96年職場新人進入公司後，80後70後管理層如何hold住？
山川網：如果我們按照普通人18歲上大學，22歲參加工作計算。那麼2018年，最新的應屆畢業生，年齡已經小到了1996年。
而目前的中國公司管理層的年紀，普遍還集中在80後甚至70後的階段。也就是說，在絕大多數公司里，已經形成了管理層和新入職員工之間的年齡差，多達十多歲甚至二十多歲的情況。
在互聯網誕生之前，兩代人產生代溝的時長，可以多達二三十年甚至更多。但是到了互聯網時代，由於信息效率提升和技術迭代加速，兩代人的代溝時長，被進一步壓縮到十年甚至五年。
不懂自己的公司或部門新員工在想什麼，也不知道如何激發其工作效率，成為許多公司面臨的一大管理難題。那麼接下來，小心和就大家聊一聊，職場中該如何跟越來越年輕的職場新人打交道的話題。
一、少嘮社會嗑
老子當年XXX的時候，你們還不知道在哪兒呢。
我想，上面的這種想法，應該是為數不少的管理層，在面對不那麼「聽話」，而且偶爾還會讓自己感到難堪、下不來台的職場新人時，普遍存在的一種心態。區別只是，有人說出口，有人憋在了心裡。
創業總是不容易的，這是所有人都非常清楚的一件事。那麼對於公司創業歷程最為感受深刻的，一定是老闆和最早加入公司的高管無疑。但是如何妥善處理好自己的「創業元老」心態，其實在和年輕一代職場人打交道時至關重要。
這就好比，部分已經發展到一定規模的公司，為了保持團隊的「狼性」，以近乎強迫的方式，讓員工接受公司「憶苦思甜」的創業精神。這種行為，其實就是非常不成熟的公司管理舉動。
要知道，在什麼時代，處於什麼趨勢，那就應該做什麼事。如果公司正處於饑寒交迫的階段，那麼大家一起吃糠咽菜可以理解；但如果公司已經進入了穩定擴張的階段，動不動還要求新員工一起吃糠咽菜，還美其名曰統一公司價值觀，這是很LOW的行為。
不拿過去的團建思維面對現在的團建，是做管理層的一門基礎必修課。
二、說人話、辦人事
總有些公司的管理層，自認為自己是老江湖，而剛進入社會的年輕人都是好哄好騙的傻子。
這種想法，是萬萬要不得的。其實如果一家公司的管理層，對於新入職的年輕員工如果抱有這種心態的話，那足以證明一點：他已經脫離年輕人這個群體日久，完全不知道當下的年輕人究竟是怎樣的一種生活狀態。
伴隨著中國經濟的迅速發展，從小就接受過良好教育的年輕人越來越多。你可以稱之為早慧早熟，也可以稱之為聰明靈活，但總而言之，就是當下的年輕人，絕對不是對於職場和公司一竅不通的傻子。
例如試用期不發工資，入職不簽勞動合同，少交甚至不交社保，加班不給加班費等等行為。在當下的多數的年輕一代職場人眼中，根本就是矇混不過的。現在的中國職場中，早已不是當年企業數量太少，年輕人畢業能找到一份工作就已經不錯的年紀。而是無數的大公司和創業公司，每天都在爭搶優秀人才的時代。
尤其是，作為管理層，要對自己公司的現狀和發展前景做到胸中有數。公司究竟在行業內是什麼水平，未來又大概率上會發展到什麼程度，要讓員工做到心中有數。因為這些東西即使你不說，員工也完全可以從網路上把公司的相關信息查得清清楚楚。與其這樣，還不如坦誠相告，增強彼此信任。
明明是家小公司，實力和前景都擺在大家眼前，硬要天天大言不慚跟員工洗腦，畫「我們明年就要上市了」這樣的大餅，試圖利用員工的無知使其為公司賣命，這招以後會越來越行不通，還會非常遭到年輕員工的排斥與反感。
三、終身學習，保持謙虛
三流的公司管理層，自己本身能力不行，還對員工嫉賢妒能，最終導致部門和公司越來越差；
二流的公司管理層，自己本身能力尚可，也能做到尊重員工，可以保持部門和公司的正常發展；
而一流的公司管理層，除了自身能力過硬，更兼具格局與遠見，並且能夠發覺員工的能力潛質，充分有針對性進行挖掘與培養。這樣的公司，不成功才怪。
作為管理層，最怕的就是吃老本，靠著自己的老資歷和老經驗，在年輕一代職場人面前倚老賣老，管理員工完全就靠職位高低搞壓迫。
而優秀的管理層，從來都是時刻保持謙虛和學習的心態，在能力、知識、見識、格局、遠見各個方面做到領先員工，並且以人格魅力讓部門員工做到心服口服，願意聽從管理。因為跟在這樣的領導身後，員工自己會有一個十分迅速的成長。
比你優秀不可怕，比你優秀還比你努力才可怕。而最最可怕的，是比你優秀比你努力之外，還比你謙虛低調。這樣的人不做領導，那才是見了鬼了。
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