這樣的下屬的。

第二個期望，與團隊有關。

單兵作戰的時代、獨行俠客時代，早已經過去了，特別是在大規模生產的企業里，就連最需要創造力的研發部門，也是大兵團作戰了。因此，你的團隊協作能力，就成為領導非常關注的一點。個人能力和團隊能力，有四種組合：

一、個人能力強且善於領導團隊，這當然是最好的，話也要說回來，個人能力也是領導團隊的重要基礎，但不是唯一條件，甚至不是必要條件，例子就不用我多舉了，劉家的劉邦和劉備就是最著名的例子。

所以，第二種組合也是很好的，就是個人能力雖然不是很強，但善於領導團隊。要做到這一點，主要是要有識人、用人的本領。

第三種組合是個人能力強但不能領導一個團隊，這樣的人，可以成為技術能手，但不適合成為管理者，對於一個組織來說，也是大量需要的。但至少要具備一點：就是能夠與人協作，而不是像刺蝟一樣地，到處樹敵。

最後一種組合就是個人能力不行，又不能領導團隊，那恐怕就是任何一個單位不想要的人了，而且，這種人自己單幹也是不行的，只有努力改造和提升自己了。

作為一個優秀的團隊領導者，首先要掌握你的組織的動向，了解你的下屬以及你的下屬的下屬，知道他們的強項、弱項和潛力。我覺得還要清楚他們的需求和困難。

其次，你要有一批能幹的追隨者，大家願意跟著你干。要做到這一點，彼此信任是前提。而你是否一直在協助和指導他們，是取得信任的基礎。不妨測試一下你是否有追隨者：回想一下最近走進你辦公室的五個直接下屬，你知道他們想要什麼？你和他們的關係如何？他們會不會對你講真心話？

作為團隊領導者，還要能夠一貫地與他人良好合作。要有足夠的自信說出自己的想法，也要有足夠的自信和耐心傾聽、尊重別人的意見，並把好的想法整合進自己的觀點之中。

第三個期望，與問題有關。工作就是不斷發現問題和解決問題的，因此，能夠發現即將出現的問題，並有效地及時分析和解決問題，是每位領導者對下屬的期望。道理很簡單，領導者不可能、也不希望所有問題都要自己去發現、去解決。至於如何解決，那是你自己的事。你可以獨立解決，也可以和同事合作。

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