負面情緒讓我們更強大
| 錄音:威林 |
情緒管理被很多人誤以為是有能力時常保持一顆喜樂的心。常常有人把「成熟」誤以為是讓自己沒有情緒。如果是這樣,其實都只是在忽視感受而已。人如果無法面對自己真實的感受,就會與「真實的自己」越來越遠,自然也無法在「負面情緒」中成長,浪費了人生中最重要的資源。
|感受沒有對與錯,那是我們內心的真實。
我們時常會問家長,人的情緒「喜怒哀樂驚懼恐」,哪一個情緒是最好的?很多家長會脫口而出:「當然是喜和樂啦。」誠然,我們對別人表示祝福時,會說「笑口常開」「天天開心」,確實沒有聽人祝別人「生日難過」的。
只不過,當我們定義了哪些是「好」的,那麼剩下的就是「不好」了。情緒真的有「正面」與「負面」之分嗎?這個問題今天我們一起思考一次,相信今後你的人生都會大有不同。
· 假如你遇到危險了,有人要打劫你,這時候你還在那裡放肆地笑。
· 有朋友要去遠方工作,一年半載才會回來,而你在送他時告訴他:「我現在還是很開心,你要走了。」
· 重要的親人去世了,你卻不斷告訴自己「沒什麼好難過的,生活還要繼續。」
這好像都不是很有人味的人生。只有喜樂的人生,不是真實的人生,人是因真實的感受而真實。
總有人告訴我們,負面情緒是危險的。似乎很多錯事都是在情緒中鑄成的。但是一個成熟的人其實要學會區分「情緒」與「情緒的後果」之間的區別。就比如,憤怒的情緒可能導致傷害,但那是處理」憤怒「時,用的方法出了問題,不是」憤怒「這個情緒有問題。總有很多人,可以坦然面對自己的憤怒,而不做出傷害的行為。
春有百花秋有月,夏有涼風冬有雪。或許我們每個人都有自己喜歡的季節,但是季節哪有好壞之分。也是只有春夏秋冬四季,才能叫作完整。情緒也是一樣的。
|真實的感受,最為強大。
之前在一個企業家課堂上,聽到老師講了一個公司領導人的故事。
這是一家在東南亞非常知名的公司。在一天管理層的例會上,公司領導人在主席台上發言,在場的人都能感覺到,老總今天的發言有些奇怪,完全沒有平時的那種自信與運籌帷幄。終於,沒有幾分鐘,這位老總,說不下去了。低著頭,看著稿子,然後緩緩地說:」各位同事,不好意思,我剛剛接到通知,我的父親去世了。我現在很想哭一會兒。「於是就走到了後台,放聲大哭起來,哭了半個多小時。在這期間,除了幾個高層會進去勸慰一下,其他所有的人都在會議室里坐著,沒有說一句話。
或許我們都覺得,工作嘛,就應該就事論事,不要帶有太多個人感情色彩。我初聽到這件事的時候,對老師為什麼講這個故事也很不理解。我覺得一個公司的老總,不是應該頂著巨大的悲痛,依舊侃侃而談嗎?這樣在員工面前不是才顯得更強大嗎?那時候我還在上大學,我是陪著我爸去到這個課堂的。當我出來工作了,我才漸漸發現,原來敢於面對自己的軟弱,說出真實的一面才是真正強大的。
我看到太多人,千方百計把自己的軟肋隱藏起來,要給別人一種強大,堅不可摧的直觀感受。但是這些人實際上是最容易受傷的。最後也因為這樣的隱藏,總給人不一種真實感,很難讓人信任。
真正走出來的人才是強大的。我知道有一位女企業家,在跟人聊天的時候,從不懼怕告訴別人自己離過三次婚的事實。她說她以前是很怕被別人發現的,因為她以前認為一個女人在職場打拚,這些問題容易惹人非議。但後來她漸漸坦然了,而當她可以坦然面對以後,這些問題就都不是問題了,誰也無法拿她離過三次婚的事情傷害她。
你會發現,真實的力量比我們想像得要強大得多。而真實的人也更加可愛。一個敢在員工面前放聲大哭的老總,或許更容易引得他人的尊重。因為他會尊重自己真實的感受,而不是一味掩飾。我們在想自己該如何做的時候,其實可以考慮下,如果是你,願意身邊的人是偽裝的還是真實的,或許答案就會更加清晰。
GIF
|為自己的感受負責,是成長的開始。
如何知道一個人是不是為自己的感受負責,聽他常講的話就知道了。如果一個人經常說:「他惹我生氣。」這句話的背後的意思是,我生氣是他做這件事情導致的。
這是一種不負責任。
我媽平時給我夾菜,我是很不高興的,我不喜歡任何人給我夾菜。於是我就以為大家都不喜歡。直到有一天一位女性朋友告訴我,她覺得我不是很會體貼人,因為我從不給人夾菜。其實我媽給我夾菜我會生氣,但是她為別人這麼做,別人不一定生氣的。那這個事情,真要說給對錯,我覺得,如果我一直怪罪我媽,其實是很不公平的。
每個人都應該為自己的情緒負責,因為導致你的情緒產生的事情,放在別人身上不一定會產生這樣的情緒。而一個人的成長是從自己為自己負責開始的。當我知道,我要為我的情緒負責時,我就知道,其實我的生活是有很多種可能的。並不是別人做了這件事,我就一定會被傷害,一定要有負面情緒。別人給我夾菜,我也是可以開心接受的。而當我拿回自己情緒的主導權,不去怪別人時,我就會逐漸因為面對「情緒」的存在,更加認識我自己,從而獲得成長。
當不好的事情發生時,我們可以怪別人,怪這個社會讓自己如此無力。但是我們同樣可以告訴自己,我還有得選。
當然,這不是容易的事。改變是有可能發生的,但是沒有人說改變是容易的。


TAG:主動式人設 |