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吳亮「四手牌」力推松下AP中國跑步前進

「到2022年,松下中國家電事業銷售額要達到200億元,在2017年的基礎上實現翻倍增長。」履新正好一年的松下家電(中國)有限公司(下稱「松下AP中國」)總經理吳亮說,松下要努力奪回過去失掉的市場份額。

松下家電(中國)有限公司總經理吳亮

4月12日,「松下未來EXPO」大型主題展示活動在北京開幕。在當天的戰略發布環節,松下電器(中國)有限公司董事長兼中國?北東亞總代表橫尾定顯以及家電、住宅、車載、B2B事業負責人,就松下中國的業務發展歷程、戰略舉措等進行了其全方位解讀。

「世界萬變,改變自我。」吳亮表示,在松下中國家電事業的巔峰時期,市場佔有率一度達到15%以上,而目前只有2%左右。以前松下的業務模式不太適應中國市場的發展,現在需要做的就是「改變自我」。

2017年4月,松下電器(中國)有限公司將其家電業務職能轉移至松下AP中國,後者從此統括松下在中國的所有家電業務,形成從產品策划到開發、製造、銷售的一條龍體系。同時,松下AP中國廢除了從日本複製過來的管理體制,代之以更加適應中國市場變化的管理體制。

「上層建築」變革後,一系列的基礎發展戰略便浮出水面。

不進則退

依靠電氣器具起家,家電事業一度是松下電器的絕對主力。不過如今,松下已經擺脫了對家電業務的依賴。

橫尾定顯公布的預測數據顯示,松下電器2017年度總銷售額約為4970億元,其中車載事業銷售額比重為31%,家電事業銷售額比重為29%,住宅環境事業銷售額比重為19%,B2B互聯網解決方案事業銷售額比重為13%。很顯然,松下的家電事業無論是從整體業績還是從中國市場佔有率來看,其地位較巔峰時期確實有所下降。

事實上,松下在中國的家電業務比重下降,一方面有市場競爭的原因,另一方面也跟B2B業務的大發展有關。

2017年初,時任松下電器(中國)有限公司董事長的大澤英俊對媒體表示,2015年松下在中國的銷售額有八成來自B2B業務的貢獻,家電只佔兩成左右。不過,松下並不是戰略性的下調家電業務的比例,而是因為中國成長為ICT大國、製造大國過程中,松下的半導體、電池、馬達等元器件銷售不斷增長,所以B2B業務比重自然增加。

由此來看,家電業務在松下電器中的地位,既面臨著外部家電市場的競爭,也面臨著松下電器內部其他事業板塊帶來的壓力。

橫尾定顯表示,目前中國乃至世界都在發生著深刻的變化,唯有向前看、挑戰未來,才能創造出下一個100年。雖然松下的家電事業目前面臨一些挑戰,但是松下將繼續踐行「ABetterLife,ABetterWorld」的經營理念,為人們提供高質量的生活體驗。

松下電器(中國)有限公司董事長兼中國?北東亞總代表橫尾定顯

四箭齊發

三年時間,銷售額要從100億躥升至200億,吳亮的信心從哪來?

吳亮表示,為了在2020年實現年度銷售額200億的目標,松下AP中國將在品牌、商品、營銷、住宅空間戰略上採取一系列的全新舉措。

品牌戰略方面,松下將瞄準注重健康、品味的「新貴」群體,通過高附加值商品塑造高端品牌形象。

商品戰略方面,將從單品強化和商品群強化轉變成住宅空間整體強化,通過生活場景×IOT布局,創造住宅空間價值。

市場營銷戰略方面,將通過線上和線下渠道的聯動以及大數據的活用來開展市場營銷。吳亮宣稱,在市場營銷方面,松下AP中國的終極目標是實現線上、線下同款同價。

住宅空間戰略方面,將通過廚房、衛浴、客廳等場景打造完整的住宅空間方案,為顧客創造物質價值和精神價值。

據吳亮介紹,廚房空間方面,已與江南大學合作開發健康食譜,與易果生鮮合作提供生鮮食材的一鍵送達服務;衛浴方面,會打造以「魔鏡」為中心的生活體驗,提供健康、娛樂、資訊等各種服務。

2018年時松下電器成立100周年,也是其在中國走過的第40年。不僅僅是家電業務需要變革,松下電器還面臨著下個100年的願景規劃。中國家電網獲悉,4月在北京進行主題展示和戰略發布後,松下電器的高管們還將在6月的上海、8月的深圳、11月的香港和台北依次現身。(薛奎)


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