新上任領導最易栽倒在這四個坎上，要吸取教訓！

很多新上任的新晉領導，由於工作經驗的不足，往往在下面四件事情上栽跟頭，對照一下，看看你遇到過這樣的事沒有，有則改之，無則防之。

【1】眾變——沒有硬起手腕殺歪風邪氣，導致失去民心。很多新上任的領導，權力慾望比較重，一到任就想給大家來一個下馬威，由於自己對情況不是太了解，結果觸碰到了大家的一些敏感點，導致嘩變，最後局面不可收拾，只好自己下台，所以，對於新晉的領導來說，你要做的就是穩，千萬不可太急，要先摸情況，再做決定和決策，千萬不可一上來就猛來這麼幾下子。

【2】取代——沒有掌握下屬之間的平衡，活生生被有能力的下屬幹掉。做一個管理者，一定要考慮整個團隊的力量平衡，如果打破的情況下，很有可能你被團隊內部能力比較強的人所替代掉，方法也很簡單，他們抓住你的一些毛病和問題，死死地不放，你又不能夠做很好的調整，下台是必然的，所以，避免重大的失誤最關鍵，寧肯業績差點，也不能出現重大的失誤，剛上任，業績差點很正常，但有重大的失誤就不正常了，說明你的決策出問題了。

【3】叛變——缺乏風險意識，小瞧小人勢力，引起關鍵人物的叛變。對於團隊內部的叛變，也不可小視，尤其是那些渾水摸魚的小人，你更是要有防範的心態，千萬不要覺得小人的能量低，在關鍵的時候，他們在背後捅你一刀子，就讓你受不了，所以對於小人一定要及時的敲打，保證團隊的風清氣正。

【4】頹敗——三把火燒偏，局面失控。這種局面也經常會出現，新官上任三把火，被大家視為必須這樣做，但是在小編看來，新官上任還真不能燒這三把火，甚至一把火都先別燒，你要做是讓大家按照原來的節奏延續下去，而不是一下子就想著會改變很多，有一句話說得好，叫做積習難改，怎麼可能你剛到任沒幾天就能夠把大家的一些壞毛病改過來呢？一些積累很長時間的問題，怎麼可能短時間內就得到徹底解決呢？這需要一個過程，所以急不得，魯莽不得。

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