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新金融的焦慮症:BAT搶食、技術顛覆、金融出海……

近年來,新金融領域風雲變幻,P2P、消費金融、產業鏈金融等新業態層出不窮;人工智慧、大數據、物聯網等金融科技附能金融產業新現象顛覆業態……在互聯網和信息技術革命推動下,金融業架構中的「底層物質」正在發生深刻變化。移動化、雲計算、大數據等大趨勢引發金融業「基因突變」。如今,如何從中脫穎而出正在成為許多金融科技企業CEO們關注的焦點。

在4月13日召開的零界·新經濟100人2018年CEO峰會上,凡普金科創始合伙人&CEO董祺與同盾科技創始人兼董事長蔣韜、51信用卡CEO孫海濤等,就「新金融:風雲變幻,如何突圍?」的話題進行專場討論。

一、 BAT搶食,偽命題?

周煒:螞蟻金融是金融行業的獨角獸,BAT都積極布局金融領域,面對巨頭林立的形式,各位認為創企應該如何做到差異化的競爭?

董祺認為,在金融科技領域,企業最大的挑戰並不是BAT,而是監管;由於金融的風險屬性,因此它也不是一個贏者通吃的領域,每個企業都能找到屬於自己的市場空間。

他認為:「金融行業是少數幾個完全不用擔心BAT巨頭滲入的行業。」一方面,螞蟻金服、京東金融等一批金融科技巨頭的持續崛起,也讓整個行業的集中度另一方面,監管收緊,似乎金融科技領域的創業公司已經機會不多了,但事實並非如此。

金融科技作為整個傳統金融業的發展趨勢所在,不僅用戶足夠多、空間也足夠大,用戶的需求更是層出不窮,在這種情況下,一家金融科技企業完全可以從自己擅長的領域入手,為用戶打造特色的互聯網金融服務,同樣可以吸引到足夠多的用戶。

董祺強調,互聯網金融領域的整合只是一種相對整合,比如流量整合、效率整合等;但金融行業經營的是風險,如果一家企業佔領整個市場,也就意味著它要承擔這個市場上所有的風險,沒有企業能夠承擔這種風險。

他認為,金融科技接下來會發展到2.0的階段。這個階段是可以真正回到用戶價值上來的。從策略上來講,第一個階段里,企業帶著「用戶思維」做生意,在這個過程中企業漸漸意識到這是一門風險管理的生意,一筆交易成交後的風控管理是高成本的,於是這也教會了企業「賬戶思維」。

二、技術迭代:產業顛覆者

蔣韜:阿里、騰訊、京東是同盾科技的客戶,在特定的技術上其實會跟同盾科技合作,這是一種競合關係關係,不存在完全競爭的關係。

我最擔心的未來有一些顛覆性的技術,像智能支付把整個信貸流程替換掉,很可能我們現在使用這些產品和技術,就會被瞬間的取代掉。所以我們對於一些創新型的技術,包括創新性的產品保持一個非常高的關注,一旦有這樣的技術和產品出現我們會投入專人做一系研究。

三:人工智慧:大魚瓜分VS小魚蠶食

周煒:人工智慧領域,新創公司的領土,還是大公司的機會?

蔣韜:新創公司機會更大。當然,大公司會投入更多的資金招到更多好的人才、團隊。但是,本質上,大公司的心態更加開放,合作方包括上市公司,但是也認可能夠做出成績的小團隊,

董祺:人工智慧方面可能機會屬於比較大的公司,除非有新的技術類型出現。比如,人臉識別技術,這是從小公司最先出來的。但是,在已有的數據源領域,我相信大公司可以搶奪更多的數據,他們有更好的機會可以開發出更成功的人工智慧。

支正春:我認為AI科技的發展,可能的巨大機會會來自於小公司,但是AI的技術設施會是來自於大公司。比如,谷歌會提供更多AI套件以及AI體系,但是這個上面更大的應用會來自於小公司。中國移動搭建了一個龐大的用戶體系,一個龐大的通訊速度、網路,幫助騰訊能夠在運用他的商業模式。大公司、大投入會創造一個更大的平台,但是新的機會永遠還是那些小公司。我們只能相信一句話,我們的未來會比我們聰明。如果我們不相信人類就沒有未來。

至於人工智慧落地金融,蔣韜認為,人工智慧應用場景主要功能就是輔助人工,降低成本、提升效率。具體落地場景有:客服;風險的自動化決策,例如,債務催收。

此外,三位一致認為,海外金融是一個非常大的機會,技術出海與模式出海都是很好的選擇。

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