人人共享的時代
1937年，英國經濟學家羅納德·科斯（Ronald Coase）撰寫了一篇影響深遠的文章，名為《企業的本質》（The Nature of the Firm）。
科斯在文中寫到，創建大型企業就是要去做個人和小型企業無法做到的事情。尤其是當僱用比外包的成本低時，小公司會選擇擴大規模，變成大型企業。
什麼能使得僱用的成本比外包低？那就是「交易成本」，這是科斯發明的一個詞。
找尋合適的人才、監督產品質量和管理大量離散員工的成本非常高，而僱用則會將成本降低。
現在，科斯的這一理論被互聯網行業所改變。
如今，我們發現最明智的公司和政府都在利用互聯網的力量，運用他們所掌控的專業知識、資產和資源來促成相互合作。
結果往往卓有成效，做事的方式也往往更人性化。
一方面合作使我們擁有產業優勢：企業、政府和機構通過利用重要的資源、人才和資金將複雜的問題簡化，利用標準和一致性實現規模經濟並創建國際品牌。
另一方面是我們還擁有個體優勢：在當地，個人和小型公司小範圍地聯合在一起，通過進行定製和專業化的工作來創建獨一無二的產品和服務，正如我們時常在自己的社交網路裡面所做的一樣。
這是共享經濟的一個決勝期。
羅賓·蔡斯曾提出一個人人共享模型的核心要點：
第一點，利用過剩產能（分享資產）實現實際的經濟效益。
第二點，科學技術可以讓我們建立共享平台，使分享變得簡單易行。
第三點，個人是具有影響力的合作者。
首先，過剩產能的存在。
顯然，「富足」這一事實與當今人們普遍認為的資源稀缺形成了鮮明對比。
很多人會發現自己的家裡總是不知不覺堆滿了玩具、報紙、傢具和各類裝飾物，在數千米之外有著同樣密集的人口被堵在高速公路上，周圍的機場每分鐘都有飛機起飛、降落。
加利福尼亞大學戴維斯分校丹·斯珀林教授在新作《20億輛車》中寫道：「今天有10億輛車在路上行駛，而在今後的20年里這一數字將達到20億。」
這種過剩的實物還有很多，我們需要仔細思考，並用不同的方法對其進行分類整理。
我們能夠分享自己已有的物品，比如汽車、床和電話；我們也可以利用甚至自己都不太了解的東西，或是那些之前被隱藏起來的虛擬物品，比如如開放的數據、源代碼以及應用程序編程介面等。
甚至，我們還可以分享曾被我們忽視的才能、專業知識、創造力以及洞察力。
過剩產能是人人共享平台向外界提供產品或服務的關鍵。
它本身就隱含著某種價值，其真正的價值在於如何加以利用。
新的價值將從原有的事物中被重新挖掘出來，並會被重新利用。
這就是為何過剩產能如此震撼人心的原因，尤其是對企業家來說，因為他們所面臨的最大問題就是資本缺乏。
那些渴求更高的投資回報率的公司和政府機構應該不斷尋找某種方式，通過某種程度的開放重新利用其原有投資。
利用過剩產能的成本總是比購買新的原材料要低很多，並且執行起來只需花費少量時間，因為我們無需再尋找、發現、擴充或是投入大量的資源。
過剩產能是一種誘人的低成本原料，它使得搭建平台變得更有意義，平台能夠設定標準並簡化參與流程。
當一個平台讓過剩產能重現價值，接下來要使這個平台充滿活力就需要謹慎地投入時間、技能和資金，還需要大型機構、公司、大學和政府的幫助，即「組織」的幫助。
平台型公司會建立並推動實施一套標準，將步驟標準化，對一些不良行為和浪費資源的行為設置處罰標準。
群體選擇在一個平台上進行分享，是因為有更大的組織花費了大量時間與金錢將一些複雜昂貴的事物變成人們可以簡單低價獲取的資源。
這就是「組織」，它們有能力去做長時間、大規模的投資，組織專家團隊，擴大規模經濟並採用標準的模式和品質。
「組織"這一角色的特殊之處就是做個人不能做到的事情，即創建共享平台，並將大型公司、機構、政府的資產傳遞到參與其中的個人手裡。
比如，在線平台阿里巴巴整合了成千上萬的小微企業，在2014年9月上市。這是有史以來規模最大的首次公開募股，融資金額高達250億美元。
在首次公開募股前夕，阿里巴巴主席、聯合創始人馬雲在致投資者的信中寫道：「我們的定位很簡單：我們想要通過互聯網技術幫助一些小商家成長。」
這一有史以來規模最大的首次公開募股來自「組織」，即人人共享模式中的組織。
阿里巴巴成功做到了一個大公司所能做到的「最好」，即幫助小商家做到最好。
簡單化、標準化和易參與是平台的屬性。
這就意味著一旦你能準確把握一個平台的要素，而人們也對你利用過剩產能的方式感興趣，這一平台就能發展得相當迅速。
好的平台能夠降低參與成本和參與難度，並能將進入門檻降到極低。
平台存在的意義就是通過聯合他人釋放出隱藏在過剩產能中的價值：資產、時間、專業知識以及創造力等。
利用過剩產能是一種基礎的合作性行為，而這就是分享。
平台是一隻已伸出的手，要完成握手我們還需要另一隻手，那就是個人。
構建平台，就是為了讓個人參與進來，讓個人賦予其生命。
如果說關於人類我們只知道一件事，那就是我們彼此是不同的。
我們生活在不同的地方，有著不同的喜好、興趣、才能、生活經驗、社交網路、政治信仰和工作圈子，等等。
但是，公司、政府以及大的機構卻討厭這種差異。
工業化和全球化都是關於標準化和同一性的，互聯網的出現才使得彰顯個性變得簡單，並使得對個人事物進行的發現、組織、評級、連接和支付變得簡便可行。
平台能夠利用個人的特性，通過組織和資源分配，最終將其轉變成社會最大的財富。
藉助平台，多樣化贏得了勝利。
要是沒有我們，YouTube、Facebook、Twitter、eBay和Airbnb這樣的網站根本就不會存在。
這些平台需要「人人參與」，在這種新的組織模式里，個體擁有諸多優勢，有許多故事都揭示了這一點。
重要的是，人們彼此之間存在著差異。
人們有選擇的權利，而不是等著僱主來選擇他們，也沒有人會用證書或學歷對他們進行評判，他們參與的權利與其過往的經歷無關。
「在21世紀，你居住在哪裡、你的年齡、你上的哪所學校變得越來越不重要，最重要的是你能做什麼。在線創新社區是終極的『行動主義』。」
共享時代，個人崛起。
心歸航，再啟航
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