想要成功，就看你是不是能夠把自己當成一家公司進行運營

創業是一個歷久彌新的話題，很多人熱血的投入創業，結果，根本沒有創業成功的思路，最後，失敗自然是在所難免。

其實，創業並沒有那麼難，關鍵在於你的駕馭力有多強，韓信的駕馭力超級強，所以，歷史上才會有韓信點兵，多多益善。而普通人的駕馭力是一點點提升起來的，首先是駕馭自己，然後是駕馭別人，接著你的團隊就慢慢組建起來了。而想要成功，就看你是不是能夠把自己當成一家公司進行運營。

這句話的意思是一家創業公司，不管規模大小，有四個職位是必須有的，如果沒有，你就要扮演好這四個角色，第一個角色，當然就是CEO。CEO的職能，是制定目標和戰略。第二個角色，是CTO ，首席技術官。有目標，有戰略，你還得有技能、有實力，才能去落實戰略，實現目標。第三個角色是CFO，也就是首席財務官的角色，負責管錢。創業當然離不開錢，個人發展也離不開錢，所以，要充分管理好錢，並且想清楚怎樣根據自己的技能來創造更多的財富。第四個角色是首席人力資源官，CHO，也就是HR。對個人發展來說，HR管的是人脈，也就是說個人發展需要培養怎樣的人際關係。

把自己當成一家公司進行這樣扮演角色的進行運營的目的也就是把自己先放在公司老總的高度上進行布局落子，這樣，在未來的指引下，你自己的技能和駕馭力一步步提升，你的正確和錯誤的路一步步走完，最後，你的成功自然唾手可得。

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