AR和3D或可幫助媒體出版商對抗科技巨頭

在過去的10年里，由於科技巨頭的顛覆，媒體出版商面臨著重大挑戰：廣告收入下降，消費者對內容付費的意願下降，以及隨著出版物忠誠度的多樣化而引發的注意力的分散。媒體出版商對主要技術平台的依賴是一把雙刃劍。驚人的技術和更驚人的分銷是承諾。

但現實情況是，一個產品經理在門洛帕克的一個演算法或收入份額政策的決定，可以完全改變一個深思熟慮的商業計劃。Facebook、Google、youtube、Twitter和Snapchat已經成為廣告市場的主導者，讓出版商們坐在了板凳上。

為了對抗這些科技巨頭，出版商需要不斷地為他們的廣告合作夥伴投資新的媒體和廣告格式。隨著新內容標準從平淡無奇轉變為沉浸式體驗，這意味著需將3D和AR廣告單元添加到武器庫中。

科技巨頭繼續推動廣告格式創新

Facebook和Snap在品牌廣告領域的主導地位超出了他們對一個活躍（和年輕）用戶群的微目標的能力。他們在廣告格式上的創新充分利用了新的沉浸式內容浪潮。

Facebook已經從新聞Feed顯示廣告中發展出了廣告產品，包括集合，產品被組合在一起，以優化移動購物體驗，而Canvas是一種專註於品牌敘事的文本/視頻/照片組合，可以實現360度的體驗。

現在，它為品牌提供了更多的新內容格式，並推出了3D版本。雖然不是直接的廣告產品，但品牌可以在Facebook上發布品牌3D對象，鼓勵用戶互動。這些3D體驗也可以通過Facebook的攝像頭來進行增強現實體驗。

Snap的3D和AR內容格式是更直接的廣告產品。Snap的發展從提供靜態濾鏡到AR試用廣告和定製鏡頭，將「功能」添加到AR的「樂趣」中。該公司與品牌合作，創建定製的激活功能，就像它的寶馬AR廣告一樣。

出版商正在迎頭趕上

當Facebook改變其演算法，以對出版商和品牌內容進行優先排序時，那些之前大量投資於社交媒體發行的出版商現在面臨著重新思考他們的收視率和變現策略的需要。

要做到這一點，出版商必須將資源投入到他們自己的資產中，包括內容和廣告創新。向廣告客戶提供新的廣告格式，就像他們從社交媒體上獲得的一樣，這是至關重要的。

一些出版商已經在使用沉浸式內容和廣告，例如，紐約時報為廣告商提供了互動的360度廣告單元，並開始將AR加入到它的新聞報道中。兩周前，領先的數字媒體公司與寶馬合作推出了一款硬編碼的AR廣告體驗。憑藉其眾多媒體品牌和廣告技術收購，誓言將成為facebook/Google廣告雙寡頭的競爭對手。Oath的70％的受眾在其移動平台上，這一競爭對手也在尋求將AR引入其廣告產品。收購RYOT並聘請凱瑟琳·弗里德里克負責運營沉浸式媒體工作室。這些突顯出這些公司專註於推動其業務向前發展，推出更具沉浸感的內容，並在其廣告技術堆棧中進行更多創新。

出版商如何創建3D和AR廣告

隨著Facebook和Snap越來越多地將自己的技術實力集中在3D和AR上，出版商應該在沉浸式廣告上加倍下注，以確保他們能夠通過贏得更多品牌的輸入來捕捉這種新內容格式的增長。

一個出版商應該如何反擊並擁有3D和AR廣告空間？以下是四個建議：

1、鼓勵品牌投資於創造3D資產：說明3D和AR如何幫助人們講述最好的品牌故事。例如，3D和AR有助於實現產品試穿或幫助用戶體驗房間內產品的外觀（而不僅僅是在屏幕上）。這些格式可以讓一個品牌富有生命力，從而跳出頁面。

2、幫助品牌分銷和擴大他們的沉浸式內容：這個新行業面臨的最大挑戰是規模和分銷。一個品牌可以創造一個3D資產，並且只在Facebook和Snapchat的圍牆花園中部署體驗。同樣的3D資產也可以、也應該在出版商的廣告庫存中使用。給品牌帶來好處，幫助他們通過為這些新格式提供優質的廣告庫存來分散他們的媒體消費。

3、在網路媒體資源和原生應用中提供廣告單元：出版商應用程序和網路媒體資源都可以容納3D和AR廣告單元。根據品牌的目標定位和媒體宣傳，提供更多的分銷渠道。

4、建立無縫的體驗：允許用戶在文章中無縫地訪問廣告單元。不得不下載體驗或啟動特定應用程序將無法提供預期的或期望的用戶體驗。

出版商應該擁抱新興技術，並確保他們不會過度依賴科技巨頭的支持和分配。3D和AR內容是品牌和代理商今天所需要的，出版商也有機會為廣告主提供廣告服務。

沉浸式內容將繼續存在——現在是出版商擁有這一空間並通過變現來重新獲得廣告收入主導地位的時候了。

【數字敘事 原作：Ara Parikh；編譯：Lighting】

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