李余龍-傳統行業如何成功轉型互聯網？

說到傳統行業，大多數人腦子都會浮現一些映像，手工業、農副產品、以及其他非科技高大上的行業，在當下互聯網泛濫的時代，每個人都談著「互聯網+」，北上廣動不動就是某程序某代碼，可是這對於傳統行業的企業家來說，到底如何入手互聯網？我們藉此好好聊幾個觀點。

1、互聯網不是魔法棒

很多傳統行業的老闆認為互聯網就是魔法棒，它能讓你原本面臨死亡的企業起死回生，這也就造成了很多傳統企業家在一開始投入的時候都是熱情滿滿，而一點時間之後就給互聯網甚至一些傳統互聯網公司貼上「騙子」「忽悠」的標籤，當然我們不排除一些互聯網公司為了謀取利益給一些傳統企業做技術支持技術服務的時候漫天要價而導致大家對這個行業的誤解，這裡第一個概念：互聯網不是魔法棒，不要過度期望。

2、學會找到正確的互聯網道路

「小程序」，「手機網站」，「大數據」等等等這些本應該很普通的互聯網產品，被冠上一些名詞之後，就顯得高大上了，無論你是做什麼行業，銷售人員會推薦先來這個一套東西，美其名曰這就是互聯網最新的風口，一個本地賣奶茶的，硬要給推薦大數據廣告，硬要讓其做一個小程序，這就導致了很多傳統行業在轉型的時候，遇到一些銷售員在極不負責任的情況下互聯給傳統企業家推薦互聯網產品，傳統企業家抱著高大上的想法就莫名其妙做了一大堆這樣的產品，最後導致錢花出去了，效果完全沒有，這裡第二個概念：互聯網是好東西，但是學會找到正確的渠道和方式方法。

那麼、如何漂亮的一個轉身讓自己成功轉型呢？

高築牆，廣積糧，緩稱王

高築牆

在自身不了解互聯網行業的情況下，要做好一個系統性的分析，這就是高築牆，打好自身的基礎，例如：傳統企業家的用戶是哪一類人群？性格如何？喜歡看什麼樣的電視？都在什麼時候看手機或者上網？用男女比例大約在多少？這些用戶都在哪些地區比較多？等等等一系列的分析，我們稱之為「受眾人群分析」

廣積糧

找到各種渠道，做網站的，賣伺服器的，做推廣的，做優化的，等等一系列的外部渠道，順便在企業招聘相關人才，因為知識是第一生產力，只有一定的人才儲備，才能讓企業家少走彎路，省錢省力省時

緩稱王

數據人群等全部分析好了，人才以及各種推廣渠道好了，我可以稱霸互聯網了？NO/NO/NO，過早的稱王會讓王位不穩，作為一個國王，真正關心的是國民的生活指數以及幸福指數，這裡通俗一點就是你的傳統行業轉型是否有足夠的資金支持，如果有，能支持你多少時間，這些都是應該考慮的，伺服器多少錢，人員工資多少錢，推廣預算多少錢，等一些列的費用預算，只有在這些準備充足至少能打三個月硬仗的情況下，才可以理所應當的稱王

文章寥寥字，大家會覺得有些空泛，說道這裡我想引用一些業務員經常發朋友圈說的話，你去醫院醫生和你說一句話馬上就給你開藥，你覺得醫生對病情了解了嘛？每家企業都要根據實際情況給出正確的路徑和方式。

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