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今日頭條被下架、內涵段子永久關停、抖音遭遇瘋狂抹黑…張一鳴是「水逆」了嗎?

這個4月,來自福建龍岩的張一鳴似乎有點「頭疼」。

今日頭條被下架3周、抖音遭遇400個微信號瘋狂抹黑、而在今日,廣電總局責令永久關停內涵段子,這3個產品,都是讓張一鳴一躍成為互聯網「狙擊手」的三個產品。

這個4月,張一鳴似乎並不順,現在更是哭笑不得,他是遭遇「水逆期」了嗎?

·廣電總局:責令今日頭條永久關停「內涵段子」等低俗視聽產品

·今日頭條偏偏「今日頭疼」。繼4月4日被廣電總局約談並進行內部清查整頓後。9日,包括今日頭條在內的四大新聞類APP被爆從各大應用商店下架。其中,今日頭條的下架時間最長,達到3周。

·抖音又「得罪」了誰?今日,張一鳴親自發布朋友圈控訴,「不知什麼人,居然24小時內雇了400多個微信號發一波一波拼湊黑的抖音的稿子(黑稿裡面截圖多數是嫁接的不是抖音的)」,張一鳴還表示,抖音的願景是每個人記錄美好生活從而也記錄這個時代。希望這個時代更加陽光美好。

張一鳴在朋友圈控訴抖音「被黑」

從內涵段子,今日頭條、悟空問答到火山小視頻,抖音,來自福建龍岩的張一鳴的每一款產品都是引領時代潮流的佼佼者。

在傳統視角里,沒有核心內容,主攻平台流量的張一鳴顯得非常的「離經叛道」,可就是這麼一個不走尋常路的年輕老闆,成功打造了一個又一個熱門產品。

01

今日頭條為什麼會火?

源於張一鳴對產品的定位

張一鳴,生於1983,福建龍岩人。2005年,張一鳴從南開大學畢業,6年從程序員做到CEO,創辦今日頭條5年後估值300億美金。

張一鳴認為,作為創業公司,今日頭條能在巨頭林立的格局中佔得一席位置,原因有三個:方向對、方法好、跑得快。

至於今日頭條為何能夠超越主流媒體,而成為頗受用戶歡迎的手機應用,則與張一鳴對它的定位有很大關係。

張一鳴並沒有把今日頭條定位成一家媒體公司,而是一個技術公司,客戶端只作為信息分發渠道。而分發原則,正如今日頭條的廣告語:你關心的,才是頭條。顯然,在這個環節,用戶需求才是張一鳴最關心的核心戰略。

但是,不做內容並不意味著不重視內容。張一鳴想把內容的生產環節交給媒體和自媒體來做,而今日頭條只扮演渠道的角色,幫助優秀的內容觸達用戶,以及變現。

「內容是媒體的,媒體可以在內容頁放廣告、做商業化的東西。相當於我們開個商場,讓他們入住,我們不收店租,也不要提成,只在商場的入口放廣告牌。」

這個「廣告牌」就是信息流廣告,廣告主除了各種消費品牌,還包括天貓、淘寶,以及酒仙網等電商購物平台。用戶滿意,自媒體作者不用交費,廣告商可以合作,今日頭條的做法可謂一舉三得。

如此多的熱門產品,如何保障正常運營下去?張一鳴認為:人才是關鍵,CEO也要是合格的HR。

張一鳴認為,今日頭條及旗下的各產品組的人才機制主要包括三個要點:第一是回報;第二是成長;第三,他在這個公司精神生活很愉快,他干起事來覺得有趣。

但每家公司都要力求核心業務或產品立於不敗。頭條的圖文分發遭遇天花板已是事實,DAU從1.1億增長至1.3億,花費了三四個月,且後勁不足。此外,頭條連續遭遇監管,前不久還被央視批評二次廣告跳轉違規。

連廣告牌都十分「有毒」的今日頭條

隨後,今日頭條被下架三周,作為抖音的母公司,今日頭條近期可謂是「諸事不順」,整改在即。

02

從今日頭條再突擊到抖音

他表現的更像一個狙擊手

今日頭條成熟之後,早已關注短視頻行業良久的張一鳴,又火速在今日頭條旗下做起了「孵化」生意。張一鳴要做內容生產與消費的連接平台,不拘泥於文字、圖片、視頻,甚至以後任何未知形式的表達。從這個角度講,他有理由再造一個甚至更多「今日頭條」。抖音被認為是最佳候選。

2017 年 9 月,抖音成功超越快手,成為ios攝影與錄像分榜下載量第一的APP,並且到今日還一直領先。

抖音為何會火?

這就涉及到一個重要問題,為何抖音會超越快手,實現短視頻行業的逆襲?

首先,潮、酷炫、技術流是吸引紅人早加入抖音的重要原因。此外,抖音紅人的迅速崛起還得益於競品的差異化競爭策略。

眾所周知,快手的產品理念是不扶持頭部大V,每個人都有平等的露出機會。快手合伙人程一笑曾經說,堅決不做轉發,只要你發一個內容,一定能展示出來,這是個平等的邏輯。因此,快手沒有明星導向,不捧紅人,只做一隻「隱形」的手。

恰恰是這種不刻意扶持頭部紅人的產品原則,導致快手上部分大V開始落戶抖音。

在一些曾經的快手紅人看來,以前的快手跟現在的抖音差別不大,但抖音是流量推薦法則,一些玩家擁有了足夠多的粉絲之後,不如轉向抖音去獲取頭部流量紅利。

03

從頭條到抖音

「有毒」的張一鳴表現的更像一個產品經理

抖音走紅的「可怕」之處,還在於今日頭條的孵化。

這個內容分發的巨頭,到底想幹什麼?從智能抓取到演算法推薦,從頭條號到問答,從微頭條到抖音,今日頭條正在從內容向視頻、自媒體、互動、社交……延伸。以當下今日頭條的用戶規模和流量優勢,觸角所及的任何領域,都足以令競爭對手緊張。

顯然,張一鳴已經在開始下一盤大棋,抖音也許只是一個開始。如果能捋一捋頭條到抖音之間的脈絡,也許你會更了解張一鳴的這盤棋。

1、都是在相對熱門的市場里殺出一條血路

頭條起來的時候是在新浪新聞、網易新聞、騰訊新聞、搜狐新聞、鳳凰新聞,各種新聞客戶端APP打得熱熱鬧鬧的時候,突然殺出來,讓騰訊快報好不難受。抖音仔細回憶其實也是,在什麼快手、秒拍、美拍、西瓜、B站這類新冒出來的,和騰訊、優土、愛奇藝老牌視頻平台雙重夾擊之中殺出一條血路,生生的把騰訊微博之前的微視復活之路給憋得夠嗆。

2、都是勝在產品而非技術,甚至說頭條和抖音的技術含量相對競品來說有點低

在頭條的時候,大家總是在頭條這個小人身上扣上大數據這麼個巨帽,實際上推送和關聯邏輯更多的是基於用戶體驗的產品邏輯,並非是完全依靠什麼人工智慧大數據技術。抖音倒是沒有被賦予什麼高深的技術術語或行業概念,最近火的過分的區塊鏈倒是也不太好粘。值得佩服的是,他們不僅僅不稀罕高深的技術、牛逼的概念,整體業務和產品表現上也非常低調平實。在當今的互聯網環境下,能夠務實的干出來的產品或公司並不多。

3、核心點特別簡單,就是想辦法讓用戶可以不停下來,永遠繼續

在頭條剛推出的時候,為要體驗產品於是下載了APP。一開始確實是四處找亮點,找不一樣的地方,也確實沒能找到。但是我發現,圍繞一個主題你可以無休止的看下去,看完這篇看下篇。抖音也是,用戶從這個內容轉到另外一個內容成本極低,估計中間流失和跳出也是極低的。

4、用戶的需求和目的還是最核心的產品動機

從產品經理的維度來看,pony和張小龍一直都是產品界的最高境界。pony的成功告訴我們一個三觀很正的人可以獲得大成功,張一鳴告訴我們,別管世界到什麼程度,如果你真的了解用戶底層需求,用樸實的方法和手段來滿足最核心的內心需求,依然可以破局而出獲得機會。

張一鳴並不是一個傳統意義上的媒體人,他的做法更多是被互聯網時代的多元和變化所影響。他是一個技術男,也是一個「攻城獅」;他是一個沒有態度的操盤手,卻也是一個有想法的CEO;他有前瞻性的眼光,也不乏實際操練的決心;他就是一手成就了今日頭條和抖音的男人。

雖然張一鳴近期確實有點兒背,但是「水逆期」總會過去,他還會製造怎樣的驚喜,帶來更多的互聯網產品呢,閩商君和大家一樣期待。

資料來源:獵雲網,神叨叨

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