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直營還是加盟,先賺錢還是先做品牌,你們怎麼看?

緣起:餐伯樂創始人曹琳自稱非著名餐飲投資人,近年來持續關注餐飲業的優秀創始人和品牌。

有幸邀請她參加了《品類戰略導航班》第六期,課間她也做了對餐飲業未來以及餐飲加盟連鎖方式的看法。

曹總快言快語,愛憎分明,確實是一個充滿個人魅力,極具成大事魄力的非著名女性投資人。

以下為我就加盟還是直營與她的一次微信對話,當時純屬於業務探討,事後發現這種觀點的碰撞非常有價值,於是整理成文,99%保持原話,對其中提到的個別加盟品牌,因未與對方核實,故隱去品牌名稱。

品類戰略導航余奕宏:

曹總,有個事我一直想跟你探討,就是關於直營還是加盟。

其實不同的品類,它有不同的經營方法,或者是叫做他的經營策略。

對於比較複雜的品類,尤其是體驗感強的品類而言,這類的品類是只能用直營的方式去做,例如海底撈、西貝、外婆家等。(因為管控用戶體驗的節點太多了,只有直營的強管控模式才能做好。)

而對於零售化傾向,越是只有產品一維的品類。類似正新雞排,還有一些外賣品牌。這一類的品類是非常適合用加盟的方式去經營的。

我把這類的品類稱之為叫做供應鏈to b to c模式。

這種模式的爆發力非常之強,就類似像絕味這樣。

所以你在投資的過程當中,不要忽視了這種品類。

餐伯樂餐飲投資人曹琳:

非常謝謝校長的提醒!真心感恩!

個人理解認為:如果創始人對於產品有一定護城河的能力時,可以做直營以塑品牌,最大程度上讓品牌溢價和企業持續發展,象絕味和周黑鴨都是鴨脖,但是利潤和凈利率差距很大,未來的差距會更大。

單品類的類零售小餐飲,快速發展的過程中有很多方法,可以直營、可以直營合作、可以加盟,可以直營+加盟,組合起來,各種不同的企業,不同的創始人和不同的階段的套路和打法不同。

品類戰略導航余奕宏:

是,但是無論是直營還是加盟它,其中有一個非常重要的一點,就是在產品這一段的供應鏈可控。

供應鏈不可控產品無法做到標準化和統一,其實對消費者來說就是一種忽悠。

餐伯樂餐飲投資人曹琳:

是的。如果供應鏈不能做到可控,這樣的品牌也很可能是曇花一現。

品類戰略導航余奕宏:

而且品牌本身也會有巨大的生存危機,尤其是在食品安全方面。

餐伯樂餐飲投資人曹琳:

這個xxx的產品我知道,從口味上來說和三五年前很火爆的【橋頭排骨】一致,這個品牌現在很多門店已經不見了。我預判最近兩年會有N多同類產品噴湧出來。我已經看了幾個類似滷味的項目了。

我早已消費並研究xxx,口味不錯,但沒有太多技術壁壘,並且加盟店多為夫妻老婆店,看她們操作感覺其中的衛生隱患非常大。

所以,未必獲得了投資的品牌一定是有價值的。只有看它的未來持續生命力才是真正的價值核心。

品類戰略導航余奕宏:

但是他拿到資本就不一樣,他拿到資本之後就可以加強他的產品研發以及他的這個標準化生產。

其實他早期用這種非常粗放的加盟方式,無非是把產能做起來,因為一開始如果你有先有工廠再去開店,那麼這個工廠往往是吃不飽,他會虧損的非常嚴重。

餐伯樂餐飲投資人曹琳:

早期都是這樣簡單粗暴的做法,其實對品牌不是太好的事。後期的競爭品牌很有可能就是加盟商中出現的,看起來早期較慢,但是足夠強大的護城河和壁壘可以讓品牌後來居上。

當然,沒有絕對的對錯,主要是大家融資的路徑太少,也沒有太多的方法。我們現在研究了一套融資的系統打法。

像大疆,像華為這樣的企業,早期大家根本看不見他們,忽然間一下子爆發出來!這樣低調賺錢的做法才是最牛的!完全建立了自己的護城河和壁壘,確保自己的持續安全。這樣的企業價值才能真正最大化!

其實做品牌是孤單寂寞的過程,前期準備工作足夠做好了,真的能持續悶聲發大財。我研究了很多行業很多品牌都是如此。

真心謝謝校長給予的信任和支持,我不著急,先潛心鑽研再做事。項目也在看,機會很多,慢慢來。

我的思考:

1餐飲發展究竟是先粗放化跑馬圈地再精細化精耕細作,還是先精耕細作,再藉助資本力量擴張。

其實這是因地、因人、因時、因品而定。

過去的三十年,先粗放再精細的不在少數,很多品牌都曾經走過先加盟,再收回做直營的道路。

上一個三十年,資本融資通道幾乎為零,透過粗放的模式把市場佔領,壯大資本實力,不失為曲線救國的路徑。

2今天的行業現狀是資本湧入、上游供應鏈逐步完善、社會化分工越來越細。

因此,善於做高勢能品牌的,可以用在一線城市的shoppingmall和cbd(中央商務區)高舉高打,先塑造品牌實力,再攜資本力量佔據一線城市的核心商圈,然後再往二三線輻射。(諸如西少爺、伏牛堂、雲海餚、遇見小面、俏鳳凰、樂凱撒等。)

3基於供應鏈的完善,以及外賣深度與廣度的普及,餐飲零售化成為可能。

一些小而美、極少sku的品類,可以在任意城市找到自己的原點人群和根據地市場,憑藉日趨完善的IT系統和供應鏈系統,快速複製,攻城略地。

4無論採用直營還是加盟,創始人都需要把食品安全、產品標準化、供應鏈可控放在第一位,沒有基本的品質保障,無論直營還是加盟,都將是空中樓閣。

六期爆滿,第七期

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