如何才能在2024年前賣出一億台VR頭顯？

任然｜撰文

VR頭顯在過去的六年里一直推動著VR技術的發展，它為許多開發人員提供了新的功能。

全球只有少數幾家公司擁有構建完整的硬體、軟體和服務平台的團隊和基礎設施，可以提供真正體驗相對較好、令人信服的VR軟硬體體系。接下來的六年里，我相信將會有更多的人共同努力，讓VR變得更加引人注目。

關注能賺錢的VR內容

在2018年，已有數以十萬計的用戶願意在高端6-DoF頭顯上購買一款至少20美元的高品質遊戲，並花上幾個小時來暢快的遊玩。我們不知道市場是否支持開發者為觸控板、遊戲手柄或VR控制器開發應用程序，但據青亭網了解，這樣的成功案例很少。

產品設計的權衡取捨

和其他任何產品一樣，VR頭顯的設計也需要做出取捨。然而一個殘酷的事實是，目前的這些權衡還沒有找到一個最佳平衡點，易用性、交互性和價格的完美結合仍然難以實現，沒有哪套VR設備能夠吸引上億用戶。我預計從2018年到2024年，全球最大的科技公司們會競相推出VR產品，通過降低價格、增加交互性、增強沉浸感以及讓VR更易用等方面吸引更多的用戶。

在2018年，聯想等公司的VR頭顯仍有一些缺點，使其無法獲得消費者的青睞。各種線纜的存在使人們擔心被絆倒受傷，或者不小心扯斷線纜弄壞設備。另外手部交互也是一大痛點，像聯想Mirage Solo這樣的頭顯，手部交互的方式就只有一隻VR控制器。

手部交互交互的方式只是VR硬體設計者將繼續努力改進的一個方面，更為嚴峻的問題是，在可預見的未來，硬體還會繼續追求輕量化設計，而這會與玩家對VR世界的感官需求產生直接衝突。

無線解決方案的競爭

VR頭顯在空間中的追蹤定位需要很大的功率，一些VR一體機已經做到了無線化，而所有基於PC的VR頭顯仍需通過線纜連接外部電源供電。

通過無線發射器將大量的信息傳送到附近的系統中，可以實現VR頭顯的無線化，在2018年，符合WiGig標準的新配件或將實現這一目標。

這些想法體現了未來VR頭顯設計中可能出現的一些改進，還有一些產品通過提供了多種選擇，VR頭顯既有有線版也有無線版，選哪個就看你喜歡了。

其他的一些想法也會推動硬體設計，比如眼球追蹤、面部識別和手部追蹤，精度之高令人難以置信。在使用眼球追蹤的情況下，不僅能增強VR中的社交聯繫，而且可能潛在地降低硬體的總體成本。

統一行業標準並廣泛應用

業界標準的OpenXR已經臨近發布發布，儘管OpenXR標準旨在涵蓋VR和AR，但第一個版本預計只專註於VR技術，它可能代表著新興空間計算行業的一個突破時刻。跨平台的VR標準消除了行業的碎片化，使應用程序能夠在任何VR系統上運行。

Valve在Steam平台上也開發了類似的解決方案，方便開發者支持Oculus Rift，HTC Vive和Samsung Odyssey等多種VR頭顯。由於Valve的OpenVR，從Steam購買的軟體也可以在所有這些不同的VR頭顯運行。

另一方面，glTF格式也在尋求更廣泛的應用。將OpenXR與如glTF格式結合起來，我們就能初步看到像OASIS或Metaverse這樣的互聯的世界的基礎。

我們現在已經可以通過VR技術創建虛擬世界，如果這些行業標準可以被廣泛採用，那麼開發者創造的VR世界便可以在隨時隨地向任何玩家開放。

當OpenXR準備就緒時，獨立開發者打造兼容所有VR硬體的虛擬世界將更加容易。目前尚不清楚OpenXR將如何發展，但它是一個得到廣泛支持的標準，它的推出可能會帶來革命性的影響。

領導人的無形力量

公司的領導人們擔負著企業發展的風險，每次做出決策都如同一次大手筆的博弈。

2012年Oculus公司成立的時候，扎克伯格認為VR技術可能成為手機的下一個平台。

2014年，扎克伯格將Oculus出售給了Facebook。

2015年和2016年，首批高質量消費類VR產品開始出現在PC、遊戲主機和手機上。

2017年到2018年，VR設備的價格下降，並且變得更加易用。

到了2020年，每天都會有數以億計的人使用VR設備。下一代VR頭顯將具有最好的可移植性、交互性和通信能力。

這些公司領導人每天都面臨巨大的壓力，他們要指導現有平台的發展、設計新的硬體產品、計劃收購，以及確保合作夥伴關係，以求在這個全新的領域中佔領最大的份額。

不難理解，公司領導人直接關係著企業的興衰成敗。換句話說，能否在2024年前賣出一億部VR頭顯，就要看他們的了。

青亭網未來還會深入探討谷歌、亞馬遜、蘋果、Facebook和微軟等公司現有的產品和商業模式，並且看看它們將如何利用空間計算行業的發展契機。

（END)

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！