為什麼領導都是空降，而不從內部提拔？原來如此！

想必大家對職場中的空降兵這個稱謂都不難理解，但職場中的領導為什麼都是空降而不從內部提拔，就百思不得其解了。不理解的原因有二，一是空降兵佔用了自己被晉陞的機會，二是公司對自己的信任遠不及一個空降兵。其實，這是我們從自己的角度來看空降兵這個問題才有的不理解，如果從公司的角度來看，就是實實在在的現實：

1、怕有不服氣的員工，進而讓工作協作陷入僵局：老闆對公司某個職位人員的篩選，肯定會先從內部員工考慮，之後才會考慮空降的途徑。如果公司沒有達到勝任條件的員工或有多個達到勝任條件的員工，就會促使領導通過空降的途徑來填補這個職位的空缺。之所以這麼做，是為了減少公司內部員工因為晉陞而導致的不服氣情況。如果因為一個職位，而讓工作協作陷入僵局，就會讓領導放棄內部提拔的方式。

2、怕小團體肆意滋生，讓公司氛圍出現派別鬥爭：內部員工在公司有一定的人緣基礎，如果通過內部提拔的方式晉陞為領導，就有一人得勢眾人沾光的情況，也就是小團體肆意的滋生，從而導致公司內部出現派別鬥爭的氛圍。一般情況下，老闆對此氛圍都是非常懼怕的，既難及時解決，又難快速控制。跟空降兵對比，領導肯定會退而求其次選擇空降兵。所以這是領導放棄內部提拔的另一個後顧之憂，你有想到嗎？

3、怕牽一髮而動全身，影響整個公司的人員安置：雖然只是一個職位的空缺，但在領導眼裡，卻是關係著整個公司人員的安置。如果採用內部提拔的方式，就不得不考慮其對他職位人員的安置，比如員工被提拔後所空缺下來的職位。由此看來，內部的提拔其實是一系列的提拔或招聘。如果採用空降兵的途徑，就不用考慮那麼多問題了。換做你是老闆，解決公司某個職位的空缺是時，是願意通過內部提拔呢，還是願意採用空降兵呢？

有的夥伴此時仍然會有疑慮，比如對採用內部提拔空缺下來的職位，可以通過招聘的方式來解決。那這就要看這個職位在公司內部的重要性了，以及對是直接招一個更有能力的人做領導，還是招一個一般能力的人做普工的分析了。不管怎麼樣，關於任何問題的解決都不是絕對的，包括對內部提拔以及空降兵的解決問題，所以大家應該相對地靈活靈活運用！

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