跳槽的你∣進入新的公司，你該怎麼做？
各位老鐵，春暖花開的這個時候，小編知道你們有些人已經跳槽去了新的公司。空降到新東家，你準備大施拳腳還是以靜制動？江湖險惡，要當心吶！一著不慎就可能滿盤皆輸。
今天小編就來和你嘮嘮，作為新人，你該做點啥？注意！此文屬於「一般人我不告訴他」的類型，所以請你，閱後即焚。
最重要的是，謹記一條：存在就是合理的。這個是天底下最不需要解釋的理由。所以弄清組織再發力，千萬別亂來。別亂來的意思就是不要自以為是。
比如，總覺得自己很厲害，一眼就能發現這個公司的各種問題；又如，總提我以前的公司怎樣怎樣，或者我以前就是怎麼怎麼做的；再如，恃才傲物，覺得自己可以打破這個公司的遊戲規則（或者潛規則）。
鋒芒畢露，只會讓你活不過第？集（自己看著填吧~）。
所以到底要怎樣做，才是高段位的優秀職場人？
一、聞味道—像老闆一樣「懂」公司
了解一家公司，首先從它的信念、遠景、任務、目標、策略開始。這是對公司大體輪廓的描述，也是公司未來前景的藍圖。
然後你需要去理解它的企業文化，企業文化說穿了，是老闆文化，也是當你身邊沒人的時候，你需要決定做事時的唯一判斷標準。
當然還要清楚這家公司存在的邏輯，比如它的價值鏈是什麼？微笑曲線的兩個點在哪兒？流程是否符合這樣的邏輯？
（這個部分就先說到這兒，有興趣交流的同學歡迎在留言區發表評論。--這句話建議用灰色字體，就是不要太突出）
二、揪頭髮—融入組織的正確姿勢
建立起正確的思維模式，才是融入組織的正確姿勢。怎麼理解？
比如老闆說：需要招20人。這時，你可能就趕緊去查崗位職責說明書，起草招聘廣告，準備招聘渠道一系列的了。但是你有沒有想過，老闆說招20人背後的故事？
看來必須要說說老闆的思維模式了。老闆基於企業戰略的需要，發現需要增設一個部門，或者在一個部門裡新開業務板塊，經過核算，推斷大概需要20人左右，所以直接跟你說招20人。這種思維模式，就是自上而下的 「從企業戰略到服務系統」的模式。
但是一般人剛好和老闆的思維模式相反，是自下而上的。大家根本不在一個頻率上，做出來的事情，很難符合老闆的心意。
讓你清楚老闆思維，學會向上思考，不是讓你搶老闆的工作，而是你要清楚你的工作成果是老闆整體工作中的哪個點，這樣才能實現眼裡有活。
三、照鏡子—一定要懂得自省與借鑒
在一家新公司里，多的是你不知道的事。所以很重要的是：自省，知道自己錯在哪兒；借鑒，看到別人出錯了，要借鑒，要避免。
如何自省？一種是時時自省，隨時做記錄；另一種是一天復盤，晚上回到家了，再細細回想今天的一言一行，逐條過濾。怕麻煩，就得不到成長。
如何借鑒？多問一個為什麼？如果是你，你該怎麼做？
成功的經驗固然很重要，失敗的經驗更是難得。多留一個心眼，就能多一份保險。
若能做到以上三點，小編相信大家都能在新公司如魚得水哦~
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