全面創新工程

2010年，中國速凍食品產業迎來新一輪升級。為抓住中國速凍食品行業發展的新機遇，山東惠發食品公司邀請梅高助其打造行業新領軍品牌。2010年9月，雙方展開合作。2013年，惠發食品營業收入增長至10.02億元。

梅高進行了全面系統的生態檢測，發現惠發食品有規模但缺乏品牌價值，產品系統及營銷策略相對老化。想要搶佔市場，爭做行業翹楚，創新是關鍵。通過搜索資源，洞察機會，梅高協同惠發食品展開了系統全面的創新工程。

首先，品牌創新。由機會導出品牌使命，針對中國飲食消費極度重視味道，對味道敏感的本質,將惠發食品定位為現代生活美食行家。戰略支持惠發味道管家系統，聚焦味道，重新定義消費者認知標準，構建價值支撐。傳承基因，對品牌形象進行精緻化、國際化的視覺演繹。

其次，產品創新。聚焦商業策略，開創速凍調理品市場高端品牌巧廚18、創新產品方便關東煮好燉一番及佐餐食品市場全新品類品牌丸伴。圍繞業務類別與業務邏輯，構建產品戰略。對惠發食品、澤眾清真美食、好燉一番、巧廚18、丸伴等進行全新的市場定位。同時對各系列產品包裝和形象做創新打造和升級。

最後，營銷創新。根據不同的品牌和產品進行了獨特的營銷手段創新。創新渠道模式，除流通渠道外，開拓了商超、學校、團購、烤腸、餐飲等特殊渠道。創新推廣方式，進行傳統媒體創新合作。關注終端體驗界面，結合終端特性，建立聯合推廣方式與終端消費者攔截。

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