年輕一代的「馬雲」
如今早已過了90年代中期那樣的蠻夷時代，可以說馬雲完全是一個特例。即一個完全不懂技術的人，在一種信息不對稱的情況下，在第一時間，用一種忽悠的方式，外行領導內行，開創一個時代。
如今的中國，儘管階層分化嚴重程度依然嚴重，最底層的狀況和非洲印度沒啥區別，但其中的精英階層早已和華爾街、矽谷無縫接軌，未來的科技領袖會逐漸擺脫中國特色，而漸漸和美國保持一致。
未來的中國，馬雲式的科技領袖必然絕跡，而只會出現這幾種類型的Leader：
A.比爾·蓋茨&拉里·佩奇式：技術出身，在專業領域有非常深厚的技術造詣，在合適的時機創業，快速尋找到合適的商業模式，利用技術優勢完成對市場的搶佔乃至壟斷。
B.喬布斯式：基於上面一層，從技術到產品之間永遠有一道鴻溝，喬布斯式的人物相當於黏合劑，永遠能夠發現 學術—工業界—市場（產品端）之間的種種不足，或者修補，或者假設新的橋樑，他們不創造新的技術，但是他們能夠影響科技樹生長的方向。
C.埃隆馬斯克式：依然需要依靠雄厚的上層背景，同時具備開拓性眼光，和喬布斯式人物不同的是，他們更加冒險，更加有開拓精神，他們玩的跨界不是簡簡單單的微創新，譬如雷軍那種什麼「智能環，聯通一切」之類的微（偽）創新，而是真正的革命性嘗試，可以理解為現代的愛迪生、特斯拉。
對於A類，一般需要嚴格的科班訓練，985保底，六大&藤校沒有上限，CSEE、物理數學專業為佳，當然其中的很多人是自學成才，他們的知識結構往往在接受科班訓練之前就已經成型，名校對他們來說是一張殼。但這張殼同樣重要，因為在中國就是典型的power money，沒有圈子很難辦事。所謂清華幫和馬雲的學聯主席，就是這個道理。也就是說，是否能夠成為A類，在18歲時就已經確定了。
和A類99%的理工出身不同，B類會有相當一部分文科生甚至藝術生。而專業基本集中在廣告、工業設計甚至新聞傳播一類的。路徑可能是:Marketing&Sales或者UED&UI出身，實際上喬布斯的職業起點是產品設計師和銷售。其中產品經理所需要的綜合能力最高，既要懂美術（藝術），也要懂設計理念傳播學（文科），還要會寫代碼（理科）。
C類在中國最為稀缺，當然在美國也一樣。甚至能不能出現這樣的人物都是一個問號。因為愛迪生和埃隆馬斯克似的人物算是百年難遇。與其說是企業家，不如說是探險家。而中國國情之下，近三十年中也只有牟其中一人可以擔當得起這樣的名聲。
同樣由於中國特色，肯定還會出現的是一些偽Leader，在一波金礦出現的時候，利用中國基數龐大卻姿勢水平不高的群體，趁機撈一波就走，因為基本不創造價值，所以經濟學上把這類人稱之為製造泡沫的毒瘤。
比如E租寶，各種比特幣釣魚平台，偽區塊鏈等等。
這些人裡面有純詐騙的，也有半詐騙半做實事的，這兩者都屬於「非穩態結構」，二者之間可以相互轉化。最典型就是賈躍亭。
當然，以上列舉的門類都集中在真正科技創新的第一線，其實作為創業者，在很多傳統或者「半新興行業」，仍然有很多的機會。譬如隨著中產消費群體的擴張，中國的第三產業未來還會有很大的增長空間。很多創業的機會雖然沒有那麼高大上，但同樣有很大的潛力，評判創業成功的標準絕對不是你採用了多麼前沿的技術，而是你產生了多大的影響力，多大程度地改變了這個世界。
但無論走哪一條創業的道路，都要做好充足的準備，比如上次前輩在答案給的建議就很靠譜，創業不僅僅是聚焦產品和業務上的東西，同時也要依靠可靠的律師、會計師等角色的幫助。雖然等你做到足夠牛逼的規模，這些都不是事，自然有高級的團隊幫你處理這些，但在創業初級階段，創業者很容易吃法律或者財務上的虧，有時候坑還特別大，這往往是致命的。
這方面我個人算是比較幸運，作為國內本土會計事務所大Par孩子，我的父母在我創業的時候能夠給我很大的幫助，所以我只需要專註我擅長的東西，而不用操心財務方面的問題，家裡的法律顧問也能給公司提供法律方面的指導。今年以來，無論是自己創辦的公司，還是以合伙人的身份參與的兩家公司，都少不了他們的扶持，雖然作為只看紙媒的老一代人，我爸媽不上知乎，但我還是要在這裡表達一下我對他們的感激。
此外由於我現在和未來長期不在國內，又有綠卡的限制，所以公司執行面的大部分事情只能通過國內的團隊來處理，在此也一併表達對小夥伴們的感謝。
我目前的團隊，也有幾十號人，幾乎100%的95後，不久的將來還會有00後的小朋友加入。我相信，現在是屬於大佬們的，但未來永遠是屬於年輕人的，讓我們一起努力，去打破那些伺機而動的噴子們的質疑，創造屬於自己的芳華年代。
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