你想活的更輕鬆，那就多培養幾個「徒弟」吧！

前幾天跟某個部門的領導聊天，說到最近的工作，他也是苦不堪言。什麼事兒都得自己操心，一點點小事安排下去最終落實的仍然不到位，存在的問題只要他不說話，大家都視而不見；部門的員工普遍缺乏責任心與專業性……我聽了他的「吐槽」，只能說道「這樣下去你得累死啊」。團隊中除了領導沒人能夠擔得起責任，頂的起來，那累死的只有管理者。

其實這種情況在工作中比比皆是。管理者自己累的要死要活，天天喊著身邊沒有一個稱職的幫手。這種稱職的幫手不可能憑空掉下來，通過招聘來滿足這一需求也是非常難的，而且人工成本會非常高，解決這個問題，只有一個途徑——複製人才，「師傅帶徒弟」。這也是非常通俗而且能夠從根本上解決問題的關鍵。

「幫手」只有自己培養出來的才最「趁手」。這個「幫手」的成長是你一手操縱，幾乎可以說是完全按照你自己的模版培養出來的，因此，他與你的行事風格、思維模式、專業特長最匹配，因此，你用著也最「趁手」。

「徒弟」必須手把手帶。單純靠「徒弟」自己去學、自己去努力見效甚微，因此，作為「師傅」，你要主動出擊，手把手教授他一些你所擅長的處理問題的方法、專業知識等，在教授過程中你也能發現自身的不足加以改正，同時能夠推動「徒弟」更快的成熟，一舉兩得。

其實不光工作，生活中也是這樣。如果家裡只有你一個人會做飯，那麼在你培養起第二個會做飯的家庭成員之前，做飯這個事兒就只有你自己幹了，因為沒人有能力去幫助你。

因此，要想生活的更輕鬆，那就多帶幾個「徒弟」，一個好漢三個幫，讓你身邊的團隊成員都能人盡其才，你才能輕輕鬆鬆的穩坐釣魚台。

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