傻子才會慢慢摸索，聰明人都是這樣乾的！

「這是我寫的第960篇原創文章」

作者 | 郭俊峰

簡介 |郭司令微商諮詢創始人

一對雙胞胎，一個畢業之後進了騰訊，一個進了報社。十年之後，一個是年薪百萬，一個十年的薪水才剛剛百萬。同樣的努力不一樣的結果。

【1】順勢而為才能大成

放假這幾天被摩拜刷屏了，大家都在說他們創始團隊瞬間財務自由了。同時，感覺自己被同齡人拋棄了，同樣都是年輕人，這個差距實在是太大了。

創業是一個九死一生的遊戲，但吃瓜群眾只願意看那些成功者而非失敗者。而且，大家還會無限「放大」成功者的結果，給大家造成一系列的假象。

我經常說，你能看到的，都是活著的。畢竟，大部分人的成功都應該屬於偶然性事件，所以，沒必要羨慕任何人。

我也看了幾篇有關摩拜的神話故事，其中一個觀點我覺得特別有意思。普通人喜歡在某一個點勤勤懇懇，聰明人知道要藉助面和體的崛起。換句話說，聰明人知道順勢而為，知道借勢。

為什麼郭司令一定要做一些超級案例出來？ 為什麼一定要支持大品牌成為超級案例？道理很簡單，這也是在藉助面和體的力量來放大自己的價值。

道理大家都懂，只是很少有人願意相信並執行下去而已。

【2】傻子才會自己慢慢摸索

一個親戚在做天貓，他們的團隊分工是這樣，運營負責做項目規劃，美工負責規劃的落地。結果一旦不理想，雙方就會抱怨對方。大家沒有工作的成就感，而且，效率還非常低。

親戚說，後來再上產品之前，先把所有的人都拉到一起開會，每一個人都要參與到策劃中來，大家一起制定策略，再去落地實施的時候大家就能做到有的放矢了。

在這個過程中，親戚還總結了一個方法論，每次開會只關注兩個問題：目標客戶的需求是什麼？競品有哪些優缺點？把這兩個點徹底搞明白之後再定計劃、做實施。

調整之後，成功率和效率都得到了大幅度的提升。大家越干越有感覺，彼此配合得也越發完美了。

我說，如果問題的核心是客戶需求和競品分析，那麼，你完全可以找到這兩個方面的頂級人才，向他們請教，他們一定會有更加科學的方法論。

比如，去脈脈、在行、知乎、微博上找到相關的大神，想辦法和他們發生關係。只有傻子才會自己慢慢摸索，找到對的人，跟這些人合作。這是解決問題最好的辦法。

【3】順其自然，借勢而成

前幾天，一個朋友問我，為什麼要做微商團城市合伙人計劃？郭司令微商諮詢不是已經做得挺好了，為什麼不專註一些、把郭司令做到極致呢？

做諮詢是在解決廠家如何開始做的事情。微商團的城市合伙人是在解決廠商活下來的問題。賣幫幫是在解決廠商效率的問題。如果微商能夠全面普及，這三個環節肯定是缺一不可的。

這就好像是一台汽車，到底是發動機重要還是變速箱重要？每一個零部件都很重要，但如果不能給變速箱配上一台合適的發動機，發動機和變速箱的效能都無法最大化。

做微商團的目的其實是為了更好地支持郭司令的諮詢業務，反過來，諮詢業務的成功也會帶動微商團的發展。這是一個相互促進的事情。

每一個節點的設計都是有原因的，少了或許不能實現價值最大化，多了或許會成為一種負累。創業者的每一步都是在做選擇題，對了，皆大歡喜，反之，可能是滿盤皆輸。

無論是自己身邊資源的變現還是想干一番事業，微商團都是值得做的。對於我來說是這樣的，對於那些加入的城市合伙人來說亦是如此。

當你自己還不夠強大的時候，你要學會借勢，找到比你厲害的人去合作，以此來發展、強大自己。當你有了足夠勢能的時候，你更應該找到那些比你厲害的人去合作。這樣，你就可以製造更大的勢能。

微商團的城市合伙人在挑選足夠好的項目，我在挑選足夠優秀的人。我們都想找到更好的合作夥伴和資源，因為大家都在借勢彼此。

我們不能保證創業一定會成功，但我們可以通過「合作」來降低失敗的風險。

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