逼員工通宵加班，卻建學校無償給窮人讀，還把女兒培養成中國首富

最近一則新聞讓一個沉寂了多年的老企業家火了，不過這個火可是會燒屁股的。原因是一則碧桂園內部的對話流傳了出來，大老闆楊國強要求設計院的人員通宵加班完成設計稿，而且還自己有一條計算公式，原來要1個員工要10天才能花完的圖紙，現在讓5個人集中在一起用2天畫，這樣本來要付出10萬的工資，就變成只需要付出1萬就可以。關鍵讓員工加班完成設計圖這件事情，在碧桂園內部竟然以紅頭文件下發了。

看完了這個計算公式後，我只是想為何這樣腦袋瓜子的人，也能創造了世界500強的企業，而我小編只能在電腦前碼字。

其實這樣的這一風波，凹陷出了整個房地產的危機跟房地產大佬的焦慮，過去一年恆大許家印拿了蘇寧張近東的投資，王健林拿了劉強東幾個大佬的融資，其實都是在去槓桿化背景下造成的資金緊張。作為資金密集型行業，房地產的利潤跟資金成本息息相關。

這一次楊國強強調的高周轉，不僅是要快速出設計圖，還是要快速開工，都是為了降低資金成本的提高對於企業帶來的影響。去年楊國強剛剛帶領碧桂園完成了5500億的的銷售額，這個成績是非常了不起的。

目前香港的五大房地產企業，在市場規模上都已經遠遠落後於內地的碧桂園、恆大、萬科了。不過如果仔細去對比，你就會發現不管是長實、恆基、新世界、新鴻基，他們的營收如今都比不上碧桂園、萬科、恆大，但是他們的負債率跟利潤率卻比內地的房企漂亮得多了。

原因是很簡單，內地的房地產企業一直在走快速擴展的路子，拚命貸款，拚命拿地，拚命蓋房，拚命賣房。香港的房企現在在這個檔口對於拿地已經很謹慎，甚至還在賣掉一些土地。比如新世界就賣了不少盤子給恆大，李嘉誠去年也賣掉了內地的不少土地。

香港的五大房企還有一大塊來自租金的收入，比如說九龍倉每年的租金收入就達到了150億元，而且這個租金的收入依然在逐年提高。大部分的核心城市的黃金位置早就在多年前被這香港幾大房企給拿了，並且蓋了商場物業。租金這些收入才是旱澇保收的，即使他們幾年不拿地蓋樓，靠著租金的收入，他們依然可以過著穩定的日子。不過楊國強們就不能了。

其實這一次的風波讓許多人對楊國強的印象可以說是降低到了低點，其實過去楊國強是一個非常低調的人，他幾乎沒有接受過媒體的採訪，而且為人處世一直以李嘉誠為榜樣。

其實楊國強還是干過不少好事的，比如說楊國強在2002年就捐出了1.6億元，在順德蓋了一個國華紀念中學，這個學校可是非常牛逼的，學校每年只招收200個學生，要不就是成績非常好，要不就是窮人子弟，而不管是生活費，還是學費都是由楊國強提供的，而且從這裡畢業出去的學生，許多讀大學的也是由楊國強資助的。

這裡的學生幾乎都是窮人子弟，這些人為感激楊國強的恩德，都發奮讀書，每年能考上重點大學的學生非常多。

楊國強其實是一個帶有農民氣息的企業家，他小時家裡窮，17歲沒穿過像樣的鞋子跟衣服，整天在田裡幹活，後來哥哥介紹他去做建築工人。楊國強靠著自己的努力從一個工人變成了總經理，後來又承包了公司，做了包工頭賺到了第一桶金。

楊國強的碧桂園是踩准中國房地產的黃金時期發展起來的，他早就是中國的首富，但是他一直不願意被公開自己的財富。他是學李嘉誠的方式去培養自己的女兒楊惠妍。楊惠妍從小也非常低調，同學都不知道她家裡如此有錢。楊惠妍很小就要列席公司的高層會議，學習公司的管理，後來去美國留學。2005年，楊國強去美國治病，她從美國帶回了全新的管理團隊，開始接班碧桂園。

2007年，碧桂園成功上市，楊惠妍登上了中國首富的位置。楊國強自己放棄了中國首富的位置，卻把女兒培養成了中國首富。

其實看了楊國強之後，可以說每一個企業家都是雙面的，他們一方面逼迫自己的員工去創造更多的利潤，但是也關心社會上的許多事情。可以說大部分的企業家都是天使跟魔鬼並生。

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