20萬社群大咖分享 如何做好社交零售
上篇內容主要講到社交零售和傳統零售的最大區別，這段重點講社交零售要怎樣做。
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在傳統零售和傳統電商行業中，如果你沒有一定的資金實力和多年經營經驗，想把生意做好是非常困難的，對於我們眾多的小微個體也想做一門生意，無論是全職，兼職，在傳統行業顯然機會不大了；而社交零售行業正是一個機遇，能夠幫你實現轉道超車的機會。
在我們自己的事業中，通過自己不斷的努力打拚，在職場混個三五年，月收入上萬的就很厲害了；這還不包括前期的學習，經驗累積的時間；也就是說，想月收益過萬，需要花多少年的時間，而現在社交零售完全不需要這麼久，努力點，三個月，半年月收入過萬是很正常的，差點的七八個月，再差一點，一年總能達到的。
這就是趨勢，這也是渠道方式改變帶來的機遇。眼前的機會你是否能抓住，你是否能趕上社交零售的風口。
在搞清楚社交零售是一門什麼樣的生意後，那麼接下來的就是如何把這門生意給做好。
在做任何事情，任何行業，首先要解決一個點，認知問題，對行業對項目的認知有多少，認知的越深，那麼自然就會越自信，思維邏輯也就會越清晰，碰到問題時也能更好的分析處理解決。
認知度也直接決定了你對這件事情的重視程度，社交零售大部分都是兼職，也就是說都是在利用自己的碎片化時間在做，如果沒有非常好的認知度，那麼重視程度自然就不高，在碎片時間中優先順序不高，可能就會把這個時間花在追劇和逛街上去。
最主要的是認知度會直接影響到你的分享介紹，因為組建自己的銷售渠道，創業團隊，必須也要讓團隊每一位都要有足夠的認知度，這就是你的認知度的傳達，傳達效果直接決定你的渠道寬度。
認知度決定優先順序
認知度決定思維邏輯
認知度決定影響力
認知度少了不學習，BK社群的新店主培訓課程6節，兩份社群手冊，在我們團隊要求所有新人都必須要學習，並且手抄課程，如果僅僅是看一遍，不可能把課程吸收完。
這些課程是行業頂尖人物，通過多年的實戰經驗，耗時幾周才總結出來的精華課程，所以新進的店主，無論你是大咖或是小白，都一樣，學習並手抄，只有這樣才能儘可能的吸引更多。
想把社交零售做好，做出更高的成績，必須要滿足3個關鍵點。
成為合格的學生，認真學習，提升自己，加強認知度。
成為合格的老師，不能光靠自己一個人努力，還要讓你的團隊店主都成為合格的學生，帶領著他們學習，提升每個人的實力。
成為合格的教授，合格的老師只是培訓好學生，而合格的教授是培訓合格的老師，也就是要讓團隊每一位都跟你一樣，能成為一名合格的老師，讓他們也能帶好自己的團隊，那麼你才算合格的教授，這就是團隊裂變。
三步走，把這三步走好了，團隊裂變自然就快速了；而有多少人連第一步都還沒走好，也看看你在走哪一步了。
其實有部分人的個人實力強，導致團隊80%都是直邀，團隊裂變不起來；一個很簡單的數學題，你佣有10個老師，和佣有100個學生是完全不一樣的，因為10個老師每位都完全有可能有100個學生的，所以必須要讓自己成為教授。
成為教授難嗎？社交零售行業是可複製的，大咖怎樣做，你就怎樣做，社群帶著怎樣做，我們就跟著怎樣做。
自信-勤奮-思考-機遇，就可以成功，前三項是主要因素，是我們能掌控，通過努力可以做到，而機遇是不可控因素，但現在社交零售的機遇就在這裡。
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