賈躍亭之後 樂視新聞只剩下人事變動了？

賈躍亭和樂視創造了一個互聯網的神話。從產業角度說，樂視確實推動了電視行業的革命。

通過盈利模式、營銷模式、產品價值等引領電視商業模式從傳統模式轉向互聯網模式，開創會員和大屏生態服務運營商模式，讓傳統電視以產品為中心轉向以用戶運營為核心，推動電視工業設計進入新階段，讓用戶選擇電視標準從性價比轉向體價比，從看電視到用電視。

但是，對於樂視，外界最熟悉的還是其娛樂化。聲勢浩大的產品發布會，半個娛樂圈的明星大咖，現場直播的開放形式……每一處都透露著極強的樂視風格：燒錢。比如，樂視汽車要開發布會，不惜血本邀請國內媒體漂洋過海去美國，住著五星級酒店，欣賞著異域風景，真正到了產品端倒「大事化小」了。

風波不斷的樂視到底有多久沒發新產品了？已經不重要了。因為圍繞樂視的新聞從來沒有停過，之前是賈躍亭和他的明星發布會，現在是頻繁的高層人事變動。

賈躍亭之後，樂視神話破滅，陷入了無盡的糾紛和人事動蕩。有媒體簡單梳理了一下：3月，孫宏斌辭去樂視網董事長的職務，財務出身的劉淑青被選為樂視網董事長，聯想控股背景的李宇浩被提名為董事候選人。同時，樂視網副總經理金傑、譚殊提出辭職，新樂視智家的CEO張志偉請「休假」。

高層人人員不穩則企業不穩。作為曾經的靈魂人物，賈躍亭一手打造了泛娛樂的樂視文化。但是，夢總有醒的時候。隨著債務危機爆發，一系列的連鎖反應如多米諾骨牌一發不可收拾。

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