被下屬批評的任正非，這回犯的「十宗罪」都是什麼玩意兒？

我們都知道，在華為內部一直都很倡導「狼性文化」，華為員工經常加班，甚至幾個周末都不休息連軸轉，已經不是什麼新鮮事了，實際上，在華為，還有一個更重要的精神，那就是批判精神，在任正非看來，擁有自我批判和接受他人批判，都很重要。

雖然是華為的董事長，但私底下，任正非為人卻很隨和，沒有一點架子，很多剛加入華為的員工，都會在飯堂看到一個老頭子吃早餐，那就是任正非。任正非也廣開言路、善於納諫，一邊是經常在心聲社區看員工的心聲，另一邊則是組織專門的批判大會。最近，在華為內部高層管理人員又召開了會議，這一次，任正非被「懟」得很慘。

這次的會議主要是針對任正非的個人思想還有工作機制提出了批判，其中高層內部管理人員還提出了相關改進的「清規戒律」，包括放寬指導、HR體系上盡量柔性一點，避免過於機械化、提高對新事物的接受度，讓子彈飛一會兒、避免中庸之道用的過於極致、重視專家的價值、不能基於彙報內容來斷定人員的價值、不能把中庸之道用到得過於極致等等。

為什麼如此重視批判，任正非是這麼說的：

「缺點與錯誤就是我們身上的渣子，去掉它，我們就能變成偉大的戰士，燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長。」

相對而言，在更加開放的互聯網公司，我們卻很少聽到類似的批判「運動」，更多是強調執行力，比如阿里巴巴價值觀傳承者彭蕾的名言就是：「無論馬雲的決定是什麼，我的任務只有一個：幫助這個決定成為最正確的決定。」說到底，就是老闆說的一切都是對的，如果是錯的，也要讓其變為對的。

華為的做法，值得互聯網公司學習。如今的華為，成長為世界的500強之一，以及中國民營企業的第一名，有其原因所在。看華為近年來的財報數據就知道了，它不只是重視對核心底層技術的投入（力度在所有公司中最大），同時有長期堅持的價值觀，比如除了自我批判，還有以客戶為中心，艱苦奮鬥，重賞之下必有勇夫的分配機制，這些都是華為的財富積累。

而對於許多企業而言，要想做大做強，參考華為的「軟硬兼備」可以說是很好的策略，除了要有作為生產資料的核心技術，還有企業內部員工認可的價值觀以及讓價值觀有力和全部落地，都很重要。

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