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新上任領導最易栽倒在這四個坎上,要吸取教訓!

很多新上任的新晉領導,由於工作經驗的不足,往往在下面四件事情上栽跟頭,對照一下,看看你遇到過這樣的事沒有,有則改之,無則防之。

【1】眾變——沒有硬起手腕殺歪風邪氣,導致失去民心。很多新上任的領導,權力慾望比較重,一到任就想給大家來一個下馬威,由於自己對情況不是太了解,結果觸碰到了大家的一些敏感點,導致嘩變,最後局面不可收拾,只好自己下台,所以,對於新晉的領導來說,你要做的就是穩,千萬不可太急,要先摸情況,再做決定和決策,千萬不可一上來就猛來這麼幾下子。

【2】取代——沒有掌握下屬之間的平衡,活生生被有能力的下屬幹掉。做一個管理者,一定要考慮整個團隊的力量平衡,如果打破的情況下,很有可能你被團隊內部能力比較強的人所替代掉,方法也很簡單,他們抓住你的一些毛病和問題,死死地不放,你又不能夠做很好的調整,下台是必然的,所以,避免重大的失誤最關鍵,寧肯業績差點,也不能出現重大的失誤,剛上任,業績差點很正常,但有重大的失誤就不正常了,說明你的決策出問題了。

【3】叛變——缺乏風險意識,小瞧小人勢力,引起關鍵人物的叛變。對於團隊內部的叛變,也不可小視,尤其是那些渾水摸魚的小人,你更是要有防範的心態,千萬不要覺得小人的能量低,在關鍵的時候,他們在背後捅你一刀子,就讓你受不了,所以對於小人一定要及時的敲打,保證團隊的風清氣正。

【4】頹敗——三把火燒偏,局面失控。這種局面也經常會出現,新官上任三把火,被大家視為必須這樣做,但是在小編看來,新官上任還真不能燒這三把火,甚至一把火都先別燒,你要做是讓大家按照原來的節奏延續下去,而不是一下子就想著會改變很多,有一句話說得好,叫做積習難改,怎麼可能你剛到任沒幾天就能夠把大家的一些壞毛病改過來呢?一些積累很長時間的問題,怎麼可能短時間內就得到徹底解決呢?這需要一個過程,所以急不得,魯莽不得。

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