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買套房,合個伙


買套房,合個伙

在之前的文章,我們談到生意角度來說,既然房子與其他商品,本質上並無區別。

能夠想到合作買房的同學,一定是個十分具有生意頭腦的夥伴

買房, 享受房產本身的增值收益、也享受房產出租收益

其中房產本身的增值收益,就這幾十年來看,是十分巨大的,遠遠超出99%的想像

房租收益,隨著國家大力推出租賃服務,這一塊兒也必將隨著大行情不斷攀升,買不起房的將越來越買不起房,以後也有可能房租壓力也會讓人痛苦不堪

想急用資金或想把房產價值變現用於投資或理財或再減倉購房時,其變現方式也不止售賣一種

本篇文章就不開展,關於為什麼要炒房的話題,還是轉回本文重點:

好了,很多蜜粉會問:

1、幾個朋友都想炒房,但是某一個人獨自操作,資金都不夠,如果想一起合夥炒房,應該怎麼操作呢?

2、既然炒房那麼賺錢,甚至賺的錢完全可以帶領整個家族脫貧、或者躍升階級,想與家族親友合夥炒房,怎麼弄?

合夥做生意,必然會涉及到合約如何設計、利益如何分配。精彩祥看下文:

一、怎樣精算合作買房的收益

既然要合夥做生意,計算收益、分配收益,規避風險肯定是繞不開的話題

在理論上,「合作買房」的一切收益都是可以精算的。

大體主要原則如下:

1、所有的現金投入,都以一定的利率計算資金成本單獨列開,刨出。

2、裝修勞務算費用成本

3、房票/貸票算所得毛利的15%作為費用成本

4、房產賣出前的租金收益,必須考慮地段,以實際出租收益為準

5、剩餘凈利潤,雙方按事先約定好的比例分配。

利益分配,其實,是最好解決的問題,最關鍵的要素在於「決策機制」

一套100W買進的房子,漲到200W了,要不要賣?一個希望落袋為安,一個決看好後市。請問誰說了算?

一套價值200W元的房子,掛牌很久了。合伙人都想賣掉。現在來了一個買家,開價185W元。賣還是不賣,請問誰說了算?

房子賣200W,A去和買家談判。結果談回來一個188W的價格。大家一致覺得太低。但是房子要賣。你心中狐疑,A是不是收了紅包?

房地產市場橫盤、滯漲。大家一直決定,進行「鳳姐變冰冰」。這樣,不僅平時可以多收房租。等出售時也可以賣出溢價。問題是,「鳳變冰」用多少預算。誰來負責鳳變冰工程?如果項目不符預期,誰來承擔責任?如果沒有決策好:也許連買水龍頭是什麼形狀,窗帘什麼顏色,都可以吵上很長一段時間。

政府的政策調整。導致「房票」的價值,含金量有所變化。稅費有所增加。

各個小夥伴之間,利益分配如何繼續調整。如何決策?

中國的房地產,幾十年來都是一路向上。但難免會有橫盤或略降期,有些城市房價就出現過「過山車走勢,高低起伏」合伙人相互辱罵,其場面之血腥,刷三觀慘烈。

「合作買房」這種事,乃至於幾個好夥伴,合夥創業辦公司,凡是一個團體活動,就一定要解決「決策機制」。

決策機制,是一件非常非常複雜的事。絕對不是51:49%,那僅僅適用於非常大型的公司。如果你看過《公司法》,就知道小型合伙人企業,這個滿意度必須是100%。只能100%!否則的話,二個合伙人聯手起來,就可以欺負第三個合伙人。66%:33%必勝。

「合夥買房」真正的困難,並不是第一節所述「利益的計算」。

利益的計算很簡單,我只用1500字就寫明白了。

真正困難的,是「利益的分配」。

二、決策的幾種方式

全國房圈多年實踐來看,主要有如下幾種決策方式;

1、完全委託式

由A牽頭。BCDE入股。要不要裝修、怎麼裝修?要不要出租、出租多少?要不要賣、什麼時候賣、什麼價格賣?全權由A說了算,BCDE完全沒有意見。

這種模式,是在所有人絕對相信A,以A的人品、能力、招牌擔保為基礎。

2、強制收購模式

假設AB二個人合作。有一個買家,出200W想買房子。A同意,B死活不肯賣,說太便宜了。A說,好的。你用100W(或者90W),把我手裡的份額買下來。

這個模式的缺點是,它只解決了「要不要賣」。

3、到價必賣

設立一個目標價300W

100W買來的房子,任何第一個肯出300W買價的買家,到價就賣。絕不含糊。不管市場火爆,還是蕭條。政府調控,放鬆。

無論任何情況,誰先出到300W。就賣給誰。

這個模式的好處是,規則十分明確。

4、和稀泥,民主制(禁忌)

這也是目前最常見,最多的一種方法。

意思是,什麼都沒有約定好。

「利益」的如何分配,事先沒約定。

「調控」的意外出爐,事中沒約定。

「好朋友」鬧翻了,事後也沒約定。

一切都到時候再說嘛。反正大家都相信友誼天長地久。

三、舉個例子

二年前樓主A和小夥伴B合夥買了一套房子。房價100W,首付30W,貸款70W。首付30W,稅費4W,月供4143元。

收房裝修了一下,花了11W。裝修是A主導的。花了很多心思,也做得很累。出力不少。從第6個月開始,房子租了出去。租金收益4000元/月。

因為限購限貸的問題。這套房子是掛在B名下的(房票/貸票B)。

好了,現在這套房子以200W/套的價格順利出售。請問A/B利益應該如何分配?

這是一個「房金術」小密圈提問非常典型的「合作買房」事例。數字和時間已作匿名調整。傳統上,我們見到的「合作買房」。幾乎全都是50%:50%,也就是說,二個人合夥。任何出錢出力的事情,都是完全對等。你出15W首付,我也出15W首付。每個月你出2071.5元月供,我也出2071.5元月供。

為什麼,因為合作買房的「利益計算」,始終是個難題。你多出了點力,到最後分錢,應該怎麼分呢?因此,資金投入上大家都是「完全對等」。

在本案例中,A和B的責任義務,如此地混淆不清。簡直就是一筆糊塗帳。沒法算啊。你出力多一點,說要多分點;我說用了我的房票貸票,我要多分點。一般小夥伴遇到這種情況,都是「人情解決」。也就是我估個數,分你40W利潤。你看合適不合適。分多了還是分少了,對方拿到後,心裡是滿意還是慾壑難填?搞不好連朋友都沒得做了。做任何生意都可能會遇到這種問題!那究竟該怎麼辦?

四、精算實戰

現在,「房金術」告訴你,這一切都是可以精算的。精確到小數點後二位,明確地劃分股東和紅利。

從以上表格數據表格看,資金上,雙方完全對等,貢獻完全對等。

五、利潤

100W的房子,200W賣出。這裡我們要知道,你們並沒有賺到100W,因為你是借銀行的,有銀行貸款。自然就給銀行盤剝了一道。

我們檢查一下銀行對賬手冊,30年期等額本息的700000元貸款,還款24個月之後,還剩下681888.14元。

所得762934.12元,請問該如何分配?

二個小夥伴出力的部分為:

A:負責裝修

B:負責提供房票、貸票

和一般人想像的不同。「負責裝修」這一塊,其實價值不高的。雖然裝修被公認為「脫層皮」的辛苦活。而且裝修的確有幾百個SKU需要採購。但是從根本上,「管理裝修」並不是一件很值錢的事。

首先,假設我們之前裝修費為11萬元。則「管理裝修」最多再算20%,裝修勞務費110000*20%=22000.

其次,「提供房票/貸票」卻是一項非常值錢的服務。按照業內規則,一般為所得毛利的15%左右。以本例為論;房票/貸票費762934.12*15%=114440.12

50%:50%也可,凈利潤該如何分配。以二個人事先約定為準。好了,剩下的626494元,才是真正的「凈利潤」。40%:60%也行。高承擔風險高收益,低風險低收益。

假設50%:50%,則每人凈利潤313247元。大家都歡喜愉快!高高興興攜手躍升階級!

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