領導問你人事問題，一不小心，你就會掉進這五個坑！

在職場上，如果遇到了領導問你人員怎麼調整，讓你評價一個人適合幹什麼工作，大家在回答領導這個問題的時候，一定要做慎重的考慮，不要隨隨便便的下結論，或者是去評判別人，防止跳進下面這些坑。

【1】試探你與之關係如何？——有時候領導問你，有關人事的問題，就是想試探一下你和這個人之間的關係到底如何，其實人會不由自主的，對自己關係好的人說一些漂亮的話，對自己比較討厭的人說一些不是那麼友好的話，所以你記住這個領導的心思，你就不會犯錯了，採取中肯的說話方式最靠譜，既指出了人家的缺點，又指出了人家的優點，最終要有領導去下結論去評判。

【2】掉進結派的陷阱——千萬不可以讓領導懷疑你與這些人有什麼瓜葛，讓自己掉進拉幫結派的陷阱，所以涉及到這方面的事情大家一定要更多的從大局著眼，而不要關注個人的小結，無論如何也要說幾條這個人中性以下的事情來，有兩要要求，要麼不說，要麼中肯的說，除此之外，都是胡說。

【3】被人懷疑動機不純——很多人喜歡去根據自己的喜好來判斷這個人能用還是不能用，大家要清楚，領導之所以問你這個問題，一是對你的一種信任，二是對你的一種試探和判斷，明白了這兩點你就會從容的去應答領導問你的相關問題。

【4】暴露自己對領導的滿意程度——很多人遇到這問題的時候，一上來就說，領導，你怎麼用這樣的人呢？是不是領導你和這個人有什麼關係呢？帶著一種質問的語氣，在領導看來，這就是對領導不滿意的直接表達，大家一定要迴避這個坑哦，否則的話小心領導收拾你。

【5】有越權的嫌疑——如果你跟領導提的建議，更加的清晰，比如說，領導向你提出來的這個人事問題，你覺得放在這個位置上不合適，應該放到哪兒合適，看，是你在向領導提建議還是在向領導安排工作呢，領導會覺得你是在越權，所以，不要說的那麼具體，只說人本身的問題而不說人調整的問題。

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