創新不是「創」出來的

作者簡介：2003年加入3721公司。2005年加入奇虎360，帶領團隊打造了安全類軟體360安全衛士。2008年加入經緯中國任副總裁。2009年出任可牛影像CEO兼董事長。2010年11月10日，金山安全與可牛正式合併成立獨立公司，傅盛出任金山網路CEO。2014年3月25日，金山網路更名獵豹移動公司，傅盛出任獵豹移動公司CEO。2011年，傅盛在「第七屆CEO年會」中榮膺「2011IT新銳人物獎」。2016年3月16日，傅盛當選2016年「全球青年領袖」。2018年3月，獵豹移動首席執行官傅盛將接替雷軍出任董事長。

創新是最難講的一件事。

我為什麼這麼說呢？因為這個新，本來就不是創出來的。對於我來說，創業是一個非常負責的課題，甚至於有些混沌。

我曾讀過一本書，名為《原則》。書中的一句話令人印象非常深刻：封閉的人從來只做論述，而開放的人在不斷地提問，對很多東西都保持好奇。如我這樣的創業者便是如此，每天都撲在未知的知識上，就像飢餓的人撲在麵包上。

這其實是創業對創始人的要求，我們必須有極強的認知能力。面對未知的世界，我們永遠要像小學生一樣充滿好奇心。但除此之外，如何把認知內化為能力，就是通過一番刻意的練習來形成一個所謂的感覺。

但當我們遇到強大的競爭對手時，不要正面作戰。減負清零、重新開始，越是在行業發生重大變化的時候，越是要專註事物本源，用進化的思維，不斷尋求創新。

不過我在想，可能創新本身還是存在著一些認知謬誤的。我們總是給創新冠以許多神奇的小故事，認為創新就在一瞬間。我們太習慣用歸納法思維來認識這個世界了，認為所有的創新都是靈感，是勤奮，是我天天努力。

但創新的本質不是情懷，有情懷並不意味著你能創新。創新是一個系統工程，它不是靈感突發，也不是簡單的勤奮，它一定是有方法論的不斷實踐。尤其創業的過程中，經歷了很多挫折之後，你會慢慢發現——其實所有創新本質就是一個概率活動。

從這個維度來看，創新是有一些方法的。最核心在於，「新」不是創出來的，是生長出來，進化出來的。我們唯一的機會就是提前發現它，萬刃之上推千軍之石。

創新的過程也存在著三個關鍵點。首先是人類的底層需求，這兩年真正的行業變化也都發生在底層需求的滿足，而不再簡單的信息革命。所以，在新的AI時代，獵豹也在找我們最擅長又符合用戶的底層需求的產品。與其講創新，毋寧講發掘。怎麼去發掘用戶的核心需求。就這點而言，我其實有很多自己的切身方法。

其次，行業趨勢十分重要。創業才發現，趨勢和風口的重要度是非常關鍵的。因為只有這樣，你才能發現更大的機會。有的時候，我們會陷入一種自我迷幻。想當然認為，這件事情我做得很厲害就行了。其實不是，只是當風口出現時，順便是你在做而已。

只有微觀是不夠的。「我行」、「我能」，這種思路都是不對的。而宏觀其實就是產業形勢的變化，但想擁有這樣的洞察力，需要足夠的磨鍊。以消費升級為例，十幾年前，這並不是一個多大的機會。但今天，很多人要買更好用、更有調性、更個性化的東西，這就是一個大機會。另一個大機會就是技術的融合。當一次技術浪潮出現的時候，一大撥的產業革命會孕育無數的公司。而今天越來越多的技術都是融合型的，更多的是將不同技術進行融合，並找到這樣的機會。

最後一點，是我們最容易忽略的競爭對手。《商戰》是獵豹全體員工必讀的一本書，這本書重點在製造產品的關鍵點不在於滿足需求，而是和對手實現差異化的競爭。所有商業的本質在於爭取用戶腦海里的認知。當這個認知被你的對手佔領的時候，你要搶過來是非常困難的。

競爭對手是創新當中非常重要的一個環節，不管你做的事情有多好，如果競爭對手已經在做，或者做得差不多，本質上就很難真正超越。如果行業趨勢出現了，你又可從中找到用戶底層需求，而競爭對手恰好給你留了一個縫隙，且這塊縫隙不是競爭對手用簡單模擬就能完成的，那麼這可能就是你的機會。

最後我想表達的是，面對巨頭，不需恐懼，我們要學會用進化的思維去發現機會，挖掘用戶底層需求，專註在事物本質。創新不是創出來的，而是生長出來的。我們的任務就是去發現它。即使流量紅利殆盡的後互聯網時代，跨界和新技術帶來的機會也不容小覷。無論怎樣，做出更多被用戶喜愛的產品，讓人們生活更便利更美好。這一點，不會變。

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