Dropbox CEO：走到現在的位置，這四本書對我幫助最大

編者按：Dropbox首席執行官Drew Houston在接受採訪時，透露了自己最喜歡的四本助力自己成為一名領導者的書籍。作者Catherine Clifford，原文標題Dropbox"s CEO reveals 4 of his favorite books on how to be a successful leader。

Drew Houston，Dropbox的聯合創始人兼首席執行官

Drew Houston一直清楚地知道自己想經營一家科技公司。

他在周三發布的一段視頻中說:「我真的很欽佩所有偉大的科技公司，甚至在我還是個小孩子的時候，我就很欽佩那些科技企業家，我一直夢想著擁有自己的公司。所以這是我一直在思考和研究的事情。」

Houston創立的雲存儲公司——Dropbox於3月上市，截至周四收盤時市值已經超過135億美元。

現年35歲的Houston於2007年他24歲時與來自麻省理工學院的同學Arash Ferdowsi一起創辦了Dropbox。

「那時公司才剛剛起步」，Houston表示，「我們在一個小房間里編碼。」

在過去的十年里，總部位於舊金山的Dropbox公司發展勢不可擋。截止2017年底，Dropbox在全球12個辦事處共擁有1858名員工。Houston必須學會如何成為一名領導者。

「對我來說，閱讀真的很重要」，Houston說。

以下是他在接受採訪時透露的最喜歡的四本書。

1.《格魯夫給經理人的第一課》，作者：安迪·格魯夫

「安迪·格魯夫是英特爾公司的前首席執行官。我真的很佩服他所做的一切」，Houston表示。這本書於1983年首次出版，並於2015年再版，作者在書中分享了管理和激勵團隊的建議。

Ben Horowitz，傳奇風投公司Andreessen Horowitz的掌門人，也是格魯夫的粉絲。「我第一次讀到這本書是1995年，那會兒還沒有博客或TED演講教我們關於企業的一切，對於像我這樣渴望建立和運營一家公司的人來說，當時幾乎沒有什麼有用的參考」，Horowitz在一篇關於這本書的博客文章中如是寫道。

「考慮到當時的背景，這本書簡直就是神一般的存在。所有優秀的經理人都知道它。頂級的風險投資家用這本書里的知識來管理自己的企業，而矽谷那些有抱負的領導者們則把它的內容吃干榨凈。我們所有人都感到驚訝，因為英特爾的首席執行官會花時間教我們創業的基本技能——如何管理」， Horowitz寫道。

2.《只有偏執狂才能生存》，作者：安迪·格魯夫

Houston表示，這本書「對任何一家科技公司都非常重要」。這本書於1996年首次出版，講述了格魯夫如何在他所謂的「戰略轉折點」到來時進行卓有成效的管理，而所謂的戰略轉折點，即由於巨大變革的來臨迫使公司改變方向的時刻。

《哈佛商業評論》在1996年這本書出版時刊文稱：「《只有偏執狂才能生存》一書為如何在災難與機遇之間抓住機遇搭建起一條通途提供了切實可行的建議。這就是為什麼這本書不只是針對高科技企業的管理者，它對所有的管理者都具有啟示意義。」

3.《寶潔制勝戰略》，作者：雷富禮，羅傑·馬丁

據Houston說，這本書不僅是他的心頭之愛，同時也是現董事會成員、惠普公司前首席執行官Meg Whitman的囊中之寶。

說起Meg Whitman，Houston表示，「她教會了我很多關於管理的知識。而且她的經歷真的是異常豐富多彩，對吧？她曾經在eBay的消費公司工作過，她也曾經在惠普公司工作過。你是怎麼看待戰略和戰略規划過程之類的問題的？我們倆都有一本非常喜歡的書，叫做《寶潔制勝戰略》，作者是雷富禮和羅傑·馬丁，所以我們又互相推薦了一些書給彼此。」

首次出版於2013年的的《寶潔制勝戰略》一書的作者是雷富禮，他是寶潔公司的首席執行官兼董事長，也是多倫多大學Rotman管理學院的院長和企業顧問。在這本書中，雷富禮和馬丁解釋了雷富禮在2000年至2009年擔任CEO期間，曾使寶潔公司的銷售額翻倍、利潤翻四倍、市值增加了1000多億美元的策略。

4. The Score Takes Care of Itself: My Philosophy of Leadership，作者：Bill Walsh, Steve Jamison 和 Craig Walsh

「我最喜歡的書之中，還有一本是Bill Walsh的，他是49人隊的主教練，帶著隊伍拿下了超級碗的獎盃」，Houston表示，「如果你把該做的事情做到位了，能得多少分壓根就不用擔心，該得的分一分也不會落下。」

2010年的時候——也就是Walsh去世三年後，這本書首次出版，它可以說是作家Jamison對Bill Walsh生前一系列獨家採訪的結晶之作。

Houston表示自己在閱讀這本書的過程中、再結合自己的工作經歷，認識到成為領導者並非一蹴而就，而是一個過程。

Houston建議道：「我要說的是，首先重要的是保持好奇心，然後要有堅韌不拔的意志。」

「我們的人生中不乏起起落落，所以，如果你更多地將其視為一場刺激的冒險，同時告訴自己這將是個瘋狂的過程，而不是給自己太多的壓力，別要求自己無論何時何地都保持身為一個領導者的絕對完美形象。在這條學習成為領導者的道路上，你不可能不犯錯誤，你如何面對和應對這些錯誤才是最重要的」， Houston說。

作為一家上市公司的首席執行官，Houston表示，他將努力確保Dropbox的員工不會因股價波動而分心。

「我的很大一部分工作在於幫助每個人都專註於我所說的我們內心的計分卡,因為外部那些喧囂的計分卡指標比如股價之類的儘管很重要，但市場可不是由你說了算的。畢竟不可控的因素真的很多」，Houston說，告訴我們「計分卡」這個詞兒是從Walsh那裡學來的，「那麼你能控制什麼呢？——是製造偉大的產品嗎？是使顧客快樂嗎？我這麼說吧，如果你把該做的事情做到位了，能得多少分壓根就不用擔心，該得的一分也不會落下。」

編譯組出品。編輯：郝鵬程。

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