博鰲分論壇：董明珠跟互聯網大咖談人工智慧發展
作者丨CV
傳統企業怎麼面對未來人工智慧的發展？董明珠在博鰲分論壇上透露了格力怎樣應對？
4月9日，博鰲亞洲論壇2018年年會分論壇——「未來生產什麼樣？聽大咖談人工智慧發展」在東嶼島國際會議中心舉行，
格力董事長董明珠、惠普公司亞太區總裁Richard Edmondson BAILEY與小i機器人創始人、董事長袁輝等5位大咖展開犀利交流，對這個問題，他們怎麼看？
對於「未來的生產」這個話題，他們這麼說……
格力電器董事長董明珠
「對傳統製造業來講，最大的難點是你在選擇人才培養的路徑發生了變化，今天是要他們儘可能的發揮創造。」
實際上格力是典型的傳統製造業，完全靠大量的人工來解決我們的生產力的問題，同時也是靠大量的人工來完成我們的產品對市場的貢獻。
隨著大數據的時代來臨，實際上我們感受到這個時代的變化，其實我們的認識也要隨著時代的變化而變化。
比如說我們剛才擔心人的問題，但是我們從過去的這種人工到智能的轉變，實際上我們人的變化也在發生。就是人要改變自己，不是像過去一樣的，經一雙手，靠著繁重的勞動解決自己的生存，我們應該更多的培養人的智慧，我們還是要用人來控制機器。
所以格力電器發展這麼多年來，看到我們的效率提高了，更重要的是這個時代讓我們的產品更精準了。對市場的需求，可以說滿足了更多的他們生活品質的要求，所以這個時代的到來並不是說感到恐慌，而更應該感到驕傲。
只是對傳統製造業來講，最大的難點是你在選擇人才培養的路徑發生了變化。我們過去要人工，只要你老老實實的把螺釘打紮實了就可以了，而今天不是，今天是要他們儘可能的發揮創造。這就是一個新的時代。
我認為未來一個企業要想能夠生存下去，還是要圍繞著你怎麼樣讓你的用戶滿意，以消費為導向的研發才有生命力。
我認為在互聯網這個新時代，取決於敢於創新、敢於挑戰的人。而不是屬於哪一個國家。
在這個過程中，更重要的一點，我個人的觀點，我特別認同3D列印，這個3D列印現在最大的問題，因為用的量少，所以它的成本很高，所以使用它的人，它的需求量本來應該很大，因為成本高而改變了我們的需求，可能我們有更多其他的稍微落後一點的方式來代替他。
但是這是發展的趨勢，以後我們的企業，政府要給我們搞培訓教育，但是企業在這個新的時期里，可能要重新定位，你如何培養你的人才更為重要。
所以我想只要你永遠記住創新、挑戰，在這個企業是必不可少的兩個詞。
更重要的是，你一定要改變，我們如何提高消費者的生活品質為導向的發展方向，我相信是能夠跟得上未來的時代。
所以未來的生產並不是說我們自動化了，我們就代表了未來的生產。更重要的是我們思想才能決定能不能代表未來的生產。
小i機器人創始人、董事長袁輝
「人工智慧是哪裡有數據哪裡就有人工智慧。」
未來的生產，人工智慧到底會是什麼樣的發展態勢？或者是會進入什麼樣的階段？
第一，從傳統製造業，包括生產，應該會經歷三個階段：第一個階段是自動化的階段。這個時候從全球來看，首先我們要從傳統的手工生產進入到自動化的生產。
其次會進入到第二個階段，就是數字化階段。因為我們在生產的過程中，我們會大量的產生數據，而且我們所有的流程應該要電子化。
第三個階段才會進入到智能化。
全球的製造業，不同的國家，不同的企業，面臨的階段是不一樣的。所以我們今天不能對所有的企業說你今天馬上就要擁抱人工智慧，因為你可能根本連自動化都沒有完成。
所以一定要因人、因地、因時、因企業而來談不同階段的問題。甚至說中國2025、中國2035、中國2040也會經歷不同的發展階段，最終是智能化。
所以第一個是階段上，我們要有新的概念。
第二，人工智慧對製造業的變革，在未來的三個階段中逐步呈現，至少有四個方面可以有重大賦能的。
第一個方面是預先性維護，今天可能大家很多企業家都知道我們有很多大型的設備，非常高附加值的設備，他的維護是沒有時間確定性的。我們經常是非常低效率的，在不確定的時間內要進行維護這些設備，而這種成本很高。通過人工智慧的話，對數據的監測就會非常有效的幫助你預判什麼時候是最優的時間，最合適的性價比來維護這個設備。
然後就是異常檢測，因為今天很多的檢測上，我們要麼是用人工的，要麼是用非常初級的手段，而為了有效之後，很多數據是不斷被挖掘出新的價值的。現在整個需求也在變化，從大規模的傳統的生產製造到跟著市場或者是個性化的需求，來重新推演。
這個生產到底是為誰生產？所以工藝流程，從人工智慧的角度來講也會產生新的價值。最後一個價值是關於客戶，客戶不僅僅只是我們傳統的變化的客戶，因為機器和機器之間，機器和生產，機器和工人之間有很多的服務流程的重新再造。
所以從自動化、數字化、智能化，會是製造業發展的不同階段，從流程再造再到最後的客服。從不同的緯度，人工智慧都能賦予人工智慧全新的不一樣的展現。
確實整個全球已經到了一個工業4.0革命也好，或者是新一代第四次或者是第五代、第四代的技術顛覆的時代也好，都是代表了一個什麼含義？
代表了我們在新型科技面前，我們的傳統模式要發生一個重大的變化。
有一個數據，在傳統和標準重複性的工作崗位上會面臨什麼樣的衝擊？從我的角度來看，有些數據是超乎了大家的想像的。人工智慧是哪裡有數據哪裡就有人工智慧。
惠普公司亞太區總裁Richard Edmondson BAILEY
「技術創新會為我們增值，為我們的生活增值，也會為我們社會增值。」
技術創新會為我們增值，為我們的生活增值，也會為我們社會增值，我們需要注意到這些，這些良好的結果和可能管控得不好的結果。
我們會關注人，我們會關注價值的分享，我們也會關注我們的整個行業的發展。當然什麼樣的技術是必須的？首先我們需要創新能力，創新是來自於人類，而不是來自於一些計算機。所以我們要考慮人類如何創新。
默克高性能材料全球管理委員會常務委員Allan GABOR
「讓中國本地充分釋放創新潛能。」
我們已經在中國建立了創新中心，把我們最新的創新成果做到如何落地，這樣結合了兩方所長。一方面我們有默克在全球的網路，同時我們還把中國本地的創新，通過我們合作夥伴的網路，提供給了中國客戶。
我特別欣賞董主席所提的這一點，就是中國製造為世界所愛，我認為這確實是一個非常理想的抱負。我們希望默克也能夠讓我們的產品能夠符合本地需求，希望未來我們這樣的創新，能夠實現。
現在中國有很多的創新中心，他們是由跨國企業和中國企業通力合作做成的。我聽說有各種各樣的好的機會，也就是說充分釋放這邊的創新潛能，並且把這些創新成果和如今的一些大問題結合在一起，這也是我們的創新中心所做的事情。
我們試圖讓這些頂尖的科學家一起工作，但同時又讓他們聚焦，聚焦於尖銳的重大挑戰，我認為這是一個很好的機會。對於現在的畢業生來說可以很好的思考一下。
瓦克化學股份有限公司總裁兼首席執行官Rudolf STAUDIGL
「我認為光伏在未來將成為一個很重要的技術，現在也走在了正確的道路上。」
我們在光伏產業的，經常做一個簡單的計算，無論是在大學做講座還是在其他地方，現在有70億人，到2020年將有90億人，我們做假設未來的每個人的平均用電量和現在70億人是一樣的。那麼就意味著每個人要建立一座核電站，這完全是不可能的。
所以，必須要想辦法以一種非常低廉的方式發電，但是同時又要確保不對環境造成重大影響。我認為未來正確的發電方式就是把太陽能或者是光伏、風能、天然氣發電有效的結合在一起。
現在我們可以看到光伏產業的發展趨勢非常清楚，需要提升效率。
現在光伏產業面臨巨大的機會，比如說非洲的人，可以進行水壓縮，進行灌溉，而且晚上還有光，有太陽光，而且還可以進行教育和溝通。所以我認為光伏在未來將成為一個非常重要的技術，而且現在也走在了正確的道路上。
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