任正非和王健林談及的執行力究竟是什麼？

導讀：究竟什麼是執行？什麼是執行力？提到執行，很多人便會想到遵照上級指示去做。提到執行力，很多人便會想到這個人聽話、行動快、動作麻利。但是或許任正非和王健林這兩位大佬不同意這樣的觀點。其實，很多人都狹隘地理解了執行和執行力的含義。本文將為您解讀出不一樣的答案。

有一則故事是這樣的：

從前有一個老和尚帶著兩個徒弟的去雲遊，來到了山裡邊。老和尚口渴了，便對兩個徒弟說：「師傅我口渴了，記得前邊有一條山澗小溪，你倆都去幫我打碗水來。」說完，兩個徒弟各自拿了一隻碗走了。

不一會兒，大徒弟回來了，手裡拿著一隻空碗，氣喘吁吁地說：「師傅師傅，我是最先跑回來的，前邊河裡沒水了幹了，您看怎麼辦？」

師傅道：「好吧，你辛苦了！你先在邊上坐著休息一下吧。」

不一會兒，二徒弟也回來了，手裡也拿著一隻空碗，來到師傅面前道：「師傅前邊河裡沒水了，河底都裂開了，但是我在河邊上發現一顆蘋果樹，上邊的果子長的紅彤彤的，我嘗一個很甜。我摘了好幾個回來了。師傅，給！您吃吧！」二徒弟從衣服口袋裡掏出了蘋果遞給師傅。

師傅吃了蘋果解了口渴，很高興。

故事講完了。

您覺得未來，老和尚會將衣缽傳授於誰，是大徒弟，還是二徒弟呢？另外，大徒弟和二徒弟，究竟誰的執行力強？

是的，有人覺得二徒弟執行力強，有人覺得大徒弟執行力強。其實，不同結論的原因是因為大家對「執行力」概念的理解各不相同。

覺得二徒弟執行力強的人，可能是因為他結果好，解決了師傅口渴的問題；覺得大徒弟執行力強的人的理由是，大徒弟動作快，中規中矩，敦厚。

那麼，執行力到底是什麼？

要回答這個問題，我們還是要回到組織的使命上來。任何組織都有其使命和職責，組織中的每個人都有其任務和目標，而再一流的戰略規劃終究需要靠執行來確保落地。因此，我更加願意把執行和執行力定義為：

執行，高效達成目標的全過程。

執行力，高效達成目標的能力。

因此，無果而終的行動（無效果）再快也是徒勞的，也不應該叫做高執行力。再者，低效率低效能的行動也不是高執行力。

上圖可以稱之為「執行圈」。

一個人或者一個團隊執行的動作行為，基本都包含在了這個圈上。這個執行圈，將很好地幫助團隊成員及領導者，達成對工作協同與結果的一致認同。其實，這個「執行圈」，就是對戴明環PDCA的一個發展和升級。從圖上就能很清楚地看到，執行的目的是達成任務目標，所謂總結復盤就是在看結果和目標之間的關係如何。

如果結果小於目標，這是我們不願看到的，結果就是「後果」；如果結果等於或者大於目標，結果就可以稱之為「成果」；如果結果大大地超出目標，結果就可以叫做「碩果」。

（戴明照片）

綜上，如果您是老和尚您會把衣缽傳授給哪位徒弟呢？

我的答案是：既不是大徒弟，也不是二徒弟。可能是三徒弟，如果他存在的話。因為，三徒弟可以兼有前兩位師兄的優點，高效+成果。當然，三徒弟還應該更加善於及時溝通，這樣不就不會給師傅意外，因為很多領導是審慎的，他們會想這次是意外的驚喜，下次會不會是意外的「驚嚇」呢。因此如果有手機在身上，最好給師傅打個電話，先請示一下，再摘蘋果回來吧。（呵呵）

期望以上內容不僅僅適用於個人的執行力提升，也對組織和團隊執行力提升有借鑒作用。

另外，關於執行力的保障方面，還有一個管理行為叫做：控制。這裡邊的學問，也很別緻而有趣。我們下篇文章中再聊~謝謝您的品鑒！

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