熟知數字文化，還是賺錢有方？選了一年的新館長出爐，大都會博物館究竟看中他什麼？
Max Hollein。圖片：Courtesy of derekyarra.com
經過外界幾個月的猜測，紐約大都會藝術博物館最終選擇了一位經驗豐富的美術館領導者來擔任下一任館長的職位。在大都會長達一年的搜索後，目前擔任舊金山藝術博物館（FAMSF）館長和CEO一職的Max Hollein最終獲得了垂青。
這位出生於維也納的博物館領導者上任也預示著大都會進入了新的方向：在過去60年中，大都會只會在內部成員中選擇下一任館長人選。根據博物館方面的消息，Hollein將於今年8月正式走馬上任。
自31歲起，Hollein 就已經成為了一名博物館館長。他是一個備受大家喜愛的管理者，擁有出色的交際手段、對數碼十分熱衷以及罕見地對當代和古典大師畫藝術都瞭若指掌。
Max Hollein。圖片：Courtesy of Wikimedia Commons
Hollein在2016年搬到舊金山前，曾在法蘭克福的多家重要博物館擔任領導者角色長達15年之久。其中包括以北方和義大利文藝復興收藏聞名的St?del博物館、以現當代藝術見長的Schirn藝術館（Schirn Kunsthalle）。他也是傑出博物館館長組織Bizot Group的前任主席。
不同於上一任大都會館長托馬斯·坎貝爾（Tom Campbell）還身兼CEO的角色，Hollein將向大都會主席兼CEO Daniel Weiss 直接彙報。儘管Hollein和Weiss都將肩負起募資的工作，但財務管理的主要任務還是落在了Weiss的職責範圍。Hollein則會把重心放在博物館的藝術方向把控以及策展隊伍、修復工作和收藏工作的管理。
自從大都會發現發現自己陷入了財政困難後，博物館將館長的職責描述稍微進行了改動。去年早些時候，坎貝爾的離職一部分也是出於財政原因。
紐約大都會外景。圖片：GETTY IMAGESTOPIC IMAGES
有些人曾擔心，大都會在有了新的管理架構之後是否會吸引到合格的候選人。據悉，這個行業內很多頂尖人士似乎都有和大都會進行過接觸。根據《紐約時報》的說法，最終入選名單包括阿姆斯特丹的荷蘭國立藝術博物館（Rijksmuseum）館長Taco Dibbits ；美國惠特尼美國藝術博物館館長Adam Weinberg；荷蘭海牙莫瑞泰斯皇家美術館的館長Emilie Gordenker（對甄選過程比較了解的線人也向artnet新聞確認了這些名單）。
根據博物館的說法，大都會的館長招聘委員會一共收到了約100名候選人的提名，並至少碰面25次以上才決定了最後入圍的幾個候選人。在一份聲明中，大都會藝術博物館董事會主席Daniel Brodsky形容Hollein是「一個非常有創新意識，善於鼓舞人的博物館領導者，而且他也擁有「足夠的成果來展示他出色的打造館藏和組織展覽的能力。」
在舊金山有限的工作時間內，Hollein將原創展覽作為了de Young美術館（舊金山藝術博物館的分館之一）的首要任務。這家美術館一直以呈現「大片式」的轟動展覽而聞名，並發展出了一系列既讓大眾滿意又兼具學術價值的項目。
同時，他也致力於填補古典大師作品和當代藝術間的溝壑，這與大都會布勞耶分館的願景不謀而合。在他任職期間，舊金山藝術博物館的另一個分館Legionof Honor以館內收藏為基礎組織了一場羅丹的展覽，然後邀請了兩位當代藝術家Urs Fischer和Sarah Lucas通過製作新的裝置對羅丹的作品進行回應。
他也沒有故意避免政治問題。就在他抵達舊金山後不久，Hollein宣布了「當代穆斯林時尚」的展覽計劃，主要探討穆斯林風尚在全球的影響。儘管有不少美術館很快就前來想要租藉此展覽，但有些人仍舊錶示「博物館不應該和伊斯蘭教沾邊，」Hollein去年在媒體上回憶道。不過他補充說，「一家面向全世界、展現全世界各國文化的博物館，被要求不能展出佔全球人口約25%的伊斯蘭教的文化世界——因為我們始終堅持著自己的西方價值觀，這似乎對於博物館的功能來說是個奇怪的要求。」這場展覽將於9月開幕。
Hollein同時致力於館藏多樣化的打造。在加入FAMSF6個月後，他宣布美術館已經從亞特蘭大Souls Grown Deep基金會收購了62張當代非洲裔美國藝術家的作品（大都會曾在2014年向同一個基金會收購了一些作品。
Max Hollein 和他的妻子Nina Hollein。圖片：CreditFine Arts Museums of San Francisco； by Drew Altizer
無論如何，擺在Hollein眼前的是大都會這個難以啃動的龐然大物。這家位於紐約的博物館擁有2000名員工，恐怕是全世界員工最多的博物館之一。而Hollein的任職成功與否，將取決於他是否有能力讓館內的頂尖策展人們配合或同意他的工作議程——他的前任坎貝爾就遇到了這樣的挑戰。
另外，大都會的年度預算為3.05億美元，比舊金山藝術博物館的6000萬左右運營資金要雄厚很多（根據2016年的年度報表）。而大都會一年的訪客量大約在700萬人，比FAMSF的160萬人多了近5倍。
Hollein從跟隨前古根海姆館長Thomas Krens起，開始了他的職業生涯。這次，他還不得不將自己的交際手腕運用到推動博物館資金籌集的項目中。雖然去年大都會的財政赤字情況有所好轉，但根據其最新年報現在的虧損仍有1010萬美元。上一年，大都會喊停了原計劃耗資6億美元的計劃——他們本打算將對David Chipperfield設計的現當代側翼進行全面檢修。而在St?del任職期間，Hollein層參與監督了一個耗資6900萬的較小規模擴張項目，將展廳空間增大了一倍。
「對於能夠在這樣一個偉大的機構里工作，我感到十分榮幸。同時，我也非常期待與那些受人尊重的員工們、董事會成員以及Dan Weiss共同合作，」Hollein在一份聲明中表示。「和Dan一起，我希望可以為這座深受喜愛的美術館走向更遠的未來而作出我們的指引、鼓勵和支持。同時，也對紐約和全世界的觀眾有所啟發。」
FAMSF的董事會主席Dede Wilsey表示，她「很遺憾Max要離開這家美術館，」而且「儘管我們希望他能有更多時間通過強大和卓有遠見的領導為美術館帶來更多利益，但Hollein所帶來的所有成就、發展和重要時刻都已經深深印在我們的記憶中，並不斷鼓舞著我們。」
文：Julia Halperin
譯：Elaine
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