被稱中國屠夫長，每年屠宰1500萬頭豬，收入500億夢想竟是把豬宰好

若是說起前段時間在兩會上遭到萬千養殖戶聯手攻擊的飼料大王劉永好，相信大家都知道一點他的發家事迹。可是，飼料大王你知道了，那屠夫大王或者說是「中國屠夫長」呢？你認識他嗎？

這位以鐵的紀律和「六親不認」而聞名的男人，一手將這家連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉、年銷售量不足1000萬元的國營小廠，逐步發展成為年銷售超過500億的集團！

他叫萬隆，雙彙集團董事長，就是那位提出銷售冷鮮肉，從此改變中國生鮮肉類沒有品牌歷史的男人！

然而，在如此之多的稱號與名聲之下的他，究竟有著什麼樣的故事？

1940年出生於河南省漯河市的萬隆，小時候家中貧困，經常吃不起飯，以至於萬隆經常去地里挖點野菜吃。後來，家裡的情況好點了之後，萬隆才開始上學讀書。

由於讀書的年紀晚，1960年萬隆20歲的時候還沒高中畢業！或許是因為家中貧困，送不起萬隆讀大學，於是萬隆便決定入伍，併當了一名鐵道兵。

8年之後，萬隆複員歸來，在一家名叫漯河肉聯廠（雙彙集團的前身）的國企工廠上班。

當年，河南總共有10家肉聯廠，而萬隆待的漯河肉聯廠就是排名第10的工廠。一年到頭，這家工廠只開工半年，另半年的時間員工必須自己想辦法掙錢。另外，即使是在豬肉的旺季，這家漯河肉聯廠也只是每天宰殺200-300頭豬，完全不能跟上市場的節奏，導致連年虧損！

從1968年到1984年，那幾年是漯河肉聯廠最難的幾年，可卻是萬隆真正掌權，一步一步走向「中國屠夫長」的幾年。

幾年間，萬隆從辦公室辦事員到副主任、主任、副廠長，直到1984年，萬隆擔任漯河肉聯廠的廠長。

大膽的萬隆，剛上任便將漯河肉聯廠重新「組閣」——將所有隻知道吃乾飯的副廠長全部換掉！同時，他搞起了議價豬收購，從此每斤豬價比統購價上浮三分錢，還把漲價的廣告貼在了四周的城鎮。如此一來，四周養殖場的人開心得不得了，肉聯廠里也是人歡豬叫。

然而，晴天霹靂卻傳來了！當時，省里傳來了消息，說萬隆這種行為是屬於私抬物價，搞亂了市場，讓他趕緊去省里彙報！

不過還好，那年的冬天，中央就宣布了價格改革，物價隨之上漲，萬隆也算是躲過一劫。

隨後，萬隆為了改變漯河肉聯廠目前的現狀，將其從河南十大肉聯廠倒數第一的排名中解救出來，他力排眾議，咬著牙上馬了當時全國最先進了火腿腸生產線。也是在那個時候，萬隆將肉聯廠正式改名為我們所熟悉的「雙匯」。

僅僅8年的時間，萬隆帶領雙匯從一個連年虧損、年銷售不足1000萬元的國營小廠，逐步發展成為了年銷售額超過500億的大集團。而也正是因此，萬隆才有了「中國屠夫長」這一霸氣的稱號！

萬隆這一輩子沒什麼興趣愛好，不喜歡喝酒也不喜歡打牌、吸煙，一天到晚就喜歡待在公司。有次，有人無意中問及他，「您最喜歡做什麼事？」

「殺豬，把豬殺好！」

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