開源的成功理應是什麼樣子？

題記

我們該如何衡量開源的成功？作為個人，能夠主持開發全世界最流行的軟體項目是不是一件很酷的事情？作為公司，既能獲得人們在道德上的讚揚，還能收穫不錯的經濟回報。其實這些都是開源項目成功之後帶來的副產品。但是回歸到軟體項目本身：最主要的軟體項目生成出來，有大量的用戶使用，流行程度極高，而且還需要有大量的支持者（開發者、維護），以及健康發展的社區和項目。

這次我們就談談開源的成功，它本來的樣子。

作者 | 適兕

來源 | 公號：開源社

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適兕」李建盛

李建盛，網路 ID：「適兕」，開源信徒，十餘年Linux和虛擬化相關的開發和管理工作，目前在 QingCloud 擔任產品經理一職，曾經服務過的公司有紅旗 Linux、雲端時代等，也曾任 InfoQ 中國開源專欄主編。開源社執行委員會成員。博客作者、Linux 愛好者、偶爾寫寫 Python 程序、開源文化佈道師、技術翻譯、開源之道主要作者，分散式系統、雲計算普適的死忠粉，熱愛讀書和健身。

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接下來由我跟大家分享一個主題：「開源的成功理應是什麼樣子？」，其實這是我近期的一個思考，或者是我兩年多以來做開源佈道，以開源信徒的身份和各式各樣的人打交道的一個思考。

演講背景介紹

我遇到過很多人，他們來自企業或者社區，我偶爾會問一個問題：「開源怎麼樣算是成功？」90% 的話題只聚焦到兩個字，賺錢。這就會讓我們反問，我發現好多維度，其實錢只是一種維度。

賺到錢就等於成功了嗎？

或者你沒賺到錢就不等於成功嗎？

或者你看到的成功是你所看到的表象嗎？?

這也是我的一個思考，開源需要更加立體的方式去思考，所以說我們今天是一個很開放式的，我自己沒有什麼內容，只是把我看到的和我跟各式各樣人去溝通得到的一些結論。

大家可以現在在大腦里問自己一個問題，你想像中的開源是什麼樣子？你可以描繪一下，你想像的某個人、某個公司，還是某個項目，還是你解決的某個問題，或者某一項社會上的內容，如果你有好的 idea，希望你會後跟我反饋一下。

請允許我先來解釋一下什麼叫開源，什麼是成功？如果你是一家商業公司去做開源，我們會有很多任務，如果你有任務的話就需要有一個目標，如果我們有一個清晰的目標是最好的。下面我就把我所看到的東西跟大家分享一下，包括從企業的視角、個人的視角，甚至再提高一個層次，從整個社會或者是人類進化的角度去看開源。回歸到最後，還是一個目標，它總是有一個衡量的基準，我列出了幾個點。最後就是給大家一個很開放式的幾個特徵，開源的成功有幾個特徵。

個人標榜

我寫了十幾年的博客，從技術到開源到各種方法論，原來都是在牆外，現在不得已開了一個公眾號，大家可以掃一下關注。

我現在在一家叫QingCloud的公司做產品經理，也幫助公司推廣開源。

開源之道定位的內容涉及的方面比較多，除了計算機技術之外的，包括心理學、認知、社會等等，歡迎大家有什麼好的建議，可以提出來。

到了剛才我給大家出的暢想題，你想像中的開源是什麼樣子的。我給大家舉一個例子，這是比較抽象化的，定位到具體現實當中。我們想像當中的開源一定是有那麼多人開始在一個屋子裡討論，比如說在北京現在有一個叫 Ceph 亞太高峰論壇的會，幾千人都在眾星捧月，熱鬧非凡。其實，Ceph 的背後有很多艱難的歷史，我們看到 Ceph 的代碼，從 2003 到 2013 年，十幾年如一日，都是 Sage weils 一個人在貢獻代碼，一個人走下來，其實開源是一個很苦很苦的事情。你現在回顧開源的歷史，開源已經有 20 年的歷史了。今年是開源的 20 周年，它走過了很多艱難的歲月。

有哪些成功的開源項目？

成功是什麼呢？當然賺到錢是一個很大的維度，但還有為這個社會或者為人類的協作溝通達到的貢獻，我這裡列了幾個開源項目，這個 Apache 不是 Apache 基金會，而是佔據了全球 60% 市場的產品。還有 CentOS、 MySQL、Git，開發者影響了世界，包括法律界、政府界等等，它改變了人類的協作方式。還有 Hadoop、GNOME、Docker 等等，很多很多，這些都是非常非常成功的項目，我這裡沒法列出全部。

畢老師作為知識產權界、法律界的人士，已經做過分享，我們現在所有的事情都避不開開源，這個開源成功了，但是是非常抽象的一個成功，你不知道它要落到什麼地方。

在正式開講之前，給大家介紹一本書，有誰讀過這本書？建議沒有讀過的一定要讀，這本書是《THE CATHEDRAL & THE BAZAAR》。它最大的厲害之處在於 Linux 操作系統，我們大家很好奇，操作系統作為一個這麼複雜內容的工程，居然全世界沒有人給它錢被開發出來了，最後也是這樣一個好奇心驅動著把它撿起來，如果所有人參與到這個裡面，bug 可能就很少見。比如開發者是通過自己的興趣去做的這件事情，沒有什麼其他的干預等等一系列，他列了十幾條。20 年之後我們再看這個理論，它究竟是完善了還是沒有完善。

圖片來自豆瓣

企業視角探索成功之道

接下來我們看一個企業視角，這也是大家最關心的，第一個介紹的就是紅帽公司，它也是目前最成功的利用開源做生意的一家公司。你從一個歷史的角度去看紅帽，它從2004年開始做商業化，最後創新性的做了訂閱模式去賺錢，一直到現在成了開源裡面的巨無霸。如果你在企業級裡面做開源繞不過紅帽所有的項目, Linux、OpenStack、OpenShift、Ceph 等等一系列企業級軟體，它現在是開源界的巨無霸，繞不過去。最初紅帽的生意是來自一個媒體雜誌，他的理論很簡單，蕃茄醬為什麼會做成功，或者說礦泉水這種模式，像這樣一種模式擴展到現在。它現在的第三任 CEO 寫過一本書叫《開放式組織》，它現在發展成了一家創新性的公司。這個人是航空背景。不知道大家有沒有注意到，紅帽所有的項目都是自己玩社區，只有極少數託管的基金會，好多社區都是它自己去用的。這是為什麼？

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再來看看微軟，我一直好奇了三年，今年基本上把這個事情看得比較透了，就是我們早期的開源人士跟微軟是敵對的，認為它是對知識產權的一種損害，但是從 2014 年微軟轉向非常迅速，原來我們是對手，但是薩提亞·納德拉（Satya Nadella）2014 年在會議上明確表示微軟愛Linux。我一直在琢磨，我今年讀了他的這本書《Hit Refresh》，他是一個商業天才，對同理心換位思考的能力超強。他做出了一個什麼樣的決策？就是我說的這句話，這是我摘出來的另外一句話，這句話的大體意思是什麼呢？這跟剛才劉艷華老師講的是一樣的，就是你要基於開源做產品，或者做服務，你的雲計算里的產品和服務是不分家的，如果大部分是開源的話，你的用戶和租戶要有足夠的理由相信你的開源能力。比如說他為什麼相信這個 OEM 廠商？微軟就是靠著巨大的勇氣三年完成了華麗轉身，在今年的 GitHub 開源貢獻者調查里，它的貢獻度是全球第一。好多原來開源界的東西都在轉變。

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再講谷歌，這兩年在雲計算和 AI 裡面它是遙遙領先的。你要是從很早開始去看谷歌支持開源的時候，我記得在 2008 年，谷歌還在北京開了它的全球開發者大會。它做了一件事情，叫 GSoC，國內的學生參加這個相當相當少，我只見過一個，就是大學生利用暑假去為開源項目貢獻代碼。今年我不知道大家有沒有注意新聞，今年是有史以來谷歌最大規模的 GSoC。

這裡面有兩個很重要的概念，一個就是AI 的民主化，技術這玩意從一個很高端的東西到商業化賺錢，民主化很重要，Windows 當年也提出PC 民主化。

企業視角，當然企業還有很多擁抱開源，我只是舉了幾家典型的廠商，他們的成功是怎麼樣的，他們做了什麼事情。

個人視角探索成功之道

如果你是個人視角的話，我們有一些很高的個人英雄，比如說自由軟體的教主。回顧一下 80 年代他發出的聲音，你會發現開源其實是對宗教妥協的一個成功。還有就是不管作為開發者也好，你參與貢獻怎麼看，我個人的成就，我能養家糊口等等。目標還是比較明確的，比如我喜歡寫代碼，如果你說你是一個善於跟人溝通，喜歡組織會議，那你去組織會議。個人視角不用多談，這個是囊括的。

基金會視角的成功

然後我們再談談基金會視角，看一下Apache，Apache 最初 1996 年的時候是一個修修補補的伺服器，當年六七個人，到 1999 年成立基金會，以完全公益性服務於全世界任何的組織。這麼一個公益基金會發展成現在，我去年做過一個他們的報告解讀，它現在有 300 多個項目， Aadoop 的生態幾乎完全就是 Apache 的。現在毫不誇張的說，它是軟體世界的中流砥柱，現在你做一些應用，尤其是 Java 的、大數據的還有一些框架根據繞不過 Apache。Apache 最大的用戶在中國甚至超過了北美，這個具體的原因我還不是特別清楚，但是這是根據它官方發出的文檔的統計。

Apache 基金會算不算成功呢？再看一個，剛才的 Apache 基金會在美國註冊的基金叫 501C3，完全非營利性的組織。

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再看Linux基金會，Linux 從 LSB 發展成一個大帳篷，所以說你可以看到它的財報是不完全公開的，前兩年發布了 2017 年的財報，跟 Apache 的財報對比一下，完全沒法看，Apache 的伺服器用了多少度電、花了多少度錢都可以看出來。現在 Linux 基金會是大帳篷下面又發展的新的基金會，都屬於這個大帳篷下面的子基金會。它也發了一些很多面向企業的組織，因為它是收企業的會費。 Linux 基金會算不算成功呢？你從一個基金會的角度來說，它孵化了很多成功的項目。

社會視角

我們再看社會視角，畢老師剛才講過，你現在拿到的自己的手機、你所用的電腦，包括你後端用的服務，幾乎都繞不開開源這個軟體。換一個角度來講，它就像我們現在的公共基礎設施一樣，或者是道路和橋樑，已經成為我們日常生活中必不可少的補充。

剛才劉老師提到OpenSSL，其實在開源裡面的安全這幾年發生幾個大事，OpenSSL 時間伺服器面臨的問題是後繼無人，現在的維護者是一個即將退休的教授。

衡量開源成功的標準

衡量開源成功的因素，第一解決了實際存在的問題，有很多人在使用，很受人歡迎，後勁很足，得到社會廣泛的支持，我們可以跳開軟體，比如說維基百科為什麼能得到很多人幫助。微軟當年也做過百科，百度現在也有百度百科，你會發現他們現在都是後繼無力的。

最後總結一些特徵，首先是技術的民主化，它具有普適性。即使有一部分是為了錢，但是大部分還是通過興趣去做這件事情，而且我一定要把這個東西解決好，為了把事情做好而做好的這種匠人精神，這個在開源裡面是非常非常難得的。我們這個世界很多都是因為這樣的人去改變的，還有完全是分散式的，獲得尊重完全是靠實力，而不是一個抬頭。早發布、快速迭代、快速淘汰，開源項目 95% 以上是失敗的。

最後，我們可以暢想一下未來，我這裡列舉一個 MIT 實驗室主任寫的書，在未來的社會裡你需要幾大原則，你會發現跟開源成功的東西會非常像。比如說違抗優於服從，在開源裡面，如果有命令一定有違抗，而違抗的東西可能會在快速迭代中生存下來。還有就是指南針優於地圖，你在開源成功裡面會很難發現有人給你明確地划了一些東西，它沒有地圖，只有一個不那麼準確的指南針。

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總結

總結一下，開源從小眾的、一小部分人的愛好，走到了扛起世界發展的頂樑柱，確實是人類歷史上的奇蹟。就像瑪格麗特說的，這個社會是由小部分人改變的。20 年之後的今天再看，回顧了上述所有的事情，換一個不同的視角，包括我們今天之所以能夠站在這裡也是開源的功勞。謝謝大家！

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