美國製造業智庫：建議優化下一代製造業供應鏈

美國製造業智庫MForesight發布題為《通過下一代供應鏈確保美國製造業領先地位》（Ensuring AmericanManufacturing Leadership through Next-Generation Supply Chains）的報告，對多領域、多部門的供應鏈優化方案進行了調研，包括集成化工具和技術、工程於製造、信息共享，以及原始設備製造商與供應商之間的合作決策等等。報告分析指出了建設下一代製造業供應鏈的最佳實例，並分別針對企業、政府、教育機構和研究機構提出了建議，以打造美國未來新一代的供應鏈。

自2001年以來，美國失去了近三分之一的製造業就業崗位，從業人員已經下降到1200萬人。同年，中國加入世貿組織，現在中國已經成為世界工廠，佔全球製造業產值的近一半。中國幾乎在每個行業都構建起密集的供應商網路，加上廣泛的政府支持，使中國成為製造業增加值方面領先於世界。同時，技術先進的高工資國家如德國、日本等等也保持了強勁的製造業實力。

目前，供應商占典型製造商最終生產值的50%~70%。美國製造商管理供應鏈的方式，一直是離岸生產的關鍵，也是重建強勁製造業的關鍵。在傳統的採購行為中，決定購買行為的是在可接受的質量和輸運成本基礎上尋找最低的單位成本，這導致許多採購流向了亞洲供應商。隨著亞洲能力的發展，越來越多種類的產品開始從亞洲進口，其中大部分來自中國。一些美國供應商通過在中國建立生產設施或承包生產予以應對，而有些則無法與之競爭。2015年美國製造業企業數量為292825家，相比2005年減少了41000家。

然而，越來越多的美國製造商意識到，過去這種供應鏈管理模式不能提供可持續的競爭優勢。如果他們的產品與競爭對手來自同一個工廠，產品差異化將無從談起。為了重新獲得競爭優勢，需要採用不同以往的供應商管理方式，這種管理方式需要使整個供應鏈的價值最大化。在新的管理模式下，供應商被視為合作夥伴，貢獻自身的設計和工程理念，其製造能力，生產計劃和交貨計劃緊密協調。這種方式不會嚴格地專註於低單位成本，而是更廣泛地平衡成本、靈活性、一致性和風險最小化，這些統稱為總體擁有成本，通過考慮這些因素來驅動採購決策，至少這種模式應該體現在高價值零部件的採購中。目前，已經存在許多用於構建強大供應商夥伴關係的具體工具和技術，通過適當培訓和信息共享，它們能夠被廣泛使用。

在一些行業中，一些新的技術和管理實踐可以幫助構建供應商協作關係：

將供應商納入其中的企業資源規劃/供應鏈管理（ERP/SCM）系統，隨著基於雲的軟體即服務（SaaS）模式的應用，使其更容易被小型企業接受。

隨著感測器和高級控制系統的應用，已經可以進行預測分析，使工廠的設備停機時間最短化。

三維建模和模擬能夠實現更快、更精確的設計，快速原型設計，以及直接將設計轉移到由計算機控制的生產設備上。

新的生產工藝，如3D列印能夠減少零件數量，實現更專業，更精確的生產。

下一代供應鏈將採用這些技術和其他技術，使美國製造業更具競爭力和靈活性，更能夠對不同客戶需求予以響應。

目前，美國製造業所面臨的挑戰在於，要從當前這種外國供應商經常被作為默認選擇，而國內供應商能力弱化甚至根本沒有國內供應商的情況，轉向打造更具活力的供應鏈條，在這條供應鏈中，基礎是美國國內的更具創新性、更獨一無二的生產能力，以此為基礎支持美國製造商在全球開展競爭。為此，所有私營企業，從中小型到大型，都要重新評估自身供應鏈的管理方法，使用成功的工具和最佳實例，為全面構建下一代供應鏈奠定基礎。不僅企業，各級政府以及高校都需要為此做出自己的貢獻。

企業

原始設備製造商（OEM）應該：

制定和實施供應鏈戰略計劃，最大限度地減少組織孤島的不利影響，最大限度創造機會以提高共享價值，並對風險進行評估。

不僅僅是根據單位價格，而是根據總體擁有成本來考慮採購決策對質量和創新的影響。

為供應商提供保證，他們投資新技術和升級自身能力將獲得公平的回報。

促進信息共享，並願意根據供應商的建議進行變更。

供應商應該：利用機會提高其作為供應鏈重要合作夥伴的能力。當地製造業擴展合作夥伴（MEP）中心以及其他機構能夠幫助進行培訓，並進行能力升級。

其他企業應該：加快應用精益生產方法，以及其他經過驗證的管理實例，以促進供應鏈管理信息系統，數據分析和其他數字製造技術的實施。

政府

許多旨在為製造商提供技術協助的聯邦計劃，特別是國防部、能源部和國家標準與技術研究所的計劃，應根據自身的戰略目標、績效目標，協調行動，最大限度地提高投資效率。

應鼓勵NIST的製造業合作夥伴計劃（MEP）擴大其關注重點，不僅限於服務小型製造企業，以促進健康的供應鏈和區域生態系統的發展。

美國製造業創新網路（Manufacturing USA）應制定明確的戰略，在其各自的技術重點領域發展國內供應鏈，以確保研究所的成熟技術在美國得以製造和應用。

MEP和Manufacturing USA應擴大合作，首先從9所與MEP有交集的Manufacturing USA研究所開始，逐步擴大到所有研究所。

聯邦和州領導人應該建立和資助額外的公私夥伴關係，幫助中小企業得到更多在共享設施中使用高成本製造設備，以及高性能計算設施的機會。

各級政府應繼續推進採用總擁有成本（TCO）而不是單位價格來進行採購決策。同樣應擴大價值工程方法的使用，從國防部擴大到所有的政府機構。

教育機構

與當地工業和社區開展有合作計劃的社區學院、職業學校和高中，應該複製和擴大全國範圍內在教育和人才發展方面的成功做法，為工人提供良好的就業機會，為僱主提供訓練有素的工作人員。

教育機構應該為工程和商學院學生提供更多與小型製造商合作的機會。合作教育計劃、能源部的工業評估中心，以及NSF的先進技術教育（ATE）計劃是一些較為正式的國家計劃，而各學校應鼓勵更多學生與製造商的互動。

社區學院，高中和培訓中介機構應與Manufacturing USA研究所合作，設計和培訓利用研究所開發的新技術的新職業。NSF的ATE計劃就是一種啟發性的模型。

研究機構

持續的轉化研究，如在美國製造研究所進行的，對於長期內開發和商業化先進位造技術至關重要。

對於推廣全新一代供應鏈固有的數據驅動技術而言，多學科研究是必不可少的。諸如數據完整性、網路安全、隱私權、所有權等問題都需要通過多學科研究進行解決，這樣才能保證最佳實例和實施策略得到廣泛認可和快速傳播。

為了幫助企業管理者設計管理結構，促進供應鏈協作和創新，進行商業和管理實踐研究至關重要。

經過嚴格推敲的經濟研究報告所揭示出的政策方針，可以將推動下一代供應鏈的實施，降低其負面影響，並確保下一代供應鏈能夠促成更廣泛的經濟繁榮。

資料來源：

Ensuring American ManufacturingLeadership through Next-Generation Supply Chains

http://mforesight.org/download/6350/

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