美海軍軍官/士官培養大綱2.0版＋司令推薦書單

2018年4月，美國海軍作戰部長的名義，發布了美國海軍軍官、士官能力培養框架（大綱）2.0版，可以一窺美軍軍官、士官成長脈絡。

軍官成長路徑

分為能力培養，特質培養和自我素質三部分。

年：來自海軍學院或者NROTC/OCS等大學後備軍官團（入役基本教育）；

1-5年：分隊長軍官領導課程（初級職業方向訓練），在職指揮訓練，初級軍官海上任職；

5-7年：JPME-1碩士專業課程，在職指揮訓練，初級軍官岸上任職；

7-12年：部門長領導課程，指揮訓練，部門長海上任職；

12-15年：JPME-I碩士專業課程，指揮訓練，部門負責人岸上任職；

15-18年：艦長/副長課程，指揮訓練，艦長/副長海上任職；

18-22年：聯合作戰學院課程，指揮訓練，單位一二把手岸上任職；

22-25年：司令部領導課程，指揮訓練，主要司令部領導海上任職；

25-30年：聯合作戰學院高級課程，指揮訓練，岸上司令部司令前期任職；

26-30年：將官選拔；

28+年：PINNACLE/CFMCC/JFMCC/NFOSES/NFLEX高級課程，教導，將軍任職

士兵成長路徑：

年內：徵兵宣傳，Boot Camp新兵基礎訓練；

1-2年：生活技能，基本軍事常識，A學校基本專業訓練

1-5年：PO3領導力課程，單位培訓，初級作戰資格認證，工作中心教員，第一次海上崗位；

4-8年：PO2領導力課程，單位培訓，第一次岸上輪崗；

8-11年：PO1領導力課程，C學校課程，CPO士官365選拔，LCPO認證，單位培訓，第二次海上輪崗；

11-14年：CPO士官365課程，單位培訓，第三次海上輪崗，艦隊CPO訓練；

16-19年：CMC軍士長課程，高級士官學校JPME課程，單位訓練，第三次岸上輪崗，艦隊CPO訓練；

19-21年：單位訓練，第4次海上輪崗，CPO 365培訓，CMC認證，艦隊CPO訓練；

21-25年：高級士官學校NSLS課程，CMC軍士長課程，執行領導論壇，第4次岸上輪崗，單位訓練；

25-27年：執行領導論壇，單位在崗訓練，CMC認證，第5次海上輪崗

27-30年：執行領導論壇，單位在崗訓練，第5次岸上輪崗。

必讀書目

此外非常強調自學SGL，並親自開列了「海軍作戰部長推薦書目」，主要是:

邏輯專業知識；社會學知識；演講與口才；寫作；日誌；專業媒體；高級在職和跨專業資格認證等。

具體來說：

精選集：戰爭大師，戰略，軍事策略，伯羅奔尼撒戰爭綜合指南，美國憲法，獨立宣言，海權對歷史的影響，現代戰略制定者，海上戰略原則，孫子兵法，打仗，海上優勢的維持，海上民兵，海軍領導人成長框架

（孫子兵法）

核心能力：戰士與平民，整理好你的內務，有價值的發聲，團隊，華盛頓傳，為何領導最後吃飯，道德敗壞的7種跡象，一戰戰爭心理學研究，美國的憲法，帶著疑問開始，一名戰機飛行員的哲學思考，越戰老兵的家庭回憶，羅馬皇帝沉思錄，領導始終在線，管理意外事件，一名非裔海軍高管的回憶，日德蘭海戰遊戲規則，學習型組織的第5條紀律，薩馬島海戰回憶錄，太平洋島嶼戰回憶錄，越戰小說Matterhorn，如何與生活和諧相處，性格之道，

海上力量：海權，冷戰後美海軍思想，日德蘭遊戲規則，21世紀海權指南，中國紅星照耀太平洋，太平洋戰爭，太平洋島嶼戰，美國海軍創業史，賽博戰爭，太平洋大國碰撞，里科孚效應，里科弗的核海軍，兩個大洋的戰爭，艦對戰術與海岸戰鬥，一戰戰爭的面目，軍事準備，跨國界軍事創新，航空母艦的起源，對日無限制潛艇戰，巴里傳，海洋帝國，中途島內幕，怒海爭鋒，1812海軍戰爭，21世紀海運，2000年技術與戰爭，21世紀機器人戰爭，未來戰爭的7個致命場景，二戰美國企業的勝利，原子彈的製造，中途島密碼戰，皇家海軍尼爾森傳，華盛頓的穿越，馬島戰爭100天，戰爭與和平的40條準則，FFG 58波斯灣遇襲記，21世紀中美大戰之幽靈艦隊，把握夜晚，塔拉瓦3天，反恐戰爭的未來，一戰反潛戰，二戰美國步兵的回憶，英國在七年戰爭，斯巴達300勇士，格蘭特傳，羅馬帝國的衰落，洪水艦隊，戰爭中的海豹，鬼船休斯頓號，馬歇爾凈評估，領導變革，陸戰隊首戰用我，黑人戰爭史，從硫磺島到伊拉克，陸戰隊布拉勒中將傳，韓戰被遺忘的戰士，陸戰隊Krulak傳記，

快速學習：民主之路，美國外交政策，機器人自治，如何寫作，創新者的困境，未來100年，高速市場的邊緣，正確的檢查單，創業中的困難事情，一個全新的想法，如何5天解決重大問題，第二台機器，思考的快與慢，及時思考，未來的物理，人為錯誤，創意工廠貝爾實驗室，知道差距，信息的可視化展示，在組織中感知，規劃的藝術，寫作風格的元素，技術邊緣的災難，設置信息，執行力，隱藏力量，複雜系統的陷入失敗，黑天鵝效應，魔鬼經濟學，人類超越生物學，創業公司，遊戲模擬戰爭，策略的歷史，管理組織事故的風險，如何改變組織，假想敵，集裝箱經濟，用戰爭藝術打敗U艇，管理意外事件，

海軍團隊：意外的上將經歷，複雜世界的參與規則，領導要在線，越戰十年思考，越戰的愛與戰爭，異常與成功，人們的智慧，小事件大成就的傾斜點，凱恩號嘩變，團隊與歸屬，

夥伴：美國的西半球戰略與南美戰略，下一代美國的卓越與全球混亂，亞洲的空間，世界秩序，艾森豪威爾傳，地緣衝突，戰爭與和平的大戰略，美國首要地位與地緣政治，從古羅馬到現代美國的大國經濟學，美國力量悖論，基辛格論中國，人類社會的命運，公司財務的4大基石

必看電影：美國內戰紀錄片，加里波第登陸戰，第三帝國的毀滅，蓋茨堡戰役，拯救大餅，祖魯戰爭，兄弟連，黑鷹墜落，天空之眼，父輩的旗幟，上帝與將軍，約翰亞當斯，阿拉伯的勞倫斯，孤獨的倖存者，

默虹點評：

一個，人家軍官和士官的成長路線非常清晰，而且明確的基層海上崗位和岸上機關崗位的輪崗安排，絕不會出現幾十年如一次高山海島老黃牛，大家都很平均。另外對於軍官來說，也是歷練了各種經歷，業務越來越全面。

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默虹_美海軍學習小站，

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