【昂的造型】幾招讓你經營好你的美髮店

原標題：【昂的造型】幾招讓你經營好你的美髮店

俗話說招人不如留人，許多的領導者都有一種捨近求遠的心理，就總是覺得沒有得到的才是最好的，但是中國有句古話叫做「外來的和尚會念經」。一樣都是和尚，為什麼又說外來的和尚會念經呢?很多管理者是得到了卻又總是不會珍惜。同樣的，這些情況也會出現在很多的美髮店，很多美髮店在前門大量的招聘，卻忽略後面的大量人才正在悄悄地溜走。我們可能不知道現在要替換一個員工所需要的成本以及所需要的費用，還包括因為老員工的離開而失去的客戶，還有新員工的培訓，低效率和適應時間的成本，同時還有他們融入團隊的適應成本。所以，我們的第一招就是在你在想著怎麼招聘人才的時候，應該想要先想到怎樣留著人才。

在某一個水平上最好讓大家都有事可干，一個好的美髮店就像一隻籃球隊，員工就是籃球隊的隊員。只要你高新你可能就能為球隊招聘到大碗的球星，但是，要是這個球星一年都沒有上過場，或者因為上場的次數少而不能為球隊提高成績，那麼他一定會離開這支球隊。美髮店也是如此，有一些美髮店也好喜歡炫耀讓他們店裡有多少高級設計師和國家技師，但是這些技師卻不能為美髮店創造價值，相信他們也會離開。所以美髮店留人的目的就是要發揮他們自己本身的價值，促使每一個員工都有他們明確的工作目標，並以此來作為員工考核的標準。這是我們的第二招，讓員工有明確的目標，合理分工。

對於一個美髮店而言，最可怕的不是員工的流失，而是自己優秀的員工跑到競爭對手的美髮店去。要是這個員工帶著我們美髮店的核心技術，還擁有我們眾多的客戶的話，那後果就很嚴重了。最有價值的是那個有價值的員工會為我們創造超值價值，但是他被帶到競爭對手的美髮店去了，或者最關鍵性，最有影響力的人才，他們的舉止和言行會影響其他的員工的工作效率。所以，我們的第三招就是要及時了解員工的思想動態，一旦發現他不那麼忠誠，就應該積極的引導他轉變態度，並告訴他現在跳槽要付出的代價。

要使美髮店的員工都感覺自己是美髮店的一部分，就要建立合理的建議制度對領導者來說是至關重要的。這是第四招，關鍵就是要讓每一員工都可以提出與他工作相關的建議，並採用。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！