區塊鏈思維比技術更重要——中鏈傳媒潘旭東解讀區塊鏈化的組織形態

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有沒有區塊鏈思維比技術本身更重要，如果說沒有技術是項目團隊的軟傷，那麼，沒有區塊鏈思維則是項目團隊的硬傷。

技術可以更新換代，可以外包，可以招聘人才來解決，但思維的轉變卻不是想變就能變得了的。

我們之前與一些項目創始人交流，都在強調區塊鏈思維，因為項目一旦運用了區塊鏈技術，項目的發展就跟創始人最初的想法完全不一樣了，是創始人自己革了自己項目的命，創始人的這個思維意識有沒有？對改變作好準備了嗎？

很多區塊鏈項目的運營管理，思維很傳統，數字營銷、宣傳的方式還處在老套路上，思維對新的情況、新的變化還很不適應，唯 一「好的」消息是，大家都不適應，思維反而可以達到同步「落後」，也就不怕落後了。然而，不創新、不改變，這不是時代的大勢所趨。

未來企業是什麼樣的？可以明確地說，那種傳統的以對比誰的辦公、生產規模大，員工數量多，融資金額高的企業衡量標準已經成為過去時。當你放眼看看現代社會企業的發展，只有幾個人的實驗室、工作室，每年的利潤就可能超過擁有數百人企業產出的利潤。

企業的發展不在規模，而在於思維創新，區塊鏈技術不僅改變了眾多行業的運營模式，還為未來「無人化」組織的管理提供了技術支持。

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近兩天，建行「無人銀行」亮相申城，成為業內一條重要新聞。據悉，這是中國銀行業首家無人銀行。在銀行里，沒有一名櫃員，沒有一名保安，也沒有一名大堂經理，取而代之的是機器人、智能櫃員機，配合人臉識別閘門、攝像頭等智能設備。機器人能辦的業務，由機器人給辦，不能辦的業務可以通過遠程設備一對一人工服務辦理。

這算是很新奇的新聞嗎？？？

馬雲的無人便利店，物流領域的智能無人化倉儲等都稱不上新奇，因為在製造業，智能化的無人工廠早就遍布東南沿海地區，無人化是未來生產發展的必然趨勢，它以製造業始，卻不知以何種形式為終點。對於企業的經營管理，會不會也出現這種無人化？？？

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企業的經營管理，一直在與時俱進，從傳統的經營管理模式到引入職業經理人制，再到現如今漸成趨勢的合伙人制。

合伙人制是企業經營管理的進步，它還處在發展期，但它或許等不到發展的頂峰，就要走出歷史的舞台，因為區塊鏈化的「企業」來了。

合伙人制雖然具有一定的優勢，但在實行過程中，往往會出現合伙人間經營理念的分歧，分配製度的不協調，合伙人間對投入與回報評判的差異，以及相互信任的問題等。

同時，合伙人制依然需要企業以一個中心化的模式運營，無法真正實現低成本，達到高效率的最佳運營狀態。

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未來，傳統的固定辦公場所、固定員工群體式公司形式將不復存在，取而代之的是去中心化的鬆散組織形式。

未來人類的工作形態應該是這樣的：一群人，因為一個項目或一個目的，形成一個組織，大家各自利用自己的能力和資源，全力完成項目任務，取得各自的報酬，然後再為另一個項目，與另一群人一起工作。此時，在哪裡辦公，為哪個公司工作，都不是關鍵因素，每個人都可以自由支配自己的時間，決定自己身在何處。

區塊鏈技術的成熟為這種辦公形式的實現提供了技術支撐。區塊鏈所特有的智能合約，可以解決人與人之間的信任問題，也能通過預設的程序，自動分配工作任務，項目參與者可以自行為項目工作，得到相應的獎勵。工作質量的衡量，也能通過區塊鏈技術來判斷、確認，整個工作環節、流程，都在一個系統下有序進行。

這就是區塊鏈化「企業」的形式，每一名參與者都成為該項目鏈中的支節點，相互合作共贏，真正做到弱中心化和低成本運營。

區塊鏈化組織：以弱中心化形式存在，項目參與者全兼職，組織以智能合約形式將任務發布出去，參與者自願認領工作任務，互聯網、區塊鏈智能合約及激勵機制等，共同保障和維護項目運營。兼職參與者在完成約定的工作任務後，系統會自動評估工作完成質量，並將收益分配到項目參與者。

而弱中心化的組織，可以在項目結束後額外給與項目參與者項目分紅或結算三薪或年度大額獎勵，以增強熟練參與者的粘度，這是前期模式。後期模式採用Dapp社群形式，實現多入口、多渠道營銷。

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