如何善用下屬？中層管理者的馭下法則

任何一項事業的成功都不是某個人某個個體的力量能夠完成的。作為一個中層管理者，必須要有選好人、教好人、用好人的能力，這樣才能使自己的工作能夠順利有序的進行下去。

人是一種情感動物，任何一個用人過程中的失誤都會對下屬的情緒造成影響，進而打擊其工作的積極性，使得工作無法推進下去。只有合理的知人、用人，才能夠充分調動其工作熱情。

如何用人？是要聽話的？還是要有能力的？這是檢驗一個中層管理能力的磨刀石。只用聽話的人，結果就是沒辦法收集到更多更好的信息，一旦決策者出現失誤，會使得整個工作進去歧途。一個合格的管理者需要有廣闊的胸襟，大膽的使用有能力的人，使用比自己能力強的人，這樣在工作中對自己的能力也是有促進提升的作用。所以我們在使用下屬的時候要注意一下幾點：

1、量才而用，人盡其能。正確發現下屬的能力，讓其在合適的位置貢獻自己的能力。

2、避其之短，用其所長。工作中沒有所謂的庸才，只是需要管理者去發現其特點，只用在工作中發揮了下屬的長處，才能讓他感覺的自己重要性，提高他的工作效率和積極性。

3、用人不疑，疑人不用。在工作中如果你選擇了某個下屬去完成工作，那麼就要相信自己的眼光，大膽的讓他去發揮，這樣才能激發人的進取心。

4、不分親疏，用人唯賢。用人唯賢說明你是一個心胸比較寬廣的領導，大公無私，可以得到下屬的信任。

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