乾貨分享：互聯網思維與商業模式構建的關係

在浩浩蕩蕩的互聯網思潮之下，一方面是互聯網以勝利者的姿態一路高歌猛進；另一方面是傳統企業企圖觸網的慷慨悲歌，互聯網思維在新的時代奏起了一場大變革、大轉型的偉大交響樂。而關於互聯網思維的討論也是沸沸揚揚、不絕於耳，具體總結有以下幾種：

1

用戶思維

互聯網思維，第一個，也是最重要的，就是用戶思維。用戶思維，是指在價值鏈各個環節中都要"以用戶為中心"去考慮問題。

像眾雲匯的經營理念是：新消費、新雲商、經營無邊界。以消費者為中心點，線上線下充分融合，以「打造全球一流消費生態圈」為願景，致力於為全球消費者、商家、企業搭建具有創新發展、創新動力、創新機構的消費生態體系。

2

平台思維

互聯網的平台思維就是開放、共享、共贏的思維。平台模式最有可能成就產業巨頭。全球最大的100家企業里，有60家企業的主要收入來自平台商業模式，包括蘋果、谷歌等。平台模式的精髓，在於打造一個多主體共贏互利的生態圈。

3

簡約思維

互聯網時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內抓住他!

蘋果就是典型的例子，1997年蘋果接近破產，喬幫主回歸，砍掉了70%產品線，重點開發4款產品，使得蘋果扭虧為盈，起死回生。

品牌定位要專註，給消費者一個選擇你的理由，一個就足夠。大道至簡，越簡單的東西越容易傳播，越難做。專註才有力量，才能做到極致。

4

極致思維

極致思維，就是把產品、服務和用戶體驗做到極致，超越用戶預期。用極限思維打造極致的產品。

方法論有三條:

第一，"需求要抓得准";

第二，"自己要逼得狠";

第三，"管理要盯得緊"。

一切產業皆媒體，在這個社會化媒體時代，好產品自然會形成口碑傳播。

5

迭代思維

"敏捷開發"是互聯網產品開發的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續迭代中完善產品。

6

流量思維

流量意味著體量，體量意味著分量。"目光聚集之處，金錢必將追隨"，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。

7

社會化思維

社會化商業的核心是網，公司面對的客戶以網的形式存在，這將改變企業生產、銷售、營銷等整個形態。不過需要注意的是，口碑營銷不是自說自話，一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。

8

大數據思維

大數據思維，是指對大數據的認識，對企業資產、關鍵競爭要素的理解。用戶在網路上產生的數據，這些數據的沉澱，有助於企業進行預測和決策。一切皆可被數據化，企業必須構建自己的大數據平台，小企業，也要有大數據。

在互聯網和大數據時代，企業的營銷策略應該針對個性化用戶做精準營銷。眾雲匯構建龐大資料庫，將虛擬交易、購物鏈、電子商務、消費者人脈、商家資源、金融、第三方支付等成熟模式完美融合，成功打造一個雲數據系統，為消費者創造安全消費環境的同時，更有效地滿足消費者創富的追求！

9

跨界思維

隨著互聯網和新科技的發展，很多產業的邊界變得模糊，互聯網企業的觸角已無孔不入，如零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。

這些互聯網企業通過一方面掌握用戶數據，另一方面具備用戶思維，得"用戶"者得天下。阿里巴巴、騰訊相繼申辦銀行，小米做手機、做電視，都是這個道理。

未來十年，是中國商業領域大規模變革的時代，一旦用戶的生活方式發生根本性的變化，來不及變革的企業，必然會被時代的潮流所淹沒!所以，最後一個是:用互聯網思維，大膽顛覆式創新。

一個真正NB的人一定是一個跨界的人，能夠同時在科技和人文的交匯點上找到自己的坐標。一個真正厲害的企業，一定是手握用戶和數據資源，敢於跨界創新的組織。傳統企業向互聯網轉型，擁有互聯網思維是其制勝的關鍵。

10

互聯網思維與商業模式的構建

在這種思潮之下，互聯網將成為商業社會的基礎設施之一，無論是傳統企業，還是互聯網企業，誰能夠充分理解這種全新的商務本質，並且較好地利用互聯網工具和互聯網思維去優化企業的各個方面，誰就能贏得這場殘酷無比的商業競爭。

互聯網思維並不是只有從事互聯網的人才具備，許多互聯網公司的人也不懂得這種思維。它其實就是一個時代的產物，是在「生產力決定生產關係，生產關係適應生產力」的歷史發展規則下產生的，無論你來自哪裡，都可以學習這種思維。

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