曾面試兩次才進阿里，揭秘馬雲背後這個億萬富豪的女人！
有人說每個成功的男人背後都有一個偉大的女人，但是馬雲除外。他成功的背後可不是一個女人，而是千千萬萬個女人。說來也對，畢竟他的淘寶數據有一大半是偉大的女性群體舉起來的。
那麼我們今天就來看看這些於千萬女人中守得雲開見月明，對馬雲來說最傳奇的一個女性吧！
童文紅可以說是阿里巴巴最傳奇的女性之一，童文紅2000年加入阿里巴巴，第一份職位是前台接待，後來一步一步做到阿里核心高管。
阿里上市後，童文紅成為馬雲背後9位億萬富豪的女性合伙人之一，經歷堪稱傳奇。阿里員工對其評價：「氣場強大、很真實」。
童文紅以前做過7年物資貿易。生小孩在家休了一年半假。2000年4月在網上看到阿里巴巴招聘，就去面試。
第一次沒有被錄用，第二次再試，被安排做前台，童文紅應聘的是行政助理。
上班以後她發現阿里巴巴的前台節奏也很快。來人很多，電話很多。童文紅很多東西不懂，又在和同事配合時發生摩擦，幹了一星期的童文紅提出辭職。
人事部的頭對童文紅說：你是到目前為止第一個主動離開阿里巴巴的人，捫心自問是不是遇到困難退縮了？可不可以堅持下來試試？
童文紅留了下來，幾個月後她轉正了。童文紅做前台時，有一件事讓她記憶深刻。一天，電視台的人來找前阿里巴巴CEO馬雲，童文紅讓他登記，他不願意，還耍態度。
他說：我和馬雲是朋友，說完推門就走。童文紅嚇壞了，不知如何是好。後來馬雲留住了客人。客人走後，得罪了客人的童文紅趕緊向馬總道歉，但馬總的道歉比她快。
馬總說：你沒有做錯，但要更有技巧。童文紅感到她和馬總的距離一下子拉近了。
前台做了一年多，童文紅調到客戶支持部。3個月後，誠信通總監找她談話，問她願不願回行政部做行政經理。
「過去和他們是同事，而且自己是前台，職務比他們低；現在要帶這個團隊，是非常大的挑戰。」最後，30多歲的童文紅認真考慮了自己的職業生涯，決定接受這個挑戰。
馬雲曾在公司內分配股權，給她這個前台0.2%股權，馬雲說將來阿里巴巴上市，市值會達1000億，你就在阿里干，不用到其他公司幹了，等公司上市了你就有一個億了。
2012年9月10日，馬雲在網商大會上宣布正式進軍物流行業，與所有公司重大決議一樣，馬雲的想法在集團高層引起爭議，反對者認為：「過去十年阿里巴巴不曾涉足物流，同樣發展得很好，未來十年照樣可以不管。」
當晚頒獎典禮前的飯局上，馬雲把銀泰集團創始人兼董事長沈國軍、童文紅等幾個人拉到一邊，明確提出讓童文紅來組織籌備。
這不是馬雲第一次把重任交給童文紅。2007年10月之前，童文紅在公司一直負責客服業務，突然就被馬雲調去負責園區建設，童對鋼筋水泥不感興趣，「連自己家的裝修都沒怎麼管。」
「整個團隊也沒有人懂，光是一封買電梯的郵件就轉來轉去，商量很久。」童文紅回憶，但也只能硬著頭皮接下來。從一開始，馬雲就明確菜鳥要做平台，用信息化的手段管理物流的各個環節。沒想明白怎麼做的時候，就挑著必須做的下手。在菜鳥成立之前和最初的一年，團隊在全國不少地方拿地，當時曾有媒體報道「菜鳥走偏，瘋狂拿地」。童文紅不否認當時的迷茫，「商家最缺的就是各地的倉庫，所以我們就先拿地，但怎麼拿，拿了之後怎麼辦都沒想明白。」
2016年3月30日，阿里巴巴集團任命童文紅為菜鳥網路總裁。
童文紅在阿里整個的晉陞過程，在她看來，有一個核心的思維：以老闆的思維打工。
我們穿越無人區、躺在沙漠的夜空中數星星、篝火過中秋、看各位老大嘔吐比賽、一起搭帳篷、在牧民家吃烤全羊…
童文紅說：
作為一個員工，你習慣跳槽！
你一進公司就談利益！
你一天到晚都想著幾點下班？
什麼時候放假？
你知道老闆怎麼想嗎？
很多時候，如果你想得到老闆的賞識，想成為合伙人，最好能以老闆的思維打工！
一個要成長，要成功就千萬別計較，人生的成功在於一生，而不在於一時。為什麼有人打工一輩子還是打工仔，而有人打工幾年當上了老闆。其實，影響一個人能否當老闆，關鍵要點不在於學歷的高低，不在於工作時間的長短，而在於這個員工是否有老闆的思維觀念。
一個具有老闆思維的員工會關心企業利益，控制企業成本，高企業效益，承擔企業責任，關心企業前景的員工……一個員工看得是一個月的收穫，一個經理看得是一年的收穫，一個老闆看得是一生的收穫。
正是這樣的思維，讓童文紅脫穎而出，從無到有，從阿里前台到集團副總裁……
創業跟在大公司工作除了起點不一樣，都是在升級打怪，沒有太多的區別。
價值觀和格局很重要，堅持和努力更重要！
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