20位權威技術領袖：如何打造技術領導力？

知乎有個很火的帖子「程序員工作只能做到 35歲嗎？之後的路是怎麼走的呢?」，該貼至今被瀏覽了 699,573次，其中不乏領域大 V的互動。總結起來，所謂的「35歲的坎兒」不是說 35歲就不能做程序員了，而是技術人 35歲就必須做出選擇了：走科學家路線 or 技術管理路線。

相比之下，選擇走管理路線的人會多一些，能成為科學家的人畢竟有限。但技術領導力如何提升？去哪兒提升呢？

GTLC全球技術領導力峰會將匯聚20+互聯網及傳統行業權威技術領袖，以大會演講、深度培訓、高端社交等多種形式，從不同領域、不同方向，分享他們關於技術、行業、商業、投資、領導力的實踐與蛻變經驗。

大會專題設置

根據調研和與業內專家建議，大會將技術管理者必備的 6大技能分設為大會的 6大專題。以期為 CTO、技術 VP、技術團隊 Leader、技術項目負責人等對領導力感興趣的技術人提供學習交流、提升視野與拓展人脈的平台，讓其實現技術領導力的快速提升。

技術影響力

擁有技術影響力是成為頂尖技術管理者的必要條件。想要獲得領導、團隊甚至投資方的認可，首先要言之有料，即技術；其次要傳之有道，即影響力。有料無道，註定懷才不遇；有道無料，則恐難長久。

技術規劃與選型

技術戰略規劃、IT架構 /運維規劃、技術選型和人員配置是 IT項目成功的 4大關鍵，也是技術管理的重中之重。本主題致力於幫助技術管理者分階段有針對性地提高這 4大技能。

新熱技術落地評估

容器浪潮、移動浪潮、AI浪潮還未平息，區塊鏈已接踵而來，讓技術人們應接不暇。如何培養對新熱技術的敏感度、如何做技術評估、如何選型、如何避免為了追新而落地，便成了技術管理者的「必修課」。

組織與管理

如何構建一個健康可持續的技術團隊？如何保證項目保質保量完成？這就要求技術管理者能夠打造優質的團隊文化，創建合理的人才引進、考核晉陞、項目分配技術監察機制，做好向上向下管理……

洞察力與決策力

毋庸置疑，所有管理崗位都需要洞察力和決策力，技術管理也不例外。本主題將剖析阻礙技術人洞察力和決策力的主要因素，分享如何有規劃地針對這些因素各個擊破，實現提升。

商業運營與 VC思維

不少技術管理者更關注技術而忽略了商業，這可能直接導致辛苦研發的產品「遭冷落」。技術管理者都應該擁有一定的商業運營與 VC思維，以便更合理地制定技術規劃，也更高效地與 CEO、COO線的同事溝通協作。

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